執(zhí)行力與情商管理培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：譚小芳

講師背景：
譚小芳亞太地區(qū)十大金牌講師北京營(yíng)銷學(xué)會(huì)高級(jí)講師北大、清華總裁班特聘教授復(fù)旦、人大總裁班特聘專家國(guó)學(xué)營(yíng)銷專家、著名企管專家全球品牌網(wǎng)等多家門(mén)戶網(wǎng)站專欄作者銷售與市場(chǎng)等多家專業(yè)媒體專欄作者著有《策動(dòng)旅游》、《忠誠(chéng)來(lái)自孝經(jīng)》、《弟子規(guī)員工讀本》等 詳細(xì)>>

譚小芳
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執(zhí)行力與情商管理培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

執(zhí)行力與情商管理培訓(xùn)
 **講、執(zhí)行是企業(yè)成敗的關(guān)鍵

1.為什么需要執(zhí)行？

2.什么是執(zhí)行？

3.執(zhí)行力的效率

4.企業(yè)的成功方程式

5.企業(yè)的執(zhí)行力

6.管理干部的執(zhí)行力，直接影響公司！

案例研討：沒(méi)有執(zhí)行力，哪有競(jìng)爭(zhēng)力！



分析：執(zhí)行力與情商管理培訓(xùn)案例！

解析：執(zhí)行力與情商管理內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：執(zhí)行力與情商管理課程案例分析！


第二講、領(lǐng)導(dǎo)者的七條基本行為

1.認(rèn)知自我

2.認(rèn)知團(tuán)隊(duì)

3.以事實(shí)為基礎(chǔ)

4.確立目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序

5.適時(shí)跟進(jìn)

6.對(duì)執(zhí)行人員的激勵(lì)

7.提高員工的能力與素質(zhì)

案例研討：卓越領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的特質(zhì)！

討論：執(zhí)行力與情商管理經(jīng)典案例討論!

分組：執(zhí)行力與情商管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

第三講、建立有利于執(zhí)行的部門(mén)文化

1.什么是有利于執(zhí)行的企業(yè)文化？

2.將獎(jiǎng)勵(lì)與業(yè)績(jī)直接聯(lián)系起來(lái)

3.執(zhí)行文化的要素

4.積極、開(kāi)放的溝通環(huán)境

5.領(lǐng)導(dǎo)者行為的影響力

6.人員配置

案例：管理者如何做好人才管理流程？

第四講：應(yīng)變管理

1、員工的四種狀態(tài)

2、中層干部可以實(shí)施的兩種領(lǐng)導(dǎo)行為

3、對(duì)應(yīng)員工不同狀態(tài)的不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

互動(dòng)：執(zhí)行力與情商管理培訓(xùn)案例評(píng)估

分享：某集團(tuán)執(zhí)行力與情商管理培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典執(zhí)行力與情商管理案例分析示范


第五講：控制管理

1、控制的目的是什么？

2、三種不同的控制系統(tǒng)

3、控制過(guò)程的四個(gè)步驟

4、**控制達(dá)到有序管理

分享：企業(yè)執(zhí)行力與情商管理培訓(xùn)三步走！

案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的執(zhí)行力與情商管理培訓(xùn)案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好執(zhí)行力與情商管理？


第六講：溝通管理

1、中層能力的核心——溝通能力

2、先理解別人再表達(dá)自己的溝通原則

3、角色扮演：下屬主動(dòng)找你談話時(shí)

4、傾聽(tīng)、提問(wèn)、回應(yīng)技能訓(xùn)練

5、如何有效的與上司溝通


執(zhí)行力與情商管理培訓(xùn)總結(jié)

 

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