提升CEO卓越的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：譚小芳

講師背景：
譚小芳亞太地區(qū)十大金牌講師北京營銷學(xué)會(huì)高級(jí)講師北大、清華總裁班特聘教授復(fù)旦、人大總裁班特聘專家國學(xué)營銷專家、著名企管專家全球品牌網(wǎng)等多家門戶網(wǎng)站專欄作者銷售與市場等多家專業(yè)媒體專欄作者著有《策動(dòng)旅游》、《忠誠來自孝經(jīng)》、《弟子規(guī)員工讀本》等 詳細(xì)>>

譚小芳
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提升CEO卓越的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

提升CEO卓越的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
 一、導(dǎo)入部分

1、學(xué)習(xí)的五大步驟

1) 初步的了解

2) 重復(fù)練習(xí)為學(xué)習(xí)之母

3) 開始使用

4) 融會(huì)貫通

5) 再一次加強(qiáng)

2、CEO 相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“CEO” 中國員工關(guān)系論壇-靈活雇傭模式趨勢(shì)、風(fēng)險(xiǎn)與策略 西安 2
12-7-19(1天)備受爭議的勞務(wù)派遣、業(yè)務(wù)外包等靈活雇傭方式將何去何從？為什么使用或不使用勞務(wù)派遣、業(yè)務(wù)外包等靈活雇傭模式？ 如何推動(dòng)、選擇、進(jìn)行、規(guī)范或結(jié)束本單位的派遣、外包等靈活雇傭模式？如何對(duì)派遣、外包供應(yīng)商進(jìn)行規(guī)范性審計(jì)并推動(dòng)其整改？ ……員工關(guān)系培訓(xùn)適合CEO、總裁, 總經(jīng)理、董事、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理等參加。

英國牛津大學(xué)全球CEO課程 上海 2
12-7-21(11天)本課程致力于在卓越而傳統(tǒng)的環(huán)境中為CEO提供高質(zhì)量的培訓(xùn)，**牛津大學(xué)教授、歐洲知名企業(yè)高管等資深的理論教學(xué)和案例分析，并**對(duì)英國知名企業(yè)、機(jī)構(gòu)的參觀訪問活動(dòng)，使參加者了解卓越企業(yè)的管理理念，學(xué)習(xí)卓越企業(yè)經(jīng)營管理的成功經(jīng)驗(yàn)，成為具有國際化視野、超強(qiáng)應(yīng)變力的企業(yè)領(lǐng)袖。

的五大能力

1) 氣場

2) 溝通

3) 學(xué)習(xí)能力

4) 領(lǐng)導(dǎo)力

5) 克服憂慮和壓力

分析：提升CEO卓越的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例！

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案例：提升CEO卓越的領(lǐng)導(dǎo)力課程案例分析！


二、CEO領(lǐng)導(dǎo)他人的九大原則

1、不指責(zé)，不抱怨，不批評(píng)

1) 富蘭克的成功秘訣和《圣經(jīng)》里的話

2) 分享水知道答案

2、給予真誠的贊賞與感謝

1) 贊美的原則

2) 小組互動(dòng)：體驗(yàn)贊美的力量

3、引發(fā)他人心中的渴望

1) 用正確的問題來引領(lǐng)他人

2) 問問題練習(xí)

4、真誠地關(guān)心他人

1) 如何做到真誠，讓他人感動(dòng)

2) 了解他人的性格，有效激勵(lì)

5、經(jīng)常微笑

1) 影響別人對(duì)你好感的三個(gè)因素

2) 原理：首輪效應(yīng)、奧畢森幻覺

6、姓名是悅耳的語言

1) 如何讓姓名發(fā)揮效應(yīng)

2) 姓名記憶的方法

7、傾聽

1) 聽和傾聽的差別

2) 傾聽的重要性

3) 傾聽的技巧

4) 傾聽練習(xí)

8、談?wù)撍烁信d趣的話題

神奇快速建立好感的秘訣

9、衷心讓他人覺得他很重要

1) 穿著是許可證

2) 微笑是通行證

3) 舉止是身份證

4) 談吐是結(jié)婚證

討論：提升CEO卓越的領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)典案例討論!

分組：提升CEO卓越的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：提升CEO卓越的領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)中的八大陷阱！


三、CEO有效表達(dá)，讓影響力更持久。

1、有效表達(dá)的基本功

1) 了解自己的表達(dá)優(yōu)勢(shì)

2) 練習(xí)發(fā)現(xiàn)自己

3) 彈性訓(xùn)練（非常精彩）

2、瞬間表達(dá)技術(shù)

1) 感性表達(dá)的方法（魔術(shù)方程式）

2) 理性表達(dá)的技巧（邏輯的力量）

互動(dòng)：提升CEO卓越的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例評(píng)估

分享：某集團(tuán)提升CEO卓越的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典提升CEO卓越的領(lǐng)導(dǎo)力案例分析示范

四、設(shè)立CEO激勵(lì)人心的愿景

1、畫愿景圖

2、分享愿景

提升CEO卓越的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)總結(jié)

 

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第一：商品管理人員的職責(zé)及應(yīng)具備的素質(zhì)商品管理部門的職責(zé)各級(jí)商品管理人員的基本分工各級(jí)商品管理人員的基礎(chǔ)工作商品管理人員的基本素質(zhì)商品管理人員需掌握的知識(shí)技能商品管理人員的四個(gè)發(fā)展與提升階段分析：商品管理培訓(xùn)案例！解析：商品管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：商品管理課程案例分析！第二：商品指標(biāo)管理體系的建立商品運(yùn)營管理所涉及的指標(biāo)商品管理指標(biāo)體系各個(gè)指標(biāo)之間的基本關(guān)系建立適

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《人才的選、用、育、留》——戰(zhàn)場取勝，靠用兵；商場不敗，靠用人！培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時(shí)間：3天《人才的選、用、育、留》系列課程之一：《選》《人才的選、用、育、留》系列課程之二：《用》《人才的選、用、育、留》系列課程之三：《育》《人才的選、用、育、留》系列課程之四：《留》培訓(xùn)收益：1、了解人才對(duì)企業(yè)的影響；2、掌握企業(yè)人才的選用方法；3、掌握企業(yè)人才的培育技巧

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KPI績效管理培訓(xùn)培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時(shí)間：2天課程特點(diǎn)：高度、深度、力度！實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效！培訓(xùn)收益：1、提升績效管理、考核、評(píng)估、面談的技巧；2、理解績效管理的本質(zhì)，掌握影響績效的因素；3、熟悉績效管理的流程和關(guān)鍵績效指標(biāo)的提取。4、發(fā)展員工素質(zhì)，提高部門績效，打造優(yōu)秀企業(yè)。培訓(xùn)背景：員工績效的提升到底靠什么？績效管理是不是就等于績效考核？為什么那么多企

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《這樣做行政管理最有效！》培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)收益：1、明確所在崗位的責(zé)任和任務(wù)并知道做什么；2、知悉所要完成任務(wù)的具體步驟和工作流程；3、精確地把管理落到各個(gè)崗位和具體事項(xiàng)上；4、為企業(yè)各項(xiàng)工作提供規(guī)范化的制度和工具。講座亮點(diǎn)：1、職責(zé)清晰：明確所在崗位的責(zé)任和任務(wù)并知道做什么；2、工作有序：知悉所要完成任務(wù)的具體步驟和工作流程；3、執(zhí)行有力

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《戰(zhàn)略性人力資源管理培訓(xùn)》——建立“紅綠燈”體系，實(shí)現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略！培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定培訓(xùn)收益：1、提升績效導(dǎo)向戰(zhàn)略的執(zhí)行能力；2、提升人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行能力；3、提升外部招聘人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力；4、提升內(nèi)部培養(yǎng)人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力；5、提升人力資源戰(zhàn)略制定與選擇的能力；6、提升員工發(fā)展為導(dǎo)向的生涯規(guī)劃能力；7、掌握戰(zhàn)略性人力

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《人才梯隊(duì)建設(shè)與培養(yǎng)》——知人善任，組織有序！培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)收益：1、了解人才梯隊(duì)建設(shè)的意義；2、掌握人才梯隊(duì)建設(shè)的技巧；3、運(yùn)用人才梯隊(duì)建設(shè)的方法。培訓(xùn)背景：沒有人才，績效便無從談起！資深員工離開組織，帶走的不僅是他們做事的能力，而且包括他們長年積累下來的聰明才智，這種情況發(fā)生在組織的所有崗位和級(jí)別。繼任規(guī)劃不只是為高層尋找替代，更重要

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顧問式銷售技術(shù)——銷售圣經(jīng)，把“賣”高手！培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時(shí)間：1-2天培訓(xùn)地點(diǎn)：天津培訓(xùn)收益：1、掌握顧問式營銷的理論、客戶分析方法和銷售技巧；2、學(xué)習(xí)顧問式營銷的思路和出發(fā)點(diǎn)，逐步更新銷售觀念；3、走出價(jià)格泥潭，賣出你真正的價(jià)值，讓競爭對(duì)手自然出局；4、將技巧用于實(shí)踐，通過顧問式銷售方式，快速提升銷售業(yè)績。培訓(xùn)背景：顧問式銷售是由Huthwaite公

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和諧團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定授課特點(diǎn)：1、鮮活生動(dòng)行業(yè)案例，沖擊活動(dòng)激情體驗(yàn)2、至深至性講情說理，啟導(dǎo)智慧激發(fā)共享培訓(xùn)目的：1、提高員工士氣，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力！2、打造高效和諧團(tuán)隊(duì)與掌握心理學(xué)知識(shí)；3、有效幫助學(xué)員提升領(lǐng)導(dǎo)效能與領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)；4、提高團(tuán)隊(duì)和諧氣氛，掌握有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通技巧。培訓(xùn)受眾：總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、H

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
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