企業(yè)營銷管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)
企業(yè)營銷管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)營銷管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)
**章 零售超市的品牌策略
1. 1 超市品牌的構(gòu)成及作用
1. 1. 1 超市品牌的構(gòu)成要素
1. 1. 2 超市品牌的作用
1. 2 超市品牌的定位策略
1. 2. 1 兩種品牌形象定位策略
1. 2. 2 商品及價(jià)格定位
1. 2. 3 顧客服務(wù)定位
1. 3 超市品牌氛圍的樹立策略
1. 3. 1 超市外觀設(shè)計(jì)策略
1. 3. 2 超市內(nèi)貌設(shè)計(jì)策略
1. 3. 3 店內(nèi)布局策略
1. 3. 4 店內(nèi)陳列策略
1. 4 超市的品牌商品選擇策略
1. 4. 1 品牌商品選擇策略
1. 4. 2 自有品牌創(chuàng)造策略
1. 4. 3 無品牌策略
討論:流程管理經(jīng)典案例討論!
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第二章 零售超市的價(jià)格策略27
2. 1 超市商品價(jià)格的構(gòu)成及特征
2. 1. 1 超市商品價(jià)格的構(gòu)成
2. 1. 2 影響商品價(jià)格的因素
2. 1. 3 超市商品價(jià)格的特征
2. 2 超市定價(jià)的程序與方法
2. 2. 1 確定定價(jià)目標(biāo)
2. 2. 2 預(yù)測商品需求及經(jīng)營成本
2. 2. 3 選擇定價(jià)方法
2. 2. 4 確定終價(jià)格
2. 3 超市定價(jià)的策略
2. 3. 1 新引進(jìn)商品的定價(jià)策略
2. 3. 2 心理定價(jià)策略
2. 3. 3 商品組合定價(jià)策略
2. 3. 4 地理定價(jià)策略
2. 4 超市調(diào)價(jià)的技巧
2. 4. 1 調(diào)整價(jià)格的原因
2. 4. 2 調(diào)整價(jià)格的策略
2. 4. 3 降價(jià)控制策略
2. 4. 4 降價(jià)時(shí)機(jī)的選擇
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第三章 顧客需求調(diào)查
3. 1 顧客需求的類型及特征
3. 1. 1 顧客需求模式
3. 1. 2 顧客需求的類型
3. 1. 3 顧客需求理論
3. 1. 4 顧客需求的基本特征
3. 1. 5 我國顧客需求的特征及趨勢(shì)
3. 2 顧客需求調(diào)查的內(nèi)容
3. 2. 1 顧客主體調(diào)查
3. 2. 2 顧客需求結(jié)構(gòu)調(diào)查
3. 2. 3 顧客購買動(dòng)機(jī)調(diào)查
3. 2. 4 顧客購買行為調(diào)查
3. 2. 5 不同顧客群體需求特征調(diào)查
3. 3 顧客需求調(diào)查的步驟方法
3. 3. 1 良好顧客調(diào)查的特征
3. 3. 2 顧客需求調(diào)查的步驟
3. 3. 3 顧客需求調(diào)查的方法
3. 4 顧客資料的管理與運(yùn)用
3. 4. 1 顧客資料的管理
3. 4. 2 顧客需求資料的運(yùn)用
討論:企業(yè)流程管理的八面金剛
案例:一次失敗的流程管理培訓(xùn)案例
分組:如何打通企業(yè)流程管理的任督二脈?
第四章 市場競爭對(duì)手分析
4. 1 識(shí)別競爭對(duì)手
4. 1. 1 新入侵者
4. 1. 2 行業(yè)內(nèi)的企業(yè)
4. 1. 3 替代品
4. 1. 4 供方與買方
4. 2 競爭對(duì)手分析的內(nèi)容
4. 2. 1 競爭對(duì)手分析的基本內(nèi)容
4. 2. 2 競爭對(duì)手的4P策略分析
4. 2. 3 競爭對(duì)手的戰(zhàn)略分析
4. 3 分析競爭對(duì)手的步驟方法
4. 3. 1 組織調(diào)查隊(duì)伍
4. 3. 2 明確調(diào)查的內(nèi)容
4. 3. 3 開展調(diào)查活動(dòng)
4. 3. 4 運(yùn)用調(diào)查資料
分享:企業(yè)流程管理七方案;
分享:公司流程管理八大軍規(guī)!
分析:企業(yè)流程管理十大黃金法則
第五章 銷售現(xiàn)場改善
5. 1 賣場布局的改善
5. 1. 1 賣場通道的改善
5. 1. 2 賣場商品配置的改善
5. 1. 3 賣場總體布局的改善
5. 2 商品陳列的改善
5. 2. 1 商品陳列改善的基本要點(diǎn)
5. 2. 2 商品陳列的基本方法
5. 2. 3 商場陳列的檢查
5. 3 賣場廣告的改善
5. 3. 1 櫥窗廣告的改善
5. 3. 2 賣場廣告的陳列改善
5. 3. 3 超市招牌的改善
討論:企業(yè)流程管理的八面金剛
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第六章 銷售服務(wù)系統(tǒng)
6. 1 超市導(dǎo)購服務(wù)
6. 1. 1 導(dǎo)購服務(wù)的基本要領(lǐng)
6. 1. 2 展示商品的技巧
6. 1. 3 推薦商品的要點(diǎn)
6. 2 超市理貨服務(wù)
6. 2. 1 理貨作業(yè)流程
6. 2. 2 標(biāo)價(jià)作業(yè)流程
6. 2. 3 補(bǔ)貨作業(yè)流程
6. 3 超市收銀服務(wù)
6. 3. 1 結(jié)算時(shí)的服務(wù)
6. 3. 2 裝袋服務(wù)
6. 3. 3 收銀錯(cuò)誤的處理技巧
6. 4 超市安全衛(wèi)生服務(wù)
6. 4. 1 超市安全服務(wù)
6. 4. 2 超市衛(wèi)生服務(wù)
6. 5 超市服務(wù)臺(tái)作業(yè)
6. 5. 1 接打電話
6. 5. 2 物品寄存. 招領(lǐng)服務(wù)
6. 5. 3 退換商品服務(wù)
6. 5. 4 廣播及其他服務(wù)
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第七章 業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)與管理
7. 1 業(yè)務(wù)人員的招聘與選擇
7. 1. 1 確定選擇標(biāo)準(zhǔn)
7. 1. 2 選擇合適的招聘途徑
7. 1. 3 業(yè)務(wù)人員的選擇
7. 2 業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)
7. 2. 1 超市知識(shí)及情況培訓(xùn)
7. 2. 2 商品知識(shí)培訓(xùn)
7. 2. 3 顧客及其購買行為知識(shí)的培訓(xùn)
7. 2. 4 銷售技能的培訓(xùn)
7. 3 業(yè)務(wù)人員的安排
7. 3. 1 確定業(yè)務(wù)人員的工作目標(biāo)
7. 3. 2 分配業(yè)務(wù)人員的工作任務(wù)
7. 3. 3 業(yè)務(wù)人員的工作時(shí)間安排
7. 4 業(yè)務(wù)人員的管理
7. 4. 1 業(yè)務(wù)人員的激勵(lì)
7. 4. 2 業(yè)務(wù)人員的考核
7. 4. 3 業(yè)務(wù)人員的報(bào)酬支付
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解析:流程管理內(nèi)訓(xùn)案例!
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第八章 有效的促銷手段
8. 1 廣告促銷
8. 1. 1 廣告促銷的優(yōu)缺點(diǎn)
8. 1. 2 超市廣告促銷的策略
8. 1. 3 廣告媒體
8. 1. 4 廣告媒體的選擇
8. 1. 5 廣告促銷預(yù)算
8. 2 公關(guān)促銷
8. 2. 1 公關(guān)宣傳的優(yōu)缺點(diǎn)
8. 2. 2 選擇公關(guān)宣傳工具
8. 2. 3 開展各種公關(guān)促銷活動(dòng)
8. 3 銷售促進(jìn)
8. 3. 1 銷售促進(jìn)的優(yōu)缺點(diǎn)
8. 3. 2 選擇銷售促進(jìn)工具
8. 3. 3 制定銷售促進(jìn)方案
8. 4 制定促銷組合策略
8. 4. 1 確定促銷目的
8. 4. 2 制定總體促銷預(yù)算
8. 4. 3 選擇促銷組合
8. 4. 4 確定促銷時(shí)間
8. 4. 5 確定促銷商品
8. 4. 6 執(zhí)行促銷組合
分享:企業(yè)流程管理七方案;
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分析:企業(yè)流程管理十大黃金法則
第九章 留住顧客的方法與技巧
9. 1 了解顧客的滿意情況
9. 1. 1 測試顧客的滿意情況
9. 1. 2 了解顧客滿意情況的方法
9. 2 提高顧客滿意的方法技巧
9. 2. 1 貼近顧客
9. 2. 2 關(guān)注服務(wù)細(xì)節(jié)
9. 2. 3 讓顧客感動(dòng)
9. 2. 4 聘用顧客喜歡的服務(wù)人員
9. 2. 5 滿足顧客的需要
9. 2. 6 處理好顧客抱怨
9. 3 開展關(guān)系零售
9. 3. 1 分析顧客基礎(chǔ)
9. 3. 2 制定顧客忠誠方案
9. 3. 3 建立良好的渠道關(guān)系
9. 4 強(qiáng)化內(nèi)部顧客管理
9. 4. 1 內(nèi)部顧客的滿意和傳遞
9. 4. 2 推行內(nèi)部營銷
9. 4. 3 重視企業(yè)文化建設(shè)
分享:企業(yè)流程管理培訓(xùn)三步走!
案例:聯(lián)想(中國)公司的流程管理培訓(xùn)案例
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第十章 贈(zèng)品與折扣處理技巧
1
. 1 贈(zèng)品的種類
1
. 1. 1 樣品贈(zèng)品
1
. 1. 2 免費(fèi)贈(zèng)品
1
. 1. 3 附加及促銷贈(zèng)品
1
. 2 贈(zèng)品的管理與發(fā)放技巧
1
. 2. 1 贈(zèng)品的管理
1
. 2. 2 贈(zèng)品發(fā)放的程序
1
. 2. 3 不同類型贈(zèng)品的發(fā)放技巧
1
. 3 折扣的類型及處理技巧
1
. 3. 1 折扣的類型
1
. 3. 2 折扣的作用
1
. 3. 3 折扣的處理技巧
分析:流程管理培訓(xùn)案例!
解析:流程管理內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:流程管理課程案例分析!
企業(yè)營銷管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)總結(jié)
譚小芳老師的其它課程
商品管理培訓(xùn) 11.24
第一:商品管理人員的職責(zé)及應(yīng)具備的素質(zhì)商品管理部門的職責(zé)各級(jí)商品管理人員的基本分工各級(jí)商品管理人員的基礎(chǔ)工作商品管理人員的基本素質(zhì)商品管理人員需掌握的知識(shí)技能商品管理人員的四個(gè)發(fā)展與提升階段分析:商品管理培訓(xùn)案例!解析:商品管理內(nèi)訓(xùn)案例案例:商品管理課程案例分析!第二:商品指標(biāo)管理體系的建立商品運(yùn)營管理所涉及的指標(biāo)商品管理指標(biāo)體系各個(gè)指標(biāo)之間的基本關(guān)系建立適
講師:譚小芳詳情
一、公司治理概要 1.什么是公司治理 2.公司治理與管理的比較 3.目前中國公司治理現(xiàn)狀 4.為什么好的公司治理是重要的 5.公司治理的四個(gè)模式比較 6.公司治理演進(jìn)趨勢(shì) 二、股東權(quán)利、股東會(huì)、利益相關(guān)者 1.股東有哪些權(quán)利與義務(wù)? 2.股東投票制度是如何運(yùn)作的? 3.機(jī)構(gòu)投資者如何參與上市公司的治理 4.利益相關(guān)者在公司治理中的作
講師:譚小芳詳情
人才測評(píng)技術(shù) 04.09
《人才測評(píng)技術(shù)》培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時(shí)間:2天培訓(xùn)收益:1、了解人才測評(píng)的基礎(chǔ)知識(shí);2、掌握人才測評(píng)的基本技能;3、有利于企業(yè)更好地選拔培養(yǎng)人才。培訓(xùn)背景:人才測評(píng)技術(shù)已成為全球人力資源管理重要的技術(shù)手段之一,誰掌握這門技術(shù),誰就能在人力資源管理活動(dòng)中降低成本、減少風(fēng)險(xiǎn),獲取真正適合企業(yè)發(fā)展所需要的人才。在國內(nèi)已經(jīng)過20年的發(fā)展,但對(duì)于如何建立“評(píng)鑒-發(fā)展中
講師:譚小芳詳情
人才的選、用、育、留 04.09
《人才的選、用、育、留》——戰(zhàn)場取勝,靠用兵;商場不敗,靠用人!培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時(shí)間:3天《人才的選、用、育、留》系列課程之一:《選》《人才的選、用、育、留》系列課程之二:《用》《人才的選、用、育、留》系列課程之三:《育》《人才的選、用、育、留》系列課程之四:《留》培訓(xùn)收益:1、了解人才對(duì)企業(yè)的影響;2、掌握企業(yè)人才的選用方法;3、掌握企業(yè)人才的培育技巧
講師:譚小芳詳情
KPI績效管理培訓(xùn) 04.09
KPI績效管理培訓(xùn)培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時(shí)間:2天課程特點(diǎn):高度、深度、力度!實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效!培訓(xùn)收益:1、提升績效管理、考核、評(píng)估、面談的技巧;2、理解績效管理的本質(zhì),掌握影響績效的因素;3、熟悉績效管理的流程和關(guān)鍵績效指標(biāo)的提取。4、發(fā)展員工素質(zhì),提高部門績效,打造優(yōu)秀企業(yè)。培訓(xùn)背景:員工績效的提升到底靠什么?績效管理是不是就等于績效考核?為什么那么多企
講師:譚小芳詳情
這樣做行政管理最有效 04.09
《這樣做行政管理最有效!》培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時(shí)間:2天培訓(xùn)收益:1、明確所在崗位的責(zé)任和任務(wù)并知道做什么;2、知悉所要完成任務(wù)的具體步驟和工作流程;3、精確地把管理落到各個(gè)崗位和具體事項(xiàng)上;4、為企業(yè)各項(xiàng)工作提供規(guī)范化的制度和工具。講座亮點(diǎn):1、職責(zé)清晰:明確所在崗位的責(zé)任和任務(wù)并知道做什么;2、工作有序:知悉所要完成任務(wù)的具體步驟和工作流程;3、執(zhí)行有力
講師:譚小芳詳情
戰(zhàn)略性人力資源管理培訓(xùn) 04.09
《戰(zhàn)略性人力資源管理培訓(xùn)》——建立“紅綠燈”體系,實(shí)現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略!培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時(shí)間:2天培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定培訓(xùn)收益:1、提升績效導(dǎo)向戰(zhàn)略的執(zhí)行能力;2、提升人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行能力;3、提升外部招聘人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力;4、提升內(nèi)部培養(yǎng)人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力;5、提升人力資源戰(zhàn)略制定與選擇的能力;6、提升員工發(fā)展為導(dǎo)向的生涯規(guī)劃能力;7、掌握戰(zhàn)略性人力
講師:譚小芳詳情
《人才梯隊(duì)建設(shè)與培養(yǎng)》——知人善任,組織有序!培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時(shí)間:2天培訓(xùn)收益:1、了解人才梯隊(duì)建設(shè)的意義;2、掌握人才梯隊(duì)建設(shè)的技巧;3、運(yùn)用人才梯隊(duì)建設(shè)的方法。培訓(xùn)背景:沒有人才,績效便無從談起!資深員工離開組織,帶走的不僅是他們做事的能力,而且包括他們長年積累下來的聰明才智,這種情況發(fā)生在組織的所有崗位和級(jí)別。繼任規(guī)劃不只是為高層尋找替代,更重要
講師:譚小芳詳情
顧問式銷售技術(shù) 04.09
顧問式銷售技術(shù)——銷售圣經(jīng),把“賣”高手!培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時(shí)間:1-2天培訓(xùn)地點(diǎn):天津培訓(xùn)收益:1、掌握顧問式營銷的理論、客戶分析方法和銷售技巧;2、學(xué)習(xí)顧問式營銷的思路和出發(fā)點(diǎn),逐步更新銷售觀念;3、走出價(jià)格泥潭,賣出你真正的價(jià)值,讓競爭對(duì)手自然出局;4、將技巧用于實(shí)踐,通過顧問式銷售方式,快速提升銷售業(yè)績。培訓(xùn)背景:顧問式銷售是由Huthwaite公
講師:譚小芳詳情
和諧團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時(shí)間:2天培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定授課特點(diǎn):1、鮮活生動(dòng)行業(yè)案例,沖擊活動(dòng)激情體驗(yàn)2、至深至性講情說理,啟導(dǎo)智慧激發(fā)共享培訓(xùn)目的:1、提高員工士氣,提升團(tuán)隊(duì)凝聚力!2、打造高效和諧團(tuán)隊(duì)與掌握心理學(xué)知識(shí);3、有效幫助學(xué)員提升領(lǐng)導(dǎo)效能與領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng);4、提高團(tuán)隊(duì)和諧氣氛,掌握有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通技巧。培訓(xùn)受眾:總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、H
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