《服裝企業(yè)IE工程實用操作技能進修》

  培訓講師：沈維良

講師背景：
品牌管理咨詢講師-沈維良專業(yè)研究：沈維良老師10年來專注于紡織、服裝、家紡行業(yè)公司運營組織架構設計、崗位職能設計培訓、服裝品牌運營商上下游供應鏈流程優(yōu)化項目咨詢、品牌商品企劃操作實務培訓、服裝高級買手培訓、加盟商訂貨會培訓、終端銷售話術速成 詳細>>

沈維良
    課程咨詢電話：

《服裝企業(yè)IE工程實用操作技能進修》詳細內(nèi)容

《服裝企業(yè)IE工程實用操作技能進修》
 服裝企業(yè)IE工程實用操技能進修

**講：創(chuàng)建IE分析部門的迫切性

IE工程對服裝企業(yè)的作用

IE工程部門職能和素質要求

IE部門的正確定位

IE崗位的基本條件


第二講：IE工程的作用和要求

何謂IE工程分析

1. IE是仔細看問題的技術

2. IE是仔細看問題的方法

3. IE事例分析圖解

提高生產(chǎn)力從IE研究開始

1. 方法研究

2. 作業(yè)測定

何謂工序分析

1. 加工

2. 搬運

3. 檢查

4. 停滯

工序分析圖解

何謂動作分析

動作分析就是系統(tǒng)性地研究有無不合理、有無浪費、有無不均衡的作業(yè)方法和步驟，使不習慣作業(yè)方式的人也能夠有效地作業(yè)。

改善要素動作的目標分析

動作經(jīng)濟的原則

1. 減少動作數(shù)量

2. 同時使用身體的各個部位

3. 縮短動作距離

4. 盡量使動作輕松舒適

動作分析原則圖解（1）

動作分析原則圖解（2）

何謂標準時間

1. 擁有作業(yè)必需的熟練技能的作業(yè)人員

2. 在所規(guī)定的作業(yè)條件下

3. 以合理的作業(yè)方法和作業(yè)速度

4. 創(chuàng)造出顧客所要求的產(chǎn)品質量

5. 完成規(guī)定數(shù)量的作業(yè)需要的時間

標準時間設定的步驟圖解

作業(yè)抽樣法的優(yōu)點

作業(yè)抽樣的用途

作業(yè)抽樣的使用方法及步驟

如何發(fā)現(xiàn)流水操作中的浪費圖解

生產(chǎn)線平衡分析法

1. 流水線分析的目的

2. 流水線平衡分析表的制作步驟

分析生產(chǎn)線平衡的用途

生產(chǎn)線分析方法圖解

改善生產(chǎn)線平衡的方案

1. 作業(yè)時間長的工序的改善方案

2. 作業(yè)時間短的工序的改善方案

改善生產(chǎn)線的方法分析圖表


第三講：工序分析與流水線組織

縫制過程的工序分析

縫制工序分析基本類型

浮余時間的構成

工序流程圖的編制

生產(chǎn)節(jié)拍的計算

工序同步化處理

確定節(jié)拍的上下限

工序分類表編制

組合后的作業(yè)時間表編制

工作地安排的四項原則

測算生產(chǎn)效率和工序負荷率

生產(chǎn)流水線編制案例分析對比

案例（1）

案例（2）

效率下降的主要原因分析

服裝生產(chǎn)動作分析的原則

良好的動作與多余動作的比較

1. 非常了解要做的工作

2. 動作快

3. 動作正確（安全）

4. 不用思考且工作順手

5. 用同樣時間反復地工作

6. 不做無效動作

動作合理的四項原則

1. 動作距離短

2. 動作次數(shù)少

3. 動作方向的圓滑性

4. 排除疲勞動作

工作狀態(tài)分析

1. 定期動作

2. 不定期動作

作業(yè)分類與一般標準（圖表分析）

動作分類及改進要點

作業(yè)內(nèi)容的分類圖


第四講：作業(yè)工時分析與工價測算

何謂標準工時

計件工資的等級標準

班組成員的科學組合

等級差測算計件工資的標準

編制各數(shù)產(chǎn)品基本工價分類對照表

制定特殊產(chǎn)品工價上浮率對照表

日清日結控制生產(chǎn)流量

平衡同類產(chǎn)品的工價


 

沈維良老師的其它課程

企業(yè)員工自我成長與責任感提升內(nèi)訓第一講：工作價值觀決定了我們的命運80后的青年到底“缺鈣”還是“缺鋅”？為什么我們會感到壓力越來越大？我們生存的壓力有哪些？壓力是如何產(chǎn)生的？沒有壓力就沒有動力？員工與企業(yè)應該是一種什么關系？企業(yè)生存的壓力有哪些？如何積極的角度理解企業(yè)制度？不同職業(yè)意識四種人的結局如何？職業(yè)規(guī)劃六階段？員工應樹立哪些職業(yè)理念？生存---生活-

 講師：沈維良詳情

服裝企業(yè)成本核算管理與生產(chǎn)成本控制課程背景：成本管理是企業(yè)經(jīng)營過程中獲得利潤增長的第一要素，對于企業(yè)家來說：不重視成本管理就等于犯罪。企業(yè)的經(jīng)營目標就是利潤，這是企業(yè)家的宗旨。如何才能獲得高于同行業(yè)的利潤？我們急需要做的就是去不斷學習和研究成本管理和控制的新技術新方法。“成本管理屬財務部門的職能”這是一種不完全科學的說法，財務報表反映是事后的結果，而成本控制

 講師：沈維良詳情

中國奢侈品（高端）品牌本土化運營戰(zhàn)略課程綱要：該課程系統(tǒng)講述了國際奢侈品歷史及發(fā)展過程，分析了中國奢侈品市場的潛力和消費趨勢。未來10年奢侈品市場前景廣闊，面對無限的商機中國本土高端品牌如何來打造自己的奢侈品，如何定位？如何營銷？如何經(jīng)營管理？如何構建品牌價值鏈體系？通過多個案例分析，讓企業(yè)決策者更深層的了解奢侈品的運營規(guī)律和流程，是國內(nèi)本土高端品牌經(jīng)營戰(zhàn)略

 講師：沈維良詳情

突破管理思維障礙提升管理執(zhí)行力課程目標：從心理學角度分析：企業(yè)中高層管理者執(zhí)行力不到位，受個人習慣性思維方式的支配影響，領導的意見和要求很清楚，可到了執(zhí)行時不知不覺就開始偏離方向，問題到底出在哪里？我們該如何突破慣常思維障礙提升管理執(zhí)行力？沈老師從心理學的角度深刻剖析了人性的弱點和優(yōu)點，教會學員如何克服“病態(tài)心理”和突破“慣常思維障礙”，從認識自己到了解他人

 講師：沈維良詳情

制造型企業(yè)中高層管理之高效執(zhí)行力打造培訓背景：進入21世紀信息化時代，中國民營企業(yè)如何與國際接軌，如何在競爭的市場環(huán)境下生存和發(fā)展，就必須提高快速反應能力。中國應從產(chǎn)品制造走向品牌創(chuàng)造，這是歷史不可阻擋的規(guī)律。要進入世界500強，除財力和人才以外，企業(yè)從高層到員工靠的就是執(zhí)行力，誰的執(zhí)行力強，誰的執(zhí)行力到位，誰就能搶占市場的前沿和高端。所以，執(zhí)行力決定了一個

 講師：沈維良詳情

中層管理工作方法與溝通能力提升課程目標：將管理視為管人一定會以失敗而告終。高層領導看的是領導力，中層管理要的是組建團隊和帶領團隊的能力。一名優(yōu)秀的管理者該如何給自己定位？如何進行角色轉換？如何調整自己的心態(tài)和態(tài)度？如何塑造管理者價值觀和人生觀？如何規(guī)范管理流程和管理制度？工作方法和溝通技巧有哪些？如何培養(yǎng)你的下屬與下屬共同成長？如何處理好個人利益與企業(yè)利益等

 講師：沈維良詳情

部門經(jīng)理個人領導力與執(zhí)行力修練課程目標：無論是高層經(jīng)理還是中層經(jīng)理，帶領的是一個團隊而不是一個人，管理能力和執(zhí)行力的強弱決定了這個團隊的工作效果和工作效能。如何提升經(jīng)理的管理能力和執(zhí)行力呢？學習和模仿是最快捷的方法之一。如何與不同性格的人溝通交往？必須具備哪些能力？如何培養(yǎng)自己的這種能力？如何處理工作中的人際關系？如何與上級溝通？如何與平級和下屬溝通？如何有

 講師：沈維良詳情

中高層經(jīng)理職業(yè)能力9項修煉課程目標：中高層管理者是企業(yè)的龍頭，龍頭決定了企業(yè)發(fā)展的方向。企業(yè)管理的過程就是管人和理事，管人需要管人的技巧和方法，理事就是要對具體的事務進行合理化的整理、分配、處理達到理想的效果。所以管理者必須具備一定的管理能力和技巧，重要的是能做到知行一致?！爸本褪侵R、認知?！靶小本褪菆?zhí)行力、行動力、影響力。要真正能將人和事理好就必須具備

 講師：沈維良詳情

品牌服裝金牌店長管理技能提升課程綱要：該課程重點講解做一名具有綜合管理能力的店長應該培養(yǎng)自己哪些素質和能力。應具備哪些理論知識和銷售技能，強調店長內(nèi)在氣質的修煉和領導能力的打造，是品牌終端店長的必修之課。第一模塊：店長的角色定位與認知店長的角色定位店長的功能和作用店長的工作職能店長的日常工作內(nèi)容及程序店長必備的工作技能第二模塊：店長對品牌的認知商品與品牌的概

 講師：沈維良詳情

品牌服裝精英導購銷售技能提升課程綱要：該課程重點講解一個優(yōu)秀導購如何提升個人綜合素質和“絕對成交”的銷售技能，課程通俗易懂，以實戰(zhàn)演練為主，讓學員互動參與和體驗，活學活用，是高端品牌終端店長、銷售顧問必修之課。第一模塊：導購角色定位與認知導購的角色定位導購的功能和作用導購的工作職能導購的日常工作內(nèi)容及程序導購必備的工作技能第二模塊：導購對品牌的認知商品與品牌

 講師：沈維良詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有