娛樂行業(yè)并購重組咨詢

  培訓(xùn)講師：譚小芳

講師背景：
譚小芳亞太地區(qū)十大金牌講師北京營銷學(xué)會高級講師北大、清華總裁班特聘教授復(fù)旦、人大總裁班特聘專家國學(xué)營銷專家、著名企管專家全球品牌網(wǎng)等多家門戶網(wǎng)站專欄作者銷售與市場等多家專業(yè)媒體專欄作者著有《策動旅游》、《忠誠來自孝經(jīng)》、《弟子規(guī)員工讀本》等 詳細(xì)>>

譚小芳
    課程咨詢電話：

娛樂行業(yè)并購重組咨詢詳細(xì)內(nèi)容

娛樂行業(yè)并購重組咨詢
一、娛樂行業(yè)兼并收購
1、并購方服務(wù)：
**前期盡職調(diào)查，對客戶進(jìn)行經(jīng)營和財務(wù)評估，制定并購戰(zhàn)略，設(shè)計初步并購方案；
根據(jù)并購戰(zhàn)略，協(xié)助客戶尋找并購目標(biāo)，參與并購目標(biāo)的甄選和并購談判；
根據(jù)客戶和并購目標(biāo)的情況，設(shè)計佳的并購方案，包括但不限于交易結(jié)構(gòu)、企業(yè)估值以及投資協(xié)議條款的設(shè)計；
為企業(yè)并購提供包括資本金在內(nèi)的資金融通和過橋貸款等；
對并購計劃的實施提供指導(dǎo)；
協(xié)助客戶制訂反并購策略，防止惡意并購；
根據(jù)客戶的情況，設(shè)計重組方案，重新配置企業(yè)資產(chǎn)、人員和相關(guān)權(quán)益等，協(xié)助客戶完成資源的優(yōu)化配置；
依托管理咨詢部，就客戶并購重組事項涉及的戰(zhàn)略、人員配置、激勵制度、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等提供增值服務(wù)； 協(xié)助客戶實施并購重組計劃。
2、娛樂行業(yè)被并購方服務(wù)：
協(xié)助企業(yè)完善商業(yè)計劃和財務(wù)模型；
尋找和推薦合適的潛在買家，劃定初步選擇范圍；
與潛在買家聯(lián)系，包裝和推銷賣方企業(yè)，確定購買意向；
協(xié)助完成盡職調(diào)查，為企業(yè)估值、交易結(jié)構(gòu)設(shè)計提供建議；
代表賣方參與談判和準(zhǔn)備法律文件；
協(xié)助賣方獲得職工代表大會、股東大會或政府相關(guān)部門審批；
交易交割。
二、娛樂行業(yè)并購貸款
協(xié)助企業(yè)測算并購資金總額，并設(shè)計并購重組貸款方案；
幫助企業(yè)聯(lián)系相關(guān)投資者，并協(xié)調(diào)各方關(guān)系，確保并購重組貸款的落實。
三、娛樂行業(yè)股權(quán)重組
為企業(yè)股份制改造、管理層收購、員工持股、股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化等股權(quán)重組活動提供全過程服務(wù)；
為企業(yè)股權(quán)重組的方案設(shè)計、相關(guān)利益主體談判、融資安排、政策審批等提供專業(yè)財務(wù)顧問服務(wù)。
四、娛樂行業(yè)債務(wù)重組
結(jié)合企業(yè)實際情況，幫助企業(yè)設(shè)計包括但不限于貸款改投資、直接融資增資減債、債權(quán)變股權(quán)、破產(chǎn)免債、股份合作等形式的債務(wù)重組方案；
協(xié)助企業(yè)準(zhǔn)備相關(guān)的文件，并與相關(guān)利益主體進(jìn)行專業(yè)談判；
幫助企業(yè)完成審批等程序性活動，確保債務(wù)重組的成功實施。
五、娛樂行業(yè)業(yè)務(wù)重組
分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及重組目的，對業(yè)務(wù)重組進(jìn)行可行性分析 結(jié)合企業(yè)的實際情況，制定各種可行的重組方案，評價并選擇優(yōu)重組方案為企業(yè)業(yè)務(wù)重組過程中涉及的業(yè)務(wù)購買或者出售提供專業(yè)財務(wù)顧問意見，并協(xié)助企業(yè)設(shè)計和實施交易方案
投資銀行部為企業(yè)提供包括企業(yè)改制顧問、公司治理與規(guī)范顧問、公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)重組顧問、上市培育顧問以及境內(nèi)外上市顧問在內(nèi)的一攬子上市財務(wù)顧問服務(wù)。并針對客戶上市過程中的實際需要，為客戶提供管理層收購顧利用眾多的境內(nèi)外合作機構(gòu)和遍布全國的客戶，為企業(yè)并購提供豐富的信息資源，為客戶選擇佳交易對象提供大范圍、高效率的篩選咨詢服務(wù)。與多家國際知名投資銀行、境內(nèi)外投資基金建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，為境內(nèi)企業(yè)引入國際戰(zhàn)略投資者、股權(quán)或資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、以及以并購重組方式開展境外投資提供幫助。

 

譚小芳老師的其它課程

第一：商品管理人員的職責(zé)及應(yīng)具備的素質(zhì)商品管理部門的職責(zé)各級商品管理人員的基本分工各級商品管理人員的基礎(chǔ)工作商品管理人員的基本素質(zhì)商品管理人員需掌握的知識技能商品管理人員的四個發(fā)展與提升階段分析：商品管理培訓(xùn)案例！解析：商品管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：商品管理課程案例分析！第二：商品指標(biāo)管理體系的建立商品運營管理所涉及的指標(biāo)商品管理指標(biāo)體系各個指標(biāo)之間的基本關(guān)系建立適

 講師：譚小芳詳情

　　一、公司治理概要　　1.什么是公司治理　　2.公司治理與管理的比較　　3.目前中國公司治理現(xiàn)狀　　4.為什么好的公司治理是重要的　　5.公司治理的四個模式比較　　6.公司治理演進(jìn)趨勢　　二、股東權(quán)利、股東會、利益相關(guān)者　　1.股東有哪些權(quán)利與義務(wù)？　　2.股東投票制度是如何運作的？　　3.機構(gòu)投資者如何參與上市公司的治理　　4.利益相關(guān)者在公司治理中的作

 講師：譚小芳詳情

《人才測評技術(shù)》培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時間：2天培訓(xùn)收益：1、了解人才測評的基礎(chǔ)知識；2、掌握人才測評的基本技能；3、有利于企業(yè)更好地選拔培養(yǎng)人才。培訓(xùn)背景：人才測評技術(shù)已成為全球人力資源管理重要的技術(shù)手段之一，誰掌握這門技術(shù)，誰就能在人力資源管理活動中降低成本、減少風(fēng)險，獲取真正適合企業(yè)發(fā)展所需要的人才。在國內(nèi)已經(jīng)過20年的發(fā)展，但對于如何建立“評鑒-發(fā)展中

 講師：譚小芳詳情

《人才的選、用、育、留》——戰(zhàn)場取勝，靠用兵；商場不敗，靠用人！培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時間：3天《人才的選、用、育、留》系列課程之一：《選》《人才的選、用、育、留》系列課程之二：《用》《人才的選、用、育、留》系列課程之三：《育》《人才的選、用、育、留》系列課程之四：《留》培訓(xùn)收益：1、了解人才對企業(yè)的影響；2、掌握企業(yè)人才的選用方法；3、掌握企業(yè)人才的培育技巧

 講師：譚小芳詳情

KPI績效管理培訓(xùn)培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時間：2天課程特點：高度、深度、力度！實戰(zhàn)、實用、實效！培訓(xùn)收益：1、提升績效管理、考核、評估、面談的技巧；2、理解績效管理的本質(zhì)，掌握影響績效的因素；3、熟悉績效管理的流程和關(guān)鍵績效指標(biāo)的提取。4、發(fā)展員工素質(zhì)，提高部門績效，打造優(yōu)秀企業(yè)。培訓(xùn)背景：員工績效的提升到底靠什么？績效管理是不是就等于績效考核？為什么那么多企

 講師：譚小芳詳情

《這樣做行政管理最有效！》培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時間：2天培訓(xùn)收益：1、明確所在崗位的責(zé)任和任務(wù)并知道做什么；2、知悉所要完成任務(wù)的具體步驟和工作流程；3、精確地把管理落到各個崗位和具體事項上；4、為企業(yè)各項工作提供規(guī)范化的制度和工具。講座亮點：1、職責(zé)清晰：明確所在崗位的責(zé)任和任務(wù)并知道做什么；2、工作有序：知悉所要完成任務(wù)的具體步驟和工作流程；3、執(zhí)行有力

 講師：譚小芳詳情

《戰(zhàn)略性人力資源管理培訓(xùn)》——建立“紅綠燈”體系，實現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略！培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時間：2天培訓(xùn)地點：客戶自定培訓(xùn)收益：1、提升績效導(dǎo)向戰(zhàn)略的執(zhí)行能力；2、提升人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行能力；3、提升外部招聘人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力；4、提升內(nèi)部培養(yǎng)人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力；5、提升人力資源戰(zhàn)略制定與選擇的能力；6、提升員工發(fā)展為導(dǎo)向的生涯規(guī)劃能力；7、掌握戰(zhàn)略性人力

 講師：譚小芳詳情

《人才梯隊建設(shè)與培養(yǎng)》——知人善任，組織有序！培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時間：2天培訓(xùn)收益：1、了解人才梯隊建設(shè)的意義；2、掌握人才梯隊建設(shè)的技巧；3、運用人才梯隊建設(shè)的方法。培訓(xùn)背景：沒有人才，績效便無從談起！資深員工離開組織，帶走的不僅是他們做事的能力，而且包括他們長年積累下來的聰明才智，這種情況發(fā)生在組織的所有崗位和級別。繼任規(guī)劃不只是為高層尋找替代，更重要

 講師：譚小芳詳情

顧問式銷售技術(shù)——銷售圣經(jīng)，把“賣”高手！培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時間：1-2天培訓(xùn)地點：天津培訓(xùn)收益：1、掌握顧問式營銷的理論、客戶分析方法和銷售技巧；2、學(xué)習(xí)顧問式營銷的思路和出發(fā)點，逐步更新銷售觀念；3、走出價格泥潭，賣出你真正的價值，讓競爭對手自然出局；4、將技巧用于實踐，通過顧問式銷售方式，快速提升銷售業(yè)績。培訓(xùn)背景：顧問式銷售是由Huthwaite公

 講師：譚小芳詳情

和諧團隊與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時間：2天培訓(xùn)地點：客戶自定授課特點：1、鮮活生動行業(yè)案例，沖擊活動激情體驗2、至深至性講情說理，啟導(dǎo)智慧激發(fā)共享培訓(xùn)目的：1、提高員工士氣，提升團隊凝聚力！2、打造高效和諧團隊與掌握心理學(xué)知識；3、有效幫助學(xué)員提升領(lǐng)導(dǎo)效能與領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)；4、提高團隊和諧氣氛，掌握有效的團隊協(xié)作和溝通技巧。培訓(xùn)受眾：總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、H

 講師：譚小芳詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有