基于能力模型的招聘面試技術(shù)內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：劉用

講師背景：
國家勞動部注冊培訓(xùn)師，AMA（美國管理協(xié)會）PTT認(rèn)證講師，中央電大通用管理能力認(rèn)證訓(xùn)練講師,國家經(jīng)貿(mào)委中企聯(lián)培訓(xùn)中心簽約講師，國家勞動部人員選拔面試考官資格認(rèn)證授權(quán)講師。曾服務(wù)于全球知名的跨國企業(yè)，接受過眾多海內(nèi)外資格認(rèn)證訓(xùn)練,如高效能人 詳細(xì)>>

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基于能力模型的招聘面試技術(shù)內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

基于能力模型的招聘面試技術(shù)內(nèi)訓(xùn)
 課程介紹：

　　那么，如何幫助企業(yè)挑選合適的人才做正確的事情呢？這正是本課程核心目的所在。課程內(nèi)容將以全面人才招聘體系為主線，包括招聘前、中、后三階段，介紹全面招聘體系構(gòu)建方法，并結(jié)合心理測評技術(shù)、能力模型理論、結(jié)構(gòu)化行為面試法等方法而綜合發(fā)展出來的新、實用的面試技術(shù)，提供大量演練機會讓學(xué)員掌握各種面試工具，由內(nèi)而外全面識別人才的心態(tài)、動機、能力，幫助企業(yè)建立高效招聘管道，為各企業(yè)人力資源人士、各部門經(jīng)理、公司高層解決人才甑選問題，是企業(yè)用于招聘面試選拔人才不可多得的經(jīng)典課程。

　　掌握一套真正實用的面試技術(shù)，不僅可以幫助企業(yè)大大節(jié)約招聘成本、增強企業(yè)的核心競爭力，同時給員工提供了適合他們職業(yè)發(fā)展的舞臺，真正做到人崗匹配。給你一雙慧眼，讓您把真正的人才看得真真切切！

課程特點：

　　結(jié)構(gòu)完整內(nèi)容系統(tǒng)：將招聘面試分為招聘前、中、后三個階段，每個階段分別該做什么樣的工作，井然有序，清清楚楚。同時，還配以大量的練習(xí)，模擬演練，教會學(xué)員如何根據(jù)崗位說明書設(shè)定素質(zhì)能力模型，如何將素質(zhì)能力模型轉(zhuǎn)化為面試問題，如何根據(jù)學(xué)員回答判定應(yīng)聘者勝任程度。

　　培訓(xùn)方式生動有趣：采用講師講授、案例研討、角色扮演、行動計劃、情境模擬等多樣化的方式實施；

　　培訓(xùn)成效現(xiàn)場轉(zhuǎn)化：結(jié)合企業(yè)調(diào)研問題診斷，為企業(yè)因招聘管理問題系統(tǒng)導(dǎo)致員工招聘甑選效果不佳給出解決措施，幫助企業(yè)及時轉(zhuǎn)化培訓(xùn)效果。

培訓(xùn)對象：

　　總經(jīng)理, 高層管理人員,人力資源總監(jiān),經(jīng)理,招聘經(jīng)理,人力資源管理者, 需要對部門員工進(jìn)行面試的各企業(yè)部門經(jīng)理、主管、以及對有志于從事人力資源招聘工作者。

課程大綱：

**部分：企業(yè)招聘整體認(rèn)識
 企業(yè)招聘現(xiàn)狀
 思考：招聘失策導(dǎo)致的影響
 招聘的意義
 有效招聘應(yīng)把握的原則
 適用人才觀

第二部分：全面人才招聘體系建設(shè)
 探討：名企招聘模式探悉
 招聘關(guān)鍵控制點
 人才招聘管道建設(shè)

第三部分: 全面人才招聘體系分解一：招聘前 
 崗位能力模型介紹與構(gòu)建方法
 練習(xí)：如何構(gòu)建能力模型
 招聘需求分析
 確定招聘計劃
 招聘渠道選擇
 招聘廣告發(fā)布
 校園招聘組織
 如何做到招聘職責(zé)三位一體
 體系：招聘前、中、后
 針對面試考官的培訓(xùn)及注意事項
 五步法結(jié)構(gòu)性行為面試問話大綱設(shè)計
 練習(xí)：結(jié)構(gòu)性行為面試問話大綱設(shè)計

第四部分: 全面人才招聘體系分解二：招聘中
 簡歷的篩選
 面試前的準(zhǔn)備
 人員選拔常用方法
 人員選拔常用工具介紹：自陳量表、MBTI、投射測驗、筆跡分析、畫樹法等
 面試提問方法
 結(jié)構(gòu)性行為面試技術(shù)：起呈轉(zhuǎn)合
 壓力面試
 非語言信息的把握：如何區(qū)分誠實、說謊
 如何避免因主觀效應(yīng)的誤區(qū)
 面試評價
 學(xué)員演練

第五部分: 全面人才招聘體系分解三：招聘后
 背景調(diào)查
 應(yīng)聘資料入庫
 結(jié)果通知
 招聘效果衡量

 

劉用老師的其它課程

課程大綱：部分：班組長應(yīng)樹立正確的思維與意識#8226;我們?yōu)槭裁葱枰M織團(tuán)隊學(xué)習(xí)#8226;讓我們一起認(rèn)識班組長的前身#8226;幾個班組長不可不知的概念#8226;做事先做人#8226;一切從細(xì)節(jié)出發(fā)#8226;討論：企業(yè)需要什么樣的班組長？第二部分：基礎(chǔ)管理實務(wù)篇#8226;管理的概念#8226;管理管什么？#8226;工作原則#8226;工作要求#8

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課程大綱：　　部分：樹立全新的人力培訓(xùn)開發(fā)認(rèn)識　　1.人力開發(fā)與培訓(xùn)區(qū)別與聯(lián)系　　2.企業(yè)培訓(xùn)檢討：培訓(xùn)八個不是　　3.人力開發(fā)能為企業(yè)做點什么？　　4.如何衡量開發(fā)效果好與壞　　5.企業(yè)人力開發(fā)失效的6大病因　　6.企業(yè)績效的助推器—基于戰(zhàn)略的培訓(xùn)體系　　案例討論：國內(nèi)某企業(yè)的培訓(xùn)管理問題反思　　第二部分：基于戰(zhàn)略的培訓(xùn)體系　　1確保組織成功的前提　　企業(yè)

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課程大綱：　　章樹立時間危機　　測試：算算你還有多少時間？　　時間的定義　　測試你的時間觀念如何？　　忙人的告白　　對時間的認(rèn)識反映你個人的價值觀　　延長時間的價值是管理時間的真諦　　高效能人士的成功習(xí)慣　　第二章時間管理認(rèn)識　　代時間管理理論　　第二代時間管理理論　　第三代時間管理理論　　第四代時間管理理論　　第三章時間管理技巧　　請列出你重要的事情　　時

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　　新晉主管管理加速度課程大綱：　　部分、融入團(tuán)隊當(dāng)中　　主管在組織中充當(dāng)怎樣的位置　　案例：新主管為何惹火燒身　　先了解團(tuán)隊成員能力特征，而非急于開刀　　了解公司、部門過去、現(xiàn)在與未來　　第二部分、管理始于計劃　　目標(biāo)的重要性　　制定工作目標(biāo)容易犯的錯誤　　目標(biāo)的五大原則　　如何將模糊的目的轉(zhuǎn)化為清晰可執(zhí)行的目標(biāo)　　布利斯定理　　制定工作計劃方法：決策樹形

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　　一、公司類型及其相關(guān)規(guī)定　　1、《公司法》對公司的相關(guān)規(guī)定　　2、公司類型及其區(qū)別　　3、現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范　　二、公司治理基本理論　?。薄⑹裁词枪局卫怼　。?、公司治理的重要性　　３、什么是良好的公司治理？　　4、民營企業(yè)公司治理特點　　三、產(chǎn)權(quán)及股東行為治理　?。?、控股股東行為之規(guī)范；　?。?、弱小股東利益保護(hù)之策略；　?。场⒏咝Ф踩膶嵤┛刂?；　　４

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　　一、公司法人制度特殊性的意義　　公司法人制度概述　　2、公司章程是公司的憲法　　二、股東（大）會及其程式規(guī)則　　三、董事會的組成和程式規(guī)則　　董事會成員的構(gòu)成　　董事的任期　　董事會職權(quán)　　董事會召集、議事方式與表決　　四、監(jiān)事會的組成和重大監(jiān)督職能　　監(jiān)事在公司的地位　　監(jiān)事會的運行　　監(jiān)事會的職權(quán)　　監(jiān)事會行使職權(quán)的保障措施　　五、獨立董事的產(chǎn)生、要

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　　部分：企業(yè)業(yè)績定律　　過去企業(yè)的業(yè)績從哪里來？　　硬件——業(yè)績定律（投資新技術(shù)=業(yè)績增長）　　業(yè)績的背后是產(chǎn)品產(chǎn)品的背后是設(shè)備設(shè)備的背后是技術(shù)　　結(jié)論一：時代在變，賺錢的方式在變！　　硬件賺錢遞減！軟件賺錢遞增！　　結(jié)論二：時代在變，企業(yè)投資重點也要變！　　二十年前，投資關(guān)系的人得到了大的好處；　　十年前，投資設(shè)備和技術(shù)的人得到了大的好處；　　今天，你應(yīng)

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　　單元：部門經(jīng)理的角色定位（時數(shù)：1小時）　　在這一單元，學(xué)員將在講師的引導(dǎo)下，了解到：　　思考：新經(jīng)濟(jì)、新勞動法形勢下人力資源管理面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)　　人力資源管理責(zé)任在誰？　　企業(yè)管理者的多重角色　　案例分析：部門經(jīng)理常面臨的人事難題　　部門經(jīng)理與人力資源部門的相互關(guān)系　　第二單元：如何確定員工的職責(zé)、權(quán)力與義務(wù)（時數(shù)：1.5小時）　　在這一單元，學(xué)員將在

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課程大綱：　　部分：企業(yè)招聘整體認(rèn)識　　企業(yè)招聘現(xiàn)狀　　思考：招聘失策導(dǎo)致的影響　　招聘的意義　　有效招聘應(yīng)把握的原則　　適用人才觀　　第二部分：全面人才招聘體系建設(shè)　　探討：名企招聘模式探悉　　招聘關(guān)鍵控制點　　人才招聘管道建設(shè)　　第三部分:全面人才招聘體系分解一：招聘前　　崗位能力模型介紹與構(gòu)建方法　　練習(xí)：如何構(gòu)建能力模型　　招聘需求分析　　確定招聘計

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部分：準(zhǔn)備出擊，打破固有思維1、活動千年筋骨目的：調(diào)動團(tuán)隊氣氛，激發(fā)參與者熱情,打開心扉，準(zhǔn)備全力出擊。2、組建鋼鐵團(tuán)隊目的：組建團(tuán)隊，選舉團(tuán)隊管理成員，各施其職，樹立團(tuán)隊整體至上意識。充分發(fā)揮成員才能，創(chuàng)新設(shè)計團(tuán)隊名號，編導(dǎo)團(tuán)隊?wèi)?zhàn)舞,鼓舞團(tuán)隊士氣。第二部分：全線出擊，體會各司其職目的：該活動主要讓學(xué)員反思自我，改變一有問題找理由的推搡拖拉現(xiàn)象，樹立責(zé)任意識

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