洞悉性格的深邃內(nèi)涵《九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力》
洞悉性格的深邃內(nèi)涵《九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力》詳細(xì)內(nèi)容
洞悉性格的深邃內(nèi)涵《九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力》
我到底是一個(gè)怎樣的人?為什么應(yīng)該理解我的人卻總是不能理解我。
作為一個(gè)上司、我很關(guān)愛(ài)我的下屬、可是為什么他們不領(lǐng)情?
我的優(yōu)秀員工總是流動(dòng)性很大、他們到底追求和渴望的是什么?我怎么才能留住他們呢?
我怎么為下屬分配工作、不同的工作交給誰(shuí)做省心?
我的客戶(hù)是什么類(lèi)型的?他們關(guān)注的是什么?我怎么做才能得到他們的信任、成為他們的朋友呢?
我到底應(yīng)該怎樣做才能讓生活和事業(yè)走入一個(gè)良好的循環(huán)?
我需要找到一把鑰匙開(kāi)啟限制與封閉自我的門(mén)、才能逃離生活中那些看不見(jiàn)的牢籠。
是什么吞噬了您天生就有的領(lǐng)導(dǎo)力和影響力?
是什么妨礙了您與真正領(lǐng)導(dǎo)力的相遇?
是什么拿走了您生命中8%的注意力?
是什么讓您在人生路上同一障礙處,重復(fù)跌倒,重蹈覆轍而渾然不知?
眾所周知,領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)人心。 試問(wèn):人心在何處?
古人云:“江山易改,稟性難移?!?nbsp;試問(wèn):您的稟性是什么?
古訓(xùn):“一屋不掃,何以掃天下?!?nbsp;試問(wèn):您要掃去的是什么?當(dāng)如何取舍?
阿基米德曾說(shuō):“給我一個(gè)支點(diǎn),我就能撬起整個(gè)地球!”作為一名領(lǐng)導(dǎo)者,那個(gè)有效的支點(diǎn)在哪里呢?那個(gè)有效提升我們領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵點(diǎn)是什么呢?
性格決定命運(yùn)!當(dāng)我們被性格認(rèn)知的盲點(diǎn)蒙住雙眼時(shí),我們永遠(yuǎn)無(wú)法36
°正確的看待世界。是什么狹隘了我們的視野?是什么局限了我們的自我?
九型人格作為一門(mén)識(shí)人利器、用人寶典的有效領(lǐng)導(dǎo)力工具,已經(jīng)被越來(lái)越多的人所應(yīng)用、在這個(gè)課堂里可以幫您找到答案。
九型人格學(xué)(Enneagram)已成為倍受?chē)?guó)際知名大學(xué)學(xué)員推崇的熱門(mén)課程之一,近十幾年來(lái)已風(fēng)行歐美工商界,成為斯坦福、哈佛、牛津等大學(xué)經(jīng)典的領(lǐng)導(dǎo)力必修課程,它是一個(gè)深入了解自己和他人的工具;也是一個(gè)易學(xué)易懂的企業(yè)管理工具。它是目前在全球5
強(qiáng)企業(yè)普遍采用的提升效能課程,并以此培訓(xùn)領(lǐng)袖,建立團(tuán)隊(duì),改善人際關(guān)系,提高執(zhí)行力。
《九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力》助您快速成為一名卓越的領(lǐng)導(dǎo)者!
課程意義:
決策的需要:對(duì)做出正確決策、非常重要。
選人及用人的需要:選拔人才一是看能力(是否能勝任)、二是看性格(是否能相融)。有些崗位、對(duì)有些性格則更合適、例如:財(cái)務(wù)崗位、可能更適合一型的人、他們講求原則、不許出錯(cuò),幫理不幫親;但如果讓他們?nèi)ネ卣故袌?chǎng)、服務(wù)客戶(hù)、他們的原則性會(huì)令他們?nèi)鄙凫`活和變通 、往往會(huì)錯(cuò)失機(jī)會(huì);因此、每種性格都有其顯著的優(yōu)勢(shì)與局限、如果使用得當(dāng)、則企業(yè)可以小的人力成本、獲取大的價(jià)值收獲。
留人的需要:優(yōu)秀人才或高層領(lǐng)導(dǎo)的去留很大程度上是價(jià)值的取向、盡管不同時(shí)期人們的價(jià)值取向會(huì)有所不同、但九型人格揭示的是人們內(nèi)在深層的追求和渴望。一旦性格類(lèi)型被確定、則可立即知曉這一點(diǎn)、對(duì)企業(yè)留人、對(duì)建立梯隊(duì)式的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)非常重要。
成長(zhǎng)發(fā)展的需要:一個(gè)人若想比現(xiàn)在做的好一點(diǎn)、可能在行為或能力上做些努力和改變是可以做到的、但如若要取得突破性的進(jìn)展、例如:突破自己的事業(yè)高峰、突破自己的成長(zhǎng)障礙等等、這些將終受困于個(gè)性的局限行為.只有當(dāng)深入了解這一點(diǎn)、才能夠意識(shí)地做到突破、得到更高的發(fā)展和突破性的成長(zhǎng)。
卓越團(tuán)隊(duì)的需要:建立卓越、高效、穩(wěn)固的團(tuán)隊(duì)、是企業(yè)領(lǐng)袖核心思考的問(wèn)題。**團(tuán)隊(duì)角色扮演分析、性格互補(bǔ)配合的調(diào)整、解除人際關(guān)系的死結(jié)、打造完美團(tuán)隊(duì)。令企業(yè)運(yùn)作效率提升、執(zhí)行力大幅度增強(qiáng)。
課程大綱:
**單元 學(xué)習(xí)大定向
一開(kāi)場(chǎng) 以游戲互動(dòng)的方式熱身
目的:營(yíng)造輕松愉悅的學(xué)習(xí)氛圍,令到學(xué)員初步開(kāi)放,為以下學(xué)習(xí)打好基礎(chǔ)
二整體學(xué)習(xí)定向
目的:清晰學(xué)員此次學(xué)習(xí)的方向及重要性,以及學(xué)習(xí)的方法和注意事項(xiàng)
內(nèi)容:1邀請(qǐng)學(xué)員對(duì)自己的領(lǐng)導(dǎo)能力自我評(píng)估,找出自己的優(yōu)勢(shì)和短板
2領(lǐng)導(dǎo)力的約哈利窗
3九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力的密切關(guān)系
4九型人格的五大邏輯思考層次
5學(xué)習(xí)密鑰
第二單元 初步了解九型人格
1. 九型人格的起源和發(fā)展應(yīng)用趨勢(shì)
2. 九型人格的圖解及三大能量中心
3. 九型人格在企業(yè)中的應(yīng)用
4. 尋找九型人格學(xué)習(xí)伙伴,建立拍檔
第三單元 九種人格的情景式演繹
導(dǎo)師以自己獨(dú)創(chuàng)的情景式演繹的形式,惟妙惟肖地再現(xiàn)九種性格的外在呈現(xiàn),以及內(nèi)心的渴望和深層的恐懼。令到學(xué)員快速找到自己的型號(hào),并能有效區(qū)分其他型號(hào)。
1.感覺(jué)中心的三種性格:二號(hào)付出型、三號(hào)成功型、四號(hào)獨(dú)特型
再現(xiàn)演繹、對(duì)號(hào)入座、訪談區(qū)分、典型代表、音樂(lè)視頻
2.聽(tīng)覺(jué)中心的三種性格:五號(hào)思考型、六號(hào)懷疑型、七號(hào)快樂(lè)型
再現(xiàn)演繹、對(duì)號(hào)入座、訪談區(qū)分、典型代表、音樂(lè)視頻
3.直覺(jué)中心的三種性格:八號(hào)控制型、九號(hào)和平型、一號(hào)完美型
再現(xiàn)演繹、對(duì)號(hào)入座、訪談區(qū)分、典型代表、音樂(lè)視頻
第四單元 九型人格的自我領(lǐng)導(dǎo)提升方向及方法
1.幫助學(xué)員在找到主性格的同時(shí),清晰側(cè)翼性格和壓力狀態(tài)、安全狀態(tài)下的不同表現(xiàn)
2.清晰學(xué)員性格的組合和在工作生活中的位置,以及下一步的成長(zhǎng)方向
3.給出每種性格自我提升的方法
第五單元 九型人格與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)提升
1.九種類(lèi)型的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格的優(yōu)勢(shì)、局限與隱患
2.九種類(lèi)型的36
°領(lǐng)導(dǎo)智慧
3.經(jīng)典案例分析
4.結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際案例分析診斷
5.不同性格的下屬如何達(dá)到高品質(zhì)溝通與激勵(lì)
第六單元總結(jié)
1.關(guān)于在生活中運(yùn)用九型人格的幾點(diǎn)提醒
2.課后實(shí)踐與學(xué)習(xí)指引
3.欣賞與嘉許導(dǎo)師,合影留念
高曉老師的其它課程
《九型人格與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》 題綱主講老師:高曉國(guó)際情景式九型人格創(chuàng)始人領(lǐng)導(dǎo)力,團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)專(zhuān)家課程受眾:企業(yè)中基層管理者,基層團(tuán)隊(duì)及渴望全面提升自我、提高溝通技巧、透視性格、掌握自己命運(yùn)的人群授課方式:情景模擬式、理論與體驗(yàn)相結(jié)合的方式進(jìn)行,包括分析講解、案例分享、互動(dòng)交流等一、課程背景:為什么:我們抱著美好的愿望,卻達(dá)不到理想的溝通效果?我們溝通的出發(fā)點(diǎn)是要解
講師:高曉詳情
《九型人格內(nèi)訓(xùn)基礎(chǔ)題綱》 主講老師:高曉國(guó)際情景式九型人格創(chuàng)始人領(lǐng)導(dǎo)力,團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)專(zhuān)家課程受眾:董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)管理者、各追求成功的男/女士、渴望家庭和睦的男/女士授課方式:情景模擬式、理論與體驗(yàn)相結(jié)合的方式進(jìn)行,包括分析講解、案例分享、互動(dòng)交流等一、課程背景:您有以下困惑嗎:您還在為無(wú)法成交客戶(hù)而犯愁?您還在為公司人力成本而擔(dān)憂?您還在為招聘決策失誤
講師:高曉詳情
九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力題綱 10.24
《九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力》題綱 主講老師:高曉國(guó)際情景式九型人格創(chuàng)始人領(lǐng)導(dǎo)力,團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)專(zhuān)家課程受眾:董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)管理者、各追求成功的男/女士、渴望家庭和睦的男/女士授課方式:情景模擬式、理論與體驗(yàn)相結(jié)合的方式進(jìn)行,包括分析講解、案例分享、互動(dòng)交流等一、課程背景:●我到底是一個(gè)怎樣的人?為什么最應(yīng)該理解我的人們總是不能理解我?!褡鳛橐粋€(gè)上司、我很關(guān)愛(ài)我的
講師:高曉詳情
《高執(zhí)行力凝聚團(tuán)隊(duì)建設(shè)》課程大綱主講老師:高曉情景九型、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專(zhuān)家42856151548130課程受眾:?企業(yè)高中基層管理團(tuán)隊(duì)及骨干課程時(shí)間:?2天授課方式:?案例體驗(yàn)+角色扮演+提問(wèn)互動(dòng)+分組討論+精彩點(diǎn)評(píng)授課特色:?氣氛活躍互動(dòng),內(nèi)容啟發(fā)頓悟,方法實(shí)用可操,設(shè)自由問(wèn)答時(shí)間解決實(shí)際困惑課程背景:為什么企業(yè)有很好的戰(zhàn)略目標(biāo),卻難以實(shí)現(xiàn)?為什么團(tuán)
講師:高曉詳情
教練型領(lǐng)導(dǎo)力一階段 10.24
教練型領(lǐng)導(dǎo)力一階段主講老師:高曉教練技術(shù)資深導(dǎo)師領(lǐng)導(dǎo)力,團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)專(zhuān)家課程受眾:總經(jīng)理,企業(yè)中高層管理人員,核心團(tuán)隊(duì),及有培養(yǎng)價(jià)值的優(yōu)秀員工課程時(shí)間:根據(jù)企業(yè)需求授課方式:案例體驗(yàn)+實(shí)戰(zhàn)方法+錄像觀賞+角色扮演+提問(wèn)互動(dòng)+分組討論+精彩點(diǎn)評(píng)授課特色:氣氛活躍互動(dòng),內(nèi)容啟發(fā)頓悟,方法實(shí)用可操,設(shè)自由問(wèn)答時(shí)間解決實(shí)際困惑課程背景:一個(gè)優(yōu)秀的管理者是不是就可以做
講師:高曉詳情
金牌店長(zhǎng)必修銷(xiāo)售力:能銷(xiāo)才有話語(yǔ)權(quán),業(yè)績(jī)才是硬道理 1.店面心本攻心銷(xiāo)售 2.心本攻心銷(xiāo)售的基礎(chǔ) 3.店面心本攻心銷(xiāo)售必殺技 金牌店長(zhǎng)必修管理力:店面管理有地圖,抓住重點(diǎn)是關(guān)鍵 1.找準(zhǔn)“我”的位置 2.店面管理五行圖 (1)店長(zhǎng)的自我管理 (2)店面問(wèn)題管理 (3)店面工作管理 (4)店面團(tuán)隊(duì)管理 (5)業(yè)績(jī)管理 (6)抓住關(guān)鍵
講師:高曉詳情
1.店面心本攻心銷(xiāo)售 2.心本攻心銷(xiāo)售的基礎(chǔ) 3.店面心本攻心銷(xiāo)售必殺技 金牌店長(zhǎng)必修管理力:店面管理有地圖,抓住重點(diǎn)是關(guān)鍵 1.找準(zhǔn)“我”的位置 2.店面管理五行圖 (1)店長(zhǎng)的自我管理 (2)店面問(wèn)題管理 (3)店面工作管理 (4)店面團(tuán)隊(duì)管理 (5)業(yè)績(jī)管理 (6)抓住關(guān)鍵8張表 金牌店長(zhǎng)必修經(jīng)營(yíng)力:數(shù)據(jù)市場(chǎng)是基礎(chǔ),站高一線
講師:高曉詳情
課程大綱: 部分:認(rèn)識(shí)情緒EQ 1.情商的內(nèi)涵; 2.覺(jué)察壓力的三個(gè)層次 3.科學(xué)認(rèn)識(shí)與面對(duì)壓力 4.應(yīng)對(duì)職場(chǎng)壓力的5R策略 第二部分:情緒管理 1.解讀情緒 1)情緒的內(nèi)涵 2)面對(duì)負(fù)面情緒的正確心態(tài) 2.調(diào)節(jié)情緒的方法 1)學(xué)與練:有效釋放情緒(行為心理學(xué)技術(shù)) 2)學(xué)與練:身心互動(dòng)技巧(NLP心理技術(shù)) 第三部分:EQ情緒
講師:高曉詳情
企業(yè)管理教練技術(shù) 01.01
單元:企業(yè)管理教練基礎(chǔ) 企業(yè)教練技術(shù)的形成與發(fā)展 教練技術(shù)為何能支持企業(yè)管理,幫助企業(yè)提高績(jī)效 企業(yè)教練之解讀 正確定義教練 教練與培訓(xùn)、顧問(wèn)、咨詢(xún)、輔導(dǎo)及分級(jí)責(zé)任管理之異同 教練身份、角色之定位 企業(yè)教練的核心原理 企業(yè)教練要解決的核心問(wèn)題 企業(yè)教練的作用 指南針的作用 鏡子的作用 催化劑的作用 企業(yè)教練與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力之關(guān)聯(lián)
講師:高曉詳情
大雁有一種合作的本能,它們飛行時(shí)都呈V字型。這些大雁飛行時(shí)定期變換領(lǐng)導(dǎo),因?yàn)闉槭椎难阍谇懊骈_(kāi)路,能幫助它兩邊的雁形成局部的真空,科學(xué)家發(fā)現(xiàn),大雁以這種形式飛行,要比單獨(dú)飛行多出12的距離。合作可以產(chǎn)生一加一大于二的倍增效果,據(jù)統(tǒng)計(jì),諾貝爾獲獎(jiǎng)項(xiàng)目中,因協(xié)作獲獎(jiǎng)的中三分之二以上。在諾貝爾獎(jiǎng)設(shè)立的前25年,合作獎(jiǎng)?wù)?1,而現(xiàn)在則躍居8。分工合作正成為一種企業(yè)工作
講師:高曉詳情
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