生產(chǎn)計(jì)劃與訂單管理

一、什么是生產(chǎn)管理
1.生產(chǎn)管理范疇
2.生產(chǎn)管理保證QCD
3.對(duì)生產(chǎn)管理指標(biāo)的追求
4.如何組合生產(chǎn)資料

二、生產(chǎn)管理相關(guān)職責(zé)
1.生產(chǎn)管理的職能
2.生產(chǎn)計(jì)劃及物料控制部職能、
3.生產(chǎn)管理人員工作職責(zé)
4.生產(chǎn)計(jì)劃工作范圍
5.生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任崗位職責(zé)及權(quán)限

三、生產(chǎn)計(jì)劃管理
1、生產(chǎn)計(jì)劃的重點(diǎn)、內(nèi)涵、任務(wù)、內(nèi)容、用途、種類
2、生產(chǎn)計(jì)劃編排要素：
① 人、機(jī)、物、法、環(huán)； ② 時(shí)間跨度； ③ 計(jì)劃需具備的特點(diǎn)。
3、生產(chǎn)計(jì)劃中的各標(biāo)準(zhǔn)
4.生產(chǎn)計(jì)劃管理原則
5.周生產(chǎn)計(jì)劃之準(zhǔn)備
周生產(chǎn)計(jì)劃編排流程
訂單排期表
6.生產(chǎn)計(jì)劃與管控的作業(yè)程序表
7.生產(chǎn)計(jì)劃管控與現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理的關(guān)系
8.個(gè)別訂貨生產(chǎn)型生產(chǎn)計(jì)劃
9.各生產(chǎn)相關(guān)計(jì)劃
10.滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃
① 滾動(dòng)計(jì)劃法的概念
② 滾動(dòng)計(jì)劃的編制程序
③ 滾動(dòng)計(jì)劃的特點(diǎn)：
④ 滾動(dòng)計(jì)劃運(yùn)作
⑤ 月度（周）生產(chǎn)計(jì)劃的制定------滾動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃
⑥ 滾動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃模式
11.目前生產(chǎn)計(jì)劃管理難度大的因素
生產(chǎn)管理者的煩惱

四、生產(chǎn)管理流程
1.生產(chǎn)計(jì)劃及物料控制作業(yè)流程圖
2.生產(chǎn)計(jì)劃控制流程
3.生產(chǎn)管理流程
4.工廠工作分擔(dān)矩陣圖

五、產(chǎn)銷銜接、訂單管理
1.銷售與生產(chǎn)運(yùn)作流程圖
銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃擬定及實(shí)施圖
2.產(chǎn)銷部門間的溝通協(xié)調(diào)
3.合同評(píng)審表
4.定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議制度
5.日常產(chǎn)銷工作鏈接流程圖
6.訂單流程

六、途程計(jì)劃
途程計(jì)劃作用及主要目標(biāo)
途程計(jì)劃的內(nèi)容
途程計(jì)劃的要點(diǎn)
途程計(jì)劃的編制
生產(chǎn)流程時(shí)間控制
范例：
①途程計(jì)劃表(機(jī)械)；
②工序流程卡(印刷)
③生產(chǎn)流程管理表(電子)
④流程表

七、負(fù)荷計(jì)劃
負(fù)荷計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)：
負(fù)荷計(jì)劃的要點(diǎn)
負(fù)荷計(jì)劃步驟
能力需求計(jì)劃邏輯流程圖
如何計(jì)算生產(chǎn)能力：“投入” “產(chǎn)出”
1、生產(chǎn)能力計(jì)算方法
2、生產(chǎn)能力計(jì)算案例(一)：人力負(fù)荷分析、機(jī)器負(fù)荷分析
3、生產(chǎn)能力計(jì)算案例(二)：
①產(chǎn)品別、機(jī)械別負(fù)荷；②機(jī)械別、制程別負(fù)荷；③負(fù)荷、生產(chǎn)能力分析調(diào)整
4、生產(chǎn)力計(jì)算案例(三)：生產(chǎn)定額與人機(jī)利用率
5、生產(chǎn)力計(jì)算案例(四)：無設(shè)備單位
6、生產(chǎn)力計(jì)算案例(五)：加材料因素
7.作業(yè)案例：Y零件送貨時(shí)間

八、日程計(jì)劃
日程計(jì)劃追求的目標(biāo)
日程計(jì)劃擬定的考量點(diǎn)
生產(chǎn)日程計(jì)劃架構(gòu)
生產(chǎn)日程計(jì)劃體系
日程計(jì)劃擬定
日程計(jì)劃實(shí)施步驟
影響日程計(jì)劃的因素
日程計(jì)劃的擬定要點(diǎn)
基準(zhǔn)日程—日程計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)
基準(zhǔn)日程表
案例：a) 傳統(tǒng)的生產(chǎn)排程；b) 改進(jìn)型生產(chǎn)排程；c) JIT的生產(chǎn)排程

九、生產(chǎn)控制：
計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)控：
計(jì)劃分析
現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理監(jiān)察確認(rèn)表
生產(chǎn)命令單作用
案例：××有限公司生產(chǎn)計(jì)劃令
生產(chǎn)周期管理。
了解產(chǎn)品的生產(chǎn)周期
生產(chǎn)管理頻率控制（短時(shí)距排程法）具體做法
生產(chǎn)定額完成率達(dá)標(biāo)跟進(jìn)管理

十、如何提高生產(chǎn)力
① 提高生產(chǎn)力措施
② 如何提高瓶頸工序的生產(chǎn)力
③ 生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提高生產(chǎn)力
④ 合理的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)布局
⑤ 生產(chǎn)績(jī)效公告的激勵(lì)作用
⑥ 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)士氣之鼓勵(lì)

十一、交期延誤的改善對(duì)策
交期延誤的原因探討
交期延誤的改善原則
① 銷售部門的改善對(duì)策
② 研發(fā)/設(shè)計(jì)部門的改善對(duì)策
③ 采購(gòu)部門的改善對(duì)策
④ 生產(chǎn)部門的改善對(duì)策
互動(dòng)題

附件一：生產(chǎn)計(jì)劃管理程序：
①.主生產(chǎn)計(jì)劃的制定；②.采購(gòu)/委外計(jì)劃的產(chǎn)生；③.采購(gòu)/委外計(jì)劃的執(zhí)行；④.開料(配料)計(jì)劃的產(chǎn)生及執(zhí)行；⑤.車間生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)生；⑥.車間生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行；⑦.計(jì)劃完成情況追蹤；⑧.車間生產(chǎn)計(jì)劃異常調(diào)整；⑨.訂單修改后的處理；⑩.訂單交期延誤的處理

附件二、生產(chǎn)管理診斷自檢問卷25條

精益生產(chǎn)(及時(shí)生產(chǎn)JIT)簡(jiǎn)介
1、精益生產(chǎn)
① 豐田生產(chǎn)方式成功------精益生產(chǎn)之淵源
② 精益生產(chǎn)定義
③ 精益生產(chǎn)管理體系圖①②
傳統(tǒng)企業(yè)的生產(chǎn)指令流程
精益企業(yè)的生產(chǎn)指令流程
④ 精益生產(chǎn)(JIT)理念及目的8條
⑤ 精益生產(chǎn)的重要思想：
a.生產(chǎn)同步化： b.生產(chǎn)均衡化： c.生產(chǎn)柔性化：
⑥ 推行少庫(kù)存與推行小標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間時(shí)
⑦ JIT手法：18條
⑧ 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)內(nèi)容分析
實(shí)際作業(yè)、準(zhǔn)浪費(fèi)、浪費(fèi)
⑨ 小批量生產(chǎn)為什么不賺錢
換模四個(gè)主要觀念
六項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用
⑩ 案例：1：10小時(shí)降為3.5小時(shí)。2：美得夢(mèng)的JIT。
2、看板管理
① 看板運(yùn)行情況:看板的運(yùn)行是實(shí)施看板管理的關(guān)鍵
② 工序看板：在制品看板、信號(hào)看板:
③ 看板機(jī)能
a.物料單（物料標(biāo)識(shí)卡）的機(jī)能
b.生產(chǎn)命令的機(jī)能：
c.庫(kù)存量的掌握與控制機(jī)能
④ 看板的作用：
⑤ 看板作用的原則6點(diǎn)
⑥ 看板管理實(shí)施的條件
3、“一個(gè)流”生產(chǎn)方式
① 一個(gè)流生產(chǎn)方式的含義
② 一個(gè)流之設(shè)備
4、豐田系統(tǒng)成功條件
豐田生產(chǎn)方式展開的科學(xué)態(tài)度——五個(gè)“為何”
5、ERP簡(jiǎn)介：佳ERP教材《家中請(qǐng)客》

謝榮老師的其它課程