工業(yè)工程(IE)

  培訓(xùn)講師:謝榮

講師背景:
謝榮老師簡介-資深顧問-高級(jí)工程師-實(shí)戰(zhàn)派特級(jí)講師-企業(yè)管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理專家-北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院特聘專家-廈門大學(xué)管理學(xué)院客座教授-國家職業(yè)經(jīng)理人證書班導(dǎo)師-38年高層中層基層工作經(jīng)驗(yàn)-12年咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)-1968屆大學(xué)自動(dòng)化專業(yè)畢業(yè)-在 詳細(xì)>>

謝榮
    課程咨詢電話:

工業(yè)工程(IE)詳細(xì)內(nèi)容

工業(yè)工程(IE)

一.工業(yè)工程概論
1.什么是工業(yè)工程
2.工業(yè)工程起源和發(fā)展歷程
3.工業(yè)工程目標(biāo)
4.工業(yè)工程和功能 (規(guī)劃、設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)、創(chuàng)新)
5. 工業(yè)工程學(xué)科的范疇與性質(zhì)
6. 工業(yè)工程與相關(guān)學(xué)科的關(guān)系
7. 工業(yè)工程的特點(diǎn)(五個(gè)方面)
8. 工業(yè)工程的意識(shí)
8.1 成本和效率意識(shí)
8.2 問題和改革的意識(shí)
8.3 工作簡化和標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)
8.4 全局和整體意識(shí)
8.5 以人為中心的意識(shí)
9. 工業(yè)工程常用技術(shù)
10.工業(yè)工程技術(shù)人員定義、IE工程師知識(shí)結(jié)構(gòu)
11. IE組織:集中式: 分散式:矩陣式:
IE部職能(業(yè)務(wù)范圍)

二.生產(chǎn)率:提高生產(chǎn)率和質(zhì)量永遠(yuǎn)是工業(yè)工程追求的目標(biāo)
1. 生產(chǎn)率定義
2. 生產(chǎn)率管理
3. 生產(chǎn)率測定
4. 工業(yè)常用生產(chǎn)率指標(biāo)
(1)勞動(dòng)生產(chǎn)率: (2)材料生產(chǎn)率 (3)能源生產(chǎn)率
(4)固定資產(chǎn)生產(chǎn)率 (5)流動(dòng)資金生產(chǎn)率 (6)工資生產(chǎn)率
5. 影響生產(chǎn)率的因素;
6. 提高生產(chǎn)率的常用方法:
① 提高生產(chǎn)率的外部要素/方法
② 提高生產(chǎn)率的內(nèi)部方法
7. 生產(chǎn)線平衡法
三.方法研究
1. 工作研究與方法研究
工作研究的特點(diǎn)
工作研究包括方法研究和作業(yè)測定兩大技術(shù)
2. 工作研究的范疇
3. 方法研究的定義
4. 方法研究的目的
5. 方法研究的特點(diǎn)
6. 方法研究的內(nèi)容
6.1 生產(chǎn)過程與方法研究
工序: 工序又可分為操作和動(dòng)作
生產(chǎn)過程:程序分析、操作分析、動(dòng)作分析
6.2 方法研究的內(nèi)容
以物件為對(duì)象的研究
以人力為對(duì)象的研究
a問題改善選擇依據(jù):
b方法研究的主要分析技術(shù):
c方法研究應(yīng)依循程序:
6.2.1程序分析(目的:)
6.2.2 程序分析用圖表技術(shù)
(1)程序分析符號(hào)(美國國家標(biāo)準(zhǔn))
(2)程序分析技巧:分析時(shí)的六大提問(提問技術(shù))
(3)分析時(shí)的“ECRS”四大原則
(4)分析時(shí)的五個(gè)方面:
① 操作分析:② 搬運(yùn)分析:③ 檢驗(yàn)分析:④ 貯存分析:⑤ 等待分析:
程序分析圖表:工藝程序圖。人型的,物型的流程程序圖。線路圖。
6.2.3 操作分析1.人機(jī)操作分析2.聯(lián)合作業(yè)分析3.雙手作業(yè)分析
6.2.4 動(dòng)作分析方法
(1)目視動(dòng)作分析:(2)動(dòng)素分析:(3)影片分析:
動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則:
A.關(guān)于人體的運(yùn)用 B.關(guān)于工作地布置 C.關(guān)于工具設(shè)備
凡任何工作動(dòng)作,合乎22條經(jīng)濟(jì)原則,皆為經(jīng)濟(jì)有效動(dòng)作,否則,就應(yīng)改進(jìn)。
動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則有兩大功用:
動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則歸納
7. 工作研究的實(shí)施程序(8個(gè)基本步驟)
8. 工作抽樣步驟

四、時(shí)間研究
時(shí)間研究的定義、標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)、時(shí)間研究的工具、時(shí)間研究的步驟
工時(shí)消耗的分類
標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的構(gòu)成
1.寬放時(shí)間: 增加寬放時(shí)間的原因、寬放時(shí)間的種類
2.程序?qū)挿?br />3.特別寬放時(shí)間
4.政策寬放時(shí)間
標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的計(jì)算方法
工作時(shí)間的構(gòu)成
動(dòng)作改進(jìn)
作業(yè)測定
作業(yè)測定的定義:
合格工人和定義:
作業(yè)測定的目的、應(yīng)用、層次
**層次:動(dòng)作; 第二層次:單元; 第三層次:作業(yè); 第四層次:制程
工作抽樣概念
工作抽樣的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)
何謂評(píng)比:操 作 水 平
評(píng)比時(shí)應(yīng)注意事項(xiàng)

五、物料搬運(yùn)及貯存
物料運(yùn)輸系統(tǒng)的設(shè)計(jì)主要的目的
物料搬運(yùn)的原則
運(yùn)送重量單位
物料搬運(yùn)系統(tǒng)的選擇
決定物料搬運(yùn)方法前應(yīng)考慮:
物料搬運(yùn)基本記號(hào)
建立物料搬運(yùn)系統(tǒng)的時(shí)的考慮:
線路圖
物料表
容器的設(shè)計(jì)
包裝的設(shè)計(jì)
存放區(qū)主存放方法

 

謝榮老師的其它課程

一、什么是執(zhí)行力1.執(zhí)行能力的構(gòu)成2.執(zhí)行力是一種管理理念、形式(機(jī)制)習(xí)慣(文化)3.沒有執(zhí)行力,哪有競爭力4.戰(zhàn)略(策略)與戰(zhàn)術(shù)二、高效執(zhí)行的七大關(guān)鍵1.打造員工理念與行為的組織(職業(yè))忠誠。2.全員開展”O(jiān)EC“日清管理系統(tǒng)3.時(shí)間管理4.恰當(dāng)?shù)募?lì)與壓力的疏導(dǎo)5.訓(xùn)練員工:如何訓(xùn)練員工才會(huì)有效?6.合理授權(quán)與走動(dòng)管理7.執(zhí)行文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)三、執(zhí)行要成

 講師:謝榮詳情


一.業(yè)務(wù)員基礎(chǔ)工作了解公司熟悉產(chǎn)品調(diào)查市場推銷自己──產(chǎn)品二.做一名業(yè)務(wù)高手信心本事(親和力、溝通力、專業(yè)力、適應(yīng)力)機(jī)會(huì)(觀察力、決斷力)三.銷售管理1.銷售管理職責(zé)(組織架構(gòu)、工作職責(zé)、行為規(guī)范)2.控制銷售過程(合同/訂單評(píng)審、售后服務(wù)、客戶滿意度等控制)3.銷售信息系統(tǒng):a.報(bào)表、業(yè)務(wù)員日程安排表、談單檢討表、競爭對(duì)手分析表、銷售趨勢分析表、客戶檔案

 講師:謝榮詳情


部分內(nèi)部溝通章高效溝通一:高效溝通概述1、溝通協(xié)調(diào)要領(lǐng)企業(yè)失敗的溝通管理歷程、組織成長各階段:授權(quán)期溝通協(xié)調(diào)特重要。2、成功人士必備技能:溝通能力溝通技巧3、深刻認(rèn)識(shí)溝通①.溝通的目的②.溝通三大要素③.有效溝通的三行為:說、聽、問、三個(gè)成功關(guān)鍵、④.溝通“過五關(guān)”“七步驟”⑤溝通“五識(shí)”“六仆人”⑥溝通圈⑦喬哈利窗口模型,改善溝通有效性4、溝通形式①口頭溝

 講師:謝榮詳情


章績效管理(BPM)一:什么是績效管理:讓大象起舞、蜈蚣奔跑1.績效管理在企業(yè)經(jīng)營中的定位績效管理在人力資源管理中的定位2.什么是績效什么是績效管理績效管理不是什么3.績效管理的基本原則績效管理體系設(shè)計(jì)的原則經(jīng)營導(dǎo)向的績效管理-------價(jià)值鏈管理4.績效管理流程圖二、績效管理好處1.績效管理對(duì)個(gè)人的利益2.績效管理對(duì)管理者的利益3.績效管理對(duì)公司的利益4

 講師:謝榮詳情


一、各階段的質(zhì)量管理重點(diǎn)1.初概念是:產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗(yàn)出來的。(檢驗(yàn)三步驟)2.產(chǎn)品質(zhì)量是制造出來的。(控制現(xiàn)場5M1E,使用統(tǒng)計(jì)技術(shù)包括QC新舊七工具、SPC,以預(yù)防為主)3.產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來的。(分析技術(shù))4.質(zhì)量是管理出來的。(ISO9000、TQM、質(zhì)量成本管理、QCC小組)5產(chǎn)品質(zhì)量是策劃出來的。企業(yè)文化、質(zhì)量文化二.數(shù)據(jù)的基本常識(shí):1.數(shù)據(jù)的分類

 講師:謝榮詳情


一、什么是生產(chǎn)管理1.生產(chǎn)管理范疇2.生產(chǎn)管理保證QCD3.對(duì)生產(chǎn)管理指標(biāo)的追求4.如何組合生產(chǎn)資料二、生產(chǎn)管理相關(guān)職責(zé)1.生產(chǎn)管理的職能2.生產(chǎn)計(jì)劃及物料控制部職能、3.生產(chǎn)管理人員工作職責(zé)4.生產(chǎn)計(jì)劃工作范圍5.生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任崗位職責(zé)及權(quán)限三、生產(chǎn)計(jì)劃管理1、生產(chǎn)計(jì)劃的重點(diǎn)、內(nèi)涵、任務(wù)、內(nèi)容、用途、種類2、生產(chǎn)計(jì)劃編排要素:①人、機(jī)、物、法、環(huán);②時(shí)

 講師:謝榮詳情


部分:如何成為杰出現(xiàn)場管理者章、現(xiàn)場管理者職責(zé)角色與自我認(rèn)知、能力要求、素養(yǎng)提升一、現(xiàn)場管理1、現(xiàn)場管理創(chuàng)造價(jià)值2、一流現(xiàn)場管理十大工作、三大內(nèi)容3、現(xiàn)場管理者必須明確自身職責(zé)(經(jīng)理、主任、班組長、員工職責(zé)案例)4、現(xiàn)場的任務(wù):完成生產(chǎn)任務(wù),改善收益。5、現(xiàn)場管理的十個(gè)內(nèi)容:要項(xiàng)一:領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御(1)管理功能要項(xiàng)二:日常管理(2)人員管理(3)設(shè)備管理(4)物料

 講師:謝榮詳情


一、企業(yè)文化的建立和重塑是人力資源管理的核心任務(wù)二、世界經(jīng)濟(jì)文化發(fā)展三、企業(yè)文化什么是文化什么是企業(yè)文化:有形制度和無形制度企業(yè)文化─企業(yè)魂企業(yè)文化是一種經(jīng)濟(jì)文化,是共同的價(jià)值觀。包括了獨(dú)特的傳統(tǒng)與行動(dòng)方法,做事的方式,是企業(yè)內(nèi)員工態(tài)度的總和。團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)文化的核心。案例:某公司文化(大象文化)優(yōu)秀的企業(yè)文化是不會(huì)自發(fā)形成的必須自覺地塑造培育企業(yè)文化建設(shè)重

 講師:謝榮詳情


章績效管理(BPM)一:什么是績效管理:讓大象起舞、蜈蚣奔跑1.績效管理在企業(yè)經(jīng)營中的定位績效管理在人力資源管理中的定位2.什么是績效什么是績效管理績效管理不是什么3.績效管理的基本原則績效管理體系設(shè)計(jì)的原則經(jīng)營導(dǎo)向的績效管理-------價(jià)值鏈管理4.績效管理流程圖二、績效管理好處1.績效管理對(duì)個(gè)人的利益2.績效管理對(duì)管理者的利益3.績效管理對(duì)公司的利益4

 講師:謝榮詳情


一.QCC小組的作用和特點(diǎn)二.QCC小組的組織的管理1.QCC小組的組建2.QCC小組組長對(duì)小組組長的要求;小組長的選定;如何當(dāng)好組長。3.CC小組的登記注冊QCC小組登記表三.QCC小組活動(dòng)1.QCC小組活動(dòng)程序及要求選定課題,確定目標(biāo);分析問題存在的主要原因;制定對(duì)策;實(shí)施對(duì)策(即D階段);檢查實(shí)施結(jié)果(即C階段);總結(jié)(即A階段);總結(jié)并寫好成果報(bào)告書

 講師:謝榮詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我!  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有