創(chuàng)建銷(xiāo)售渠道新優(yōu)勢(shì)
培訓(xùn)講師:胡學(xué)慧
講師背景:
營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)、特許經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)、培訓(xùn)師,國(guó)內(nèi)實(shí)力派營(yíng)銷(xiāo)傳播專(zhuān)家,中國(guó)動(dòng)畫(huà)學(xué)會(huì)理事,《汽車(chē)秀AUTOSHOW》雜志常年顧問(wèn),曾任麥當(dāng)勞餐廳(深圳)有限公司高級(jí)管理多年。參與創(chuàng)建麥肯特(中國(guó))企業(yè)顧問(wèn)有限公司和《中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)傳播網(wǎng)》,有多年的管理顧問(wèn)及培訓(xùn) 詳細(xì)>>
創(chuàng)建銷(xiāo)售渠道新優(yōu)勢(shì)詳細(xì)內(nèi)容
創(chuàng)建銷(xiāo)售渠道新優(yōu)勢(shì)
一、銷(xiāo)售渠道的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
1、以產(chǎn)品為中心的公司面臨的挑戰(zhàn)
2、以渠道為中心的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
3、案例:Dell、FirstDirect、CharlesSchwab
二、如何選擇正確的銷(xiāo)售渠道
1、出發(fā)點(diǎn):以產(chǎn)品——市場(chǎng)為中心
2、方便顧客購(gòu)買(mǎi)的渠道定制
3、產(chǎn)品對(duì)銷(xiāo)售渠道選擇的影響
4、利潤(rùn):渠道選擇的經(jīng)濟(jì)學(xué)
5、案例:航空業(yè)、鮮花業(yè)
三、渠道建設(shè)
1、“杠桿型”的銷(xiāo)售隊(duì)伍
2、商業(yè)伙伴(間接)渠道
3、電話(huà)渠道
4、因特網(wǎng)
5、案例:3-4個(gè)案例
四、高性能的渠道管理
1、渠道組合和渠道整合的藝術(shù)
2、渠道的投資組合
3、渠道性能的評(píng)定與管理
4、案例
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