CRM客戶關(guān)系管理(基礎(chǔ)篇/中級(jí)篇)

  培訓(xùn)講師:胡學(xué)慧

講師背景:
營(yíng)銷顧問(wèn)、特許經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)、培訓(xùn)師,國(guó)內(nèi)實(shí)力派營(yíng)銷傳播專家,中國(guó)動(dòng)畫(huà)學(xué)會(huì)理事,《汽車秀AUTOSHOW》雜志常年顧問(wèn),曾任麥當(dāng)勞餐廳(深圳)有限公司高級(jí)管理多年。參與創(chuàng)建麥肯特(中國(guó))企業(yè)顧問(wèn)有限公司和《中國(guó)營(yíng)銷傳播網(wǎng)》,有多年的管理顧問(wèn)及培訓(xùn) 詳細(xì)>>

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CRM客戶關(guān)系管理(基礎(chǔ)篇/中級(jí)篇)詳細(xì)內(nèi)容

CRM客戶關(guān)系管理(基礎(chǔ)篇/中級(jí)篇)
  1、CRM基礎(chǔ)
  1.1 CRM的由來(lái):
  CRM在管理理論與實(shí)踐中的發(fā)展路徑,為什么目前受到普遍的重視;
  1.2 CRM的管理本質(zhì):
  CRM與營(yíng)銷管理中的4P與4C,客戶基礎(chǔ)策略
  誰(shuí)真正了解我們的客戶
  1.3 CRM的系統(tǒng)功能:
  銷售自動(dòng)化、
  客戶服務(wù)、
  客戶關(guān)懷、
  數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)與數(shù)據(jù)挖掘、
  一對(duì)一營(yíng)銷等
  1.4 實(shí)施CRM對(duì)企業(yè)整體和各個(gè)部門的價(jià)值
  2、CRM中的機(jī)會(huì)銷售與銷售管理
  2.1 銷售管理的結(jié)構(gòu):
  潛在客戶管理、
  客戶開(kāi)發(fā)、
  銷售合同管理、
  服務(wù)管理、
  客戶細(xì)分
  2.2 銷售進(jìn)程管理:
  總經(jīng)理如何監(jiān)控和管理銷售進(jìn)程、
  銷售經(jīng)理如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理
  業(yè)務(wù)人員如何提高業(yè)務(wù)效率
  3、CRM中的客戶關(guān)系與服務(wù)管理
  3.1 客戶的生命周期與終身價(jià)值
  3.2 服務(wù)管理的結(jié)構(gòu):
  客戶投訴流程、
  客戶關(guān)懷流程、
  如何讓客戶服務(wù)部成為提高企業(yè)整體水平的動(dòng)力;
  4、呼叫中心的組成結(jié)構(gòu)、功能特點(diǎn)與應(yīng)用案例分析
  4.1 呼叫中心的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)圖與各模塊功能介紹
  4.2 呼叫中心與企業(yè)網(wǎng)站等接觸點(diǎn)的整合
  4.3 應(yīng)用案例(可以講房地產(chǎn)、銀行、保險(xiǎn)等案例等之一)
  5、CRM中信息技術(shù)的角色
  5.1 從數(shù)據(jù)到關(guān)系的變革
  5.2 知識(shí)成熟的四個(gè)階段
  5.3 技術(shù)應(yīng)用的管理考慮
  6、如何有效地實(shí)施CRM?
  6.1 評(píng)判CRM價(jià)值的十個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
  6.2 如何制定實(shí)施CRM的進(jìn)程與規(guī)劃
  6.2 有效實(shí)施的案例

 

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一、銷售渠道的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)1、以產(chǎn)品為中心的公司面臨的挑戰(zhàn)2、以渠道為中心的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)3、案例:Dell、FirstDirect、CharlesSchwab二、如何選擇正確的銷售渠道1、出發(fā)點(diǎn):以產(chǎn)品——市場(chǎng)為中心2、方便顧客購(gòu)買的渠道定制3、產(chǎn)品對(duì)銷售渠道選擇的影響4、利潤(rùn):渠道選擇的經(jīng)濟(jì)學(xué)5、案例:航空業(yè)、鮮花業(yè)三、渠道建設(shè)1、“杠桿型”的銷售隊(duì)伍2、商業(yè)伙伴

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