重塑領(lǐng)導(dǎo)者

  培訓(xùn)講師:江廣營

講師背景:
好評如潮——目前中國培訓(xùn)界最受推崇的實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師、咨詢師、戰(zhàn)略決策顧問中國企業(yè)家聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會;職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)專家部副主任中國職業(yè)經(jīng)理研究中心;職業(yè)經(jīng)理系統(tǒng)工程指導(dǎo)委員會委員清華大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、中科院、社科院等 詳細(xì)>>

江廣營
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重塑領(lǐng)導(dǎo)者詳細(xì)內(nèi)容

重塑領(lǐng)導(dǎo)者

重塑領(lǐng)導(dǎo)者
主講:江廣營、葛樹榮、王明基

■ 誰應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程:


董事長、總經(jīng)理等企業(yè)高層管理者


■ 培訓(xùn)方式:


案例分析、情景互動、角色扮演、專題演講,問答參與


■ 培訓(xùn)時間:


公開課:1天 企業(yè)內(nèi)訓(xùn):2天


■ 課程大綱:


1. 領(lǐng)導(dǎo)力決定企業(yè)、組織的命運(yùn)

1. 企業(yè)競爭為什么不力?
2. 組織行為為什么沖突?
3. 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行為什么不力?
4. 績效管理為什么失效?
5. 物質(zhì)激勵為什么低效?
6. 變革為什么充滿阻力?
7. 現(xiàn)代員工的十大心智問題
8. 85%的企業(yè)倒閉因素是領(lǐng)導(dǎo)力因素
9. 員工是領(lǐng)導(dǎo)者的鏡子
10. 文化是領(lǐng)導(dǎo)力的面貌

2. 重塑領(lǐng)導(dǎo)者思維方式——精神領(lǐng)導(dǎo),道高易行

1. 大趨勢——領(lǐng)導(dǎo)行為取代管理行為
2. 大法則——文化力將成為核心價值
3. 以駕馭組織的能力取代獨(dú)裁者思維
4. 以精神領(lǐng)導(dǎo)的思維取代行為的領(lǐng)導(dǎo)
5. 以精神的以人為本取代物質(zhì)的以人為本
6. 以速度競爭思維武裝組織競爭力
7. 以虛擬文化建設(shè)影響商業(yè)思維升遷
8. 以速度文化建設(shè)推進(jìn)組織效率提升
9. 以責(zé)任文化建設(shè)培育組織精神力量
10. 以創(chuàng)新文化建設(shè)培育組織發(fā)展能力

3. 重塑領(lǐng)導(dǎo)者行為方式——行為領(lǐng)導(dǎo),大道之簡

1. 塑造強(qiáng)勢文化力=塑造卓越領(lǐng)導(dǎo)力
2. 管理哲學(xué)創(chuàng)新——變?nèi)说牧痈詾閯?chuàng)造性
3. 管理方式創(chuàng)新——工場既道場;工作既修行
4. 新型領(lǐng)導(dǎo)者——員工的精神家園建設(shè)者
5. 新型領(lǐng)導(dǎo)者——員工樂業(yè)福田的開墾者
6. 新型領(lǐng)導(dǎo)者——員工心理行為的改善者
7. 新型領(lǐng)導(dǎo)者——高效管理十字經(jīng)
8. 新型領(lǐng)導(dǎo)者——九大法則
9. 知行合一——知需修悟性;行需煉精神





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現(xiàn)代企業(yè)、組織需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)?
現(xiàn)代人的心理素質(zhì)與新型領(lǐng)導(dǎo)策略?
80后的人格特點(diǎn)與新型導(dǎo)者的藝術(shù)?
轉(zhuǎn)型期時代的企業(yè)文化與精神領(lǐng)袖?


管理深處是哲學(xué);執(zhí)行深處是人性
競爭背后是組織;組織深處是文化
持續(xù)發(fā)展是根本;發(fā)展比利潤重要
啟動企業(yè)先起動人 —— 先人后事
啟動人要啟動精神,由里到外的驅(qū)動





“太上不知有之”……卓越領(lǐng)導(dǎo)力
“得民心者得天下”;人心如何管理?
“神信則有”——信仰、信念如何操控?
員工為何以公司為家?——公司是他的精神家園;他的精神被強(qiáng)勢文化控制。
高效背后是簡單;簡單背后是深刻


 

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