管理績效教練—快速提升團(tuán)隊(duì)績效
管理績效教練—快速提升團(tuán)隊(duì)績效詳細(xì)內(nèi)容
管理績效教練—快速提升團(tuán)隊(duì)績效
管理教練七步地圖
第1步——精準(zhǔn)目標(biāo)
彼得?德魯克說過:“建立目標(biāo)是一種平衡:在企業(yè)成果與遵循人們所相信的原則之間的平衡,在企業(yè)當(dāng)前需要與長遠(yuǎn)需要之間的平衡,在期望的結(jié)果與可用的資源之間的平衡?!?BR>1、目標(biāo)的精準(zhǔn)性與可操作性
2、表現(xiàn)目標(biāo)的五個關(guān)鍵要素
3、精準(zhǔn)目標(biāo)有效對話架構(gòu)
4、精準(zhǔn)目標(biāo)的教練步驟
5、精準(zhǔn)目標(biāo)示范案例
第2步——理清現(xiàn)狀
全球**CEO杰克?韋爾奇在自傳寫道:“面對現(xiàn)實(shí)聽起來簡單,但事實(shí)上恰恰相反,我發(fā)現(xiàn),讓人們從現(xiàn)實(shí)的實(shí)際出發(fā),而不是從過去的經(jīng)驗(yàn)或者自己的主觀愿望出發(fā)來看待某種形勢,實(shí)在是一件很不容易的事情?!?BR>1、理清現(xiàn)狀的關(guān)鍵點(diǎn)
2、理清現(xiàn)狀有效對話架構(gòu)
3、理清現(xiàn)狀的教練步驟
4、理清現(xiàn)狀示范案例
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