《EMBA領(lǐng)導(dǎo)學(xué)》內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:張燦中

講師背景:
張燦中中國品牌管理著名實戰(zhàn)派導(dǎo)師中國企業(yè)商業(yè)模式研究專家《中式一點通》企業(yè)咨詢式內(nèi)訓(xùn)創(chuàng)領(lǐng)者希努爾品牌進(jìn)化的核心創(chuàng)意者中國注冊企業(yè)培訓(xùn)師企業(yè)營銷管理、團(tuán)隊建設(shè)實戰(zhàn)專家國內(nèi)多家企業(yè)高級管理咨詢顧問長期從事企業(yè)的品牌運營研究、內(nèi)訓(xùn)及管理工作,對于 詳細(xì)>>

張燦中
    課程咨詢電話:

《EMBA領(lǐng)導(dǎo)學(xué)》內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

《EMBA領(lǐng)導(dǎo)學(xué)》內(nèi)訓(xùn)
  **章 導(dǎo)論

  掌握領(lǐng)導(dǎo)學(xué)研究對象,了解領(lǐng)導(dǎo)學(xué)理論體系.明確學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)意義

  重點難點:1、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)研究對象 2、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的理論體系

  1:學(xué)習(xí)和研究對象

  2、特點與理論體系

  3、現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展

  4、管理實踐與應(yīng)用

  第二章 領(lǐng)導(dǎo)基本概念

  學(xué)習(xí)目標(biāo):明確領(lǐng)導(dǎo)概念,懂得領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系,明確領(lǐng)導(dǎo)的構(gòu)成要素。

  重點難點:1、領(lǐng)導(dǎo)與管理區(qū)別2、領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)成因素

  1、管理與領(lǐng)導(dǎo)區(qū)別

  2、領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力分析

  3 . 領(lǐng)導(dǎo)的構(gòu)成要素

  4、非強制性影響力

  第三章 領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)

  學(xué)習(xí)目標(biāo):掌握領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)概念,明確培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)途徑

  重點難點:1、領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)2、公共行政與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)區(qū)別

  1、 領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)特點

  2、 集體領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)構(gòu)

  3、 集體領(lǐng)導(dǎo)四內(nèi)容

  4、 領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力區(qū)分

  第四章 領(lǐng)導(dǎo)者形象和魅力

  學(xué)習(xí)目的:明確領(lǐng)導(dǎo)者形象和魅力對于領(lǐng)導(dǎo)者的意義,懂得如何進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)者形象的建設(shè)。

  重點和難點:1、領(lǐng)導(dǎo)者形象的影響因素 2、領(lǐng)導(dǎo)魅力構(gòu)成和培植

  1、如何理解領(lǐng)導(dǎo)者形象

  2、影響領(lǐng)導(dǎo)者形象因素

  3、形象建設(shè)的四個環(huán)節(jié)

  4、如何理解領(lǐng)導(dǎo)者魅力

  5、領(lǐng)導(dǎo)魅力構(gòu)成六要素

  6、領(lǐng)導(dǎo)魅力重要四原則

  第五章領(lǐng)導(dǎo)體制

  學(xué)習(xí)目的:掌握領(lǐng)導(dǎo)體制內(nèi)容和作用,了解領(lǐng)導(dǎo)體制的類型。

  重點和難點:1、領(lǐng)導(dǎo)體制含義和內(nèi)容 2、領(lǐng)導(dǎo)體制的作用

  1、什么是領(lǐng)導(dǎo)體制

  2、什么是領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)

  3、決策系統(tǒng)的作用

  4、什么是領(lǐng)導(dǎo)制度

  5、領(lǐng)導(dǎo)體制的作用

  6、完整制與分離制

  7、集權(quán)制和分權(quán)制

  8、西方領(lǐng)導(dǎo)力演變

  9、一長制和集權(quán)制

  第六章 領(lǐng)導(dǎo)方式與領(lǐng)導(dǎo)方法

  本章重點:1.領(lǐng)導(dǎo)方式的類型 2. 基本的領(lǐng)導(dǎo)方法

  1、領(lǐng)導(dǎo)識人三大重要性

  2、領(lǐng)導(dǎo)者識人上的誤區(qū)

  3、激勵與溝通類型方法

  4、如何運用批評的手段

  第七章 決策方法

  學(xué)習(xí)目的:明確決策含義及在領(lǐng)導(dǎo)活動過程中作用,掌握科學(xué)決策的程序和方法

  重點和難點:1、科學(xué)決策的程序 2、經(jīng)驗和科學(xué)決策區(qū)別 3、決策流程和方法

  1、 什么是科學(xué)決策

  2、 正確性和可靠性

  3、 經(jīng)驗決策二特點

  4、 四標(biāo)準(zhǔn)和四階段

  5、 定量決策的技能

  6、 決策淘汰法應(yīng)用

  第八章 績效及考評

  學(xué)習(xí)目的:績效含義及考評意義,掌握領(lǐng)導(dǎo)者考評的方法。

  重點難點:1、領(lǐng)導(dǎo)者績效考評的含義2、領(lǐng)導(dǎo)者績效考評的方法

  1、什么是領(lǐng)導(dǎo)績效?

  2、績效考評四內(nèi)容

  3、目標(biāo)管理的測評 。

  4、克服誤差六措施

  5、績效考評七程序

  7、 績效考評五原則

  第九章:執(zhí)行力及創(chuàng)新

  學(xué)習(xí)目的:分析執(zhí)行力的利弊,掌握企業(yè)勢能法則

  重點難點:1、企業(yè)勢能法則2、提升力與應(yīng)用

  1、 執(zhí)行力的利弊

  2、 創(chuàng)新力和競爭

  3、 核心競爭模型

  4、 企業(yè)勢能法則

  5、 提升力與應(yīng)用

  6、 戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力

 

張燦中老師的其它課程

課程大綱:  部分職責(zé)與素養(yǎng)  一、你在為誰工作?  優(yōu)秀員工的四大要素  優(yōu)秀員工的五大條件  優(yōu)秀的員工,領(lǐng)導(dǎo)和普通員工的區(qū)別  在工作中實現(xiàn)自己的價值  二、到底你應(yīng)該怎樣工作  如何正確的對待和理解現(xiàn)在的工作  行行出狀元天下無做不好的行業(yè),只有做不好的人.  把職業(yè)視作生命的一部分  別把眼睛盯在錢上,培養(yǎng)能力更重要  要想讓事情變好之前先要自己變

 講師:張燦中詳情


課程大綱:  引言  學(xué)習(xí)的五個層次  一、優(yōu)秀人才心靈成長與陽光心態(tài)  萬般皆福氣,煩惱即菩提  如何保持陽光心態(tài)  悟道即是悟規(guī)律悟本質(zhì)  認(rèn)知:認(rèn)知自己、認(rèn)知團(tuán)隊、認(rèn)知行業(yè)  定位:人生定位、組織定位、職位定位  二、保持陽光心態(tài)做卓越領(lǐng)導(dǎo)者  制度化管理與人本管理的內(nèi)涵  領(lǐng)導(dǎo)情商——卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五項修煉  領(lǐng)導(dǎo)者如何影響下屬  領(lǐng)導(dǎo)能力自我檢測  

 講師:張燦中詳情


課程大綱:  1、高效溝通概述  ★溝通技巧是成功人士必備的關(guān)鍵技能  ★高效溝通概述  ★高效溝通的作用和目的  ★高效溝通模型  ★溝通禁忌  2、有效溝通技巧  ★完整的溝程:傾聽、表達(dá)、反饋  ★有效表達(dá)的技巧  ★關(guān)鍵的溝通技巧——積極傾聽與反饋  3、有效的肢體語言  ★信任是溝通的基礎(chǔ)  ★有效溝通的五種態(tài)度  ★有效利用肢體語言  ★印象:決

 講師:張燦中詳情


品牌管理   01.01

課程大綱:  板塊:  1、企業(yè)成功的要素是什么?  2、企業(yè)基業(yè)長青的五力模型  第二板塊:低成本打造品牌的六個步驟  1、品牌機會  2、品牌定位  3、品牌設(shè)計  4、品牌傳播  5、品牌管理  6、品牌進(jìn)化  第三版塊:品牌攻略  1、品牌奠基的三大要素  2、品牌的特質(zhì)  3、企業(yè)競爭力構(gòu)成的三大要素  4、企業(yè)導(dǎo)入品牌規(guī)劃的目的和影響  第四版塊

 講師:張燦中詳情


  一、信用交易與信用管理  現(xiàn)金交易與信用交易  信用交易與信用風(fēng)險  信用管理與信用風(fēng)險防范  欺詐與反欺詐  二、合同管理  合同簽訂  合同履行  合同變更  合同中止  合同終止  合同無效  合同撤銷  合同擔(dān)?! ∪?、商賬管理  賬期管理  逾期管理  呆賬管理  壞賬處理  四、救濟(jì)與善后  專業(yè)外包  非訴訟處理  訴訟處理  執(zhí)行處理  

 講師:張燦中詳情


  降低成本輕松十步》是“生命管理工程學(xué)”創(chuàng)始人——知名管理大師張江濤先生,專為企業(yè)經(jīng)理人設(shè)計的一套在一年內(nèi)降低成本10的課程。它以當(dāng)今國際知名降低成本講師的理論及十幾年的實戰(zhàn)技巧,融合世界上頂級企業(yè)的成功模式與管理法則,歸納出降低成本的十大黃金法則  這是一套降低成本提升效益非常有效的方法指出并解決企業(yè)管理和經(jīng)理人普遍遇到的降低成本問題和存在的誤區(qū),以迅速

 講師:張燦中詳情


  一、領(lǐng)導(dǎo)的使命:組織的生存與發(fā)展?! 《?、領(lǐng)導(dǎo)的職能:  1,知人⑴、知己、⑵、知彼:  2,曉事  三、領(lǐng)導(dǎo)行為=指揮型行為支持型行為  (一)、領(lǐng)導(dǎo)行為:1、指揮型行為。2、支持型行為。 ?。ǘ㈩I(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格:民主和獨裁;個人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格診斷:幾種領(lǐng)導(dǎo)的共同特點  四、診斷技術(shù):查看人的態(tài)度和能力:態(tài)度×能力=結(jié)果?! 、?、組織結(jié)果=∑個人結(jié)果 ?、啤⒔鉀Q

 講師:張燦中詳情


  模塊一、情境判斷:幫您從大角度、多層次的分析中發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的問題?! ?.你關(guān)注的關(guān)鍵問題是什么?  2.關(guān)注焦點可以區(qū)分、細(xì)化嗎?  3.在情境判斷中排列解決問題的優(yōu)先順序是什么?  4.您怎樣選擇適當(dāng)?shù)乃季S技巧并確定佳的解決辦法?  5.案例分析  模塊二、原因分析:幫您運用科學(xué)、優(yōu)選的對比法找出可能的原因與機會?! ?.您所關(guān)注的問題與觀察到的事實是什

 講師:張燦中詳情


  領(lǐng)導(dǎo)理論  領(lǐng)導(dǎo)定義  了解領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)  領(lǐng)導(dǎo)行為  領(lǐng)導(dǎo)技能  領(lǐng)導(dǎo)過程  領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力  領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格  領(lǐng)導(dǎo)類型  中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化  儒家思想  道家思想  兵家思想  周易思想  中國傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)思想  納言  用人  治法  處事  教化  修身  人物志  挺經(jīng)

 講師:張燦中詳情


  開匙:執(zhí)行的漏斗——在上司與下屬之間  一、期望的差異  1、上司對下屬的期望  2、下屬的想法  二、執(zhí)行漏斗  三、問題定位——四象限分析  模塊一:行為不等式——ABC分析法  一、傳統(tǒng)分析法——問為什么  二、ABC分析法——問后果如何?  三、練習(xí):尋找前因與后果  四、ABC分析法的啟示

 講師:張燦中詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有