領(lǐng)導者之劍內(nèi)訓

  培訓講師：張燦中

講師背景：
張燦中中國品牌管理著名實戰(zhàn)派導師中國企業(yè)商業(yè)模式研究專家《中式一點通》企業(yè)咨詢式內(nèi)訓創(chuàng)領(lǐng)者希努爾品牌進化的核心創(chuàng)意者中國注冊企業(yè)培訓師企業(yè)營銷管理、團隊建設實戰(zhàn)專家國內(nèi)多家企業(yè)高級管理咨詢顧問長期從事企業(yè)的品牌運營研究、內(nèi)訓及管理工作，對于 詳細>>

張燦中
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領(lǐng)導者之劍內(nèi)訓詳細內(nèi)容

領(lǐng)導者之劍內(nèi)訓
　　模塊一、情境判斷：幫您從大角度、多層次的分析中發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的問題。

　　1. 你關(guān)注的關(guān)鍵問題是什么？

　　2. 關(guān)注焦點可以區(qū)分、細化嗎？

　　3. 在情境判斷中排列解決問題的優(yōu)先順序是什么？

　　4. 您怎樣選擇適當?shù)乃季S技巧并確定佳的解決辦法？

　　5. 案例分析

　　模塊二、原因分析：幫您運用科學、優(yōu)選的對比法找出可能的原因與機會。

　　1. 您所關(guān)注的問題與觀察到的事實是什么？

　　2. 比較的事實是什么？

　　3. 如何辨別獨特的差異與變化？

　　4. 如何確定佳的比較方法？

　　5. 如何辨識及檢測可能的原因？

　　6. 如何觀察比較事實的每一個可靠原因？

　　7. 選擇可能原因

　　8. 案例分析

　　模塊三、決策制定：為您提供直接解決問題的方案。

　　1. 您想決定什么？您決策的標準是什么？

　　2. 闡明決策目的

　　3. 確定決策的標準，風險的評估、權(quán)衡

　　4. 預先審視潛在問題并予以處理

　　5. 與標準相比較，您的替代方案是什么？

　　6. 每一個替代方案中的潛在的問題與機會是什么？

　　7. 做出決策

　　8. 案例分析

　　模塊四、計劃分析：為您設計預防問題和捕捉事務運作機會的有效措施。

　　1. 希望的終結(jié)果是什么？

　　2. 計劃中使用的標準或關(guān)鍵步驟是什么？

　　3. 確定必要的任務、職責及時限。

　　4. 辨別可能出現(xiàn)的潛在問題與機會。

　　5. 發(fā)生問題的原因是什么？

　　6. 怎樣預防問題與增加可能的機會？

　　7. 應急方案是什么？

　　8. 您充分利用機會的打算是什么？

　　9. 何時啟動應急方案？

　　10. 案例分析

 

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課程大綱：　　部分職責與素養(yǎng)　　一、你在為誰工作？　　優(yōu)秀員工的四大要素　　優(yōu)秀員工的五大條件　　優(yōu)秀的員工，領(lǐng)導和普通員工的區(qū)別　　在工作中實現(xiàn)自己的價值　　二、到底你應該怎樣工作　　如何正確的對待和理解現(xiàn)在的工作　　行行出狀元天下無做不好的行業(yè),只有做不好的人.　　把職業(yè)視作生命的一部分　　別把眼睛盯在錢上，培養(yǎng)能力更重要　　要想讓事情變好之前先要自己變

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品牌管理   01.01

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　　一、信用交易與信用管理　　現(xiàn)金交易與信用交易　　信用交易與信用風險　　信用管理與信用風險防范　　欺詐與反欺詐　　二、合同管理　　合同簽訂　　合同履行　　合同變更　　合同中止　　合同終止　　合同無效　　合同撤銷　　合同擔保　　三、商賬管理　　賬期管理　　逾期管理　　呆賬管理　　壞賬處理　　四、救濟與善后　　專業(yè)外包　　非訴訟處理　　訴訟處理　　執(zhí)行處理　　

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　　降低成本輕松十步》是“生命管理工程學”創(chuàng)始人——知名管理大師張江濤先生，專為企業(yè)經(jīng)理人設計的一套在一年內(nèi)降低成本10的課程。它以當今國際知名降低成本講師的理論及十幾年的實戰(zhàn)技巧，融合世界上頂級企業(yè)的成功模式與管理法則，歸納出降低成本的十大黃金法則　　這是一套降低成本提升效益非常有效的方法指出并解決企業(yè)管理和經(jīng)理人普遍遇到的降低成本問題和存在的誤區(qū)，以迅速

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