靈魂深處做管理——重塑人性的文化管理藝術(shù)內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：張博

講師背景：
張博老師簡介【個人簡介】：實(shí)用國學(xué)導(dǎo)師，易學(xué)專家，五行養(yǎng)生教練；長期致力于儒、釋、道等諸子百家思想精髓的研究與傳播，廣泛貫通中醫(yī)學(xué)、心理學(xué)及自然環(huán)境科學(xué)等，完美融合各家精髓，應(yīng)用于運(yùn)籌決策、人生事業(yè)策劃、風(fēng)水布局調(diào)整、識人用人、領(lǐng)導(dǎo)能量及魅 詳細(xì)>>

張博
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靈魂深處做管理——重塑人性的文化管理藝術(shù)內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

靈魂深處做管理——重塑人性的文化管理藝術(shù)內(nèi)訓(xùn)
　　一.做管理者首先用好企業(yè)文化力

　　1.競爭深處是文化；管理深處是哲學(xué)

　　2.執(zhí)行深處是人性；簡單背后是深刻

　　3.企業(yè)精神與管理者使命

　　4.市場因文化而征服

　　5.企業(yè)因價值觀統(tǒng)一

　　6.文化統(tǒng)御企業(yè)一切

　　7.不能融入企業(yè)文化就是選擇自我虐待

　　8.不能入國際主流文化就是選擇自我淘汰

　　二、文化管理的基本任務(wù)

　　1.以主流價值觀的統(tǒng)一消滅組織沖突

　　2.以思維方式的一致性消滅內(nèi)耗

　　3.以變革者的精神推進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新

　　三、重塑員工素質(zhì)的企業(yè)文化十項(xiàng)修煉

　　1.以理性精神取代非理性文化

　　2.以自律/紀(jì)律取代隨意文化

　　3.以認(rèn)真到位取代差不多-文化

　　4.以責(zé)任文化取代麻木推諉

　　5.以績效主義取代形式主義

　　6.以現(xiàn)場主義取代官僚主義

　　7.以變異創(chuàng)新取代安常守舊

　　8.以反思糾錯取代自以為是

　　9.以激情熱誠取代消極灰暗

　　10.以誠信文化取代忽悠文化

　　四、新時代經(jīng)理人的企業(yè)文化角色

　　1.成為培育職業(yè)文化的化育者

　　2.成為培育速度文化的先行者

　　3.成為培育創(chuàng)新文化的示范者

　　4.成為培育學(xué)習(xí)文化的帶頭人

　　5.成為培育融合文化的啟蒙者

　　6.成為培育團(tuán)隊文化的培訓(xùn)師

　　7.成為培育績效文化的推進(jìn)者

　　8.是堅決貫徹自律文化的榜樣

　　9.是強(qiáng)化推行責(zé)任文化的楷模

　　五、化育之道與企業(yè)文化建設(shè)機(jī)制與方法

　　1.精神化育——工場即道唱—道高易行的策略機(jī)制

　　2.流程化育——工作即修行——大道至簡的人本機(jī)制

　　3.模范化育——價值引導(dǎo)、以模為標(biāo)——（創(chuàng)造精神貴族員工的策略）

　　4.掌握班組化育機(jī)制——幫助員工建設(shè)起精神家園——（以廠為家的精神化育）

　　5.掌握評議化育機(jī)制——幫助員工建設(shè)起樂業(yè)福田——（愛崗敬業(yè)的化育機(jī)制）

　　6.掌握案例化育法——讓整個組織都思考——激活潛能、人人創(chuàng)造、人人管理

 

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