經理人管理訓練—-《從中間分子到中堅力量》內訓

  培訓講師：張博

講師背景：
張博老師簡介【個人簡介】：實用國學導師，易學專家，五行養(yǎng)生教練；長期致力于儒、釋、道等諸子百家思想精髓的研究與傳播，廣泛貫通中醫(yī)學、心理學及自然環(huán)境科學等，完美融合各家精髓，應用于運籌決策、人生事業(yè)策劃、風水布局調整、識人用人、領導能量及魅 詳細>>

張博
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經理人管理訓練—-《從中間分子到中堅力量》內訓詳細內容

經理人管理訓練—-《從中間分子到中堅力量》內訓
　　主題導入

　　1）成為管理者的因素

　　2）現(xiàn)有因素產生的作用

　　3）領導力現(xiàn)場測試

　　新型管理方式

　　1、新型管理方式的特點：

　　1）工作本質的變化 2）管理者的評價基準

　　2、中層經理的新型管理方式：

　　1）管理與領導 2）管理與改變

　　3）角色與任務 4）管理工作實況

　　如何制定工作計劃

　　3、部門工作項目及目標計劃：

　　1）部門的價值和任務 2）部門年度計劃的制定

　　4、計劃的技巧：

　　1）計劃及計劃的類型 2）工作類型及相應的計劃程序

　　5、工作類型及其相應計劃程序：三大類

　　高效執(zhí)行計劃

　　6、啟發(fā)部下的態(tài)度：

　　1）態(tài)度決定一切 2）啟發(fā)部下的積極態(tài)度

　　7、帶動部門執(zhí)行力的六個方法

　　8、組織原則與職務分配原則：

　　1）規(guī)劃組織 2）指令統(tǒng)一

　　3）幅度適中4)組織協(xié)調

　　5）有效授權 6）職務分配

　　9、下達命令的技巧：

　　1）用溝通替代命令 2）命令與授權 3）下達命令八個注意點

　　10、溝通互動的技巧：

　　1）管理者的溝通渠道 2）溝通的禁忌

　　3）指責部下的技巧 4）贊揚部下的技巧

　　5）部下溝通的技巧 6）解決沖突的技巧 7）會議的技巧

　　控制執(zhí)行活動

　　11、控制的含義和方法：

　　1）控制的含義 2）企業(yè)的整體系統(tǒng)控制 3）部門業(yè)務控制

　　12、控制的工具：

　　1）計劃與實績的差異管理圖 2）標準與實績的控制管理圖

　　3）進度控制 4）客戶反饋信息控制

　　5）報告系統(tǒng)控制 6）其它標準和工具

　　修正計劃標準

　　13、修正計劃：1）修正計劃的時刻 2）修正計劃

　　14、修正標準：1）修正標準的時刻 2）修正標準

　　部門的自我超越

　　15、培養(yǎng)好決策能力：

　　1）決策的本質 2）方向性決策的流程 3）一般性決策的流程

　　16、激勵部下的技巧：

　　1）激勵與績效 2）激勵的4個挑戰(zhàn) 3）有效的激勵方法

 

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