非財務經(jīng)理的財務課程   01.01

課程大綱：　　一、基本的財務及會計概念　　1.會計的定義和分類　　2.會計語言的基本要素　　3.財務的定義　　4.財務管理的目標　　二、閱讀并理解財務數(shù)字　　5.三大財務報表的內(nèi)容及其結(jié)構　　6.如何運用財務比率分析企業(yè)的經(jīng)營狀況　　7.如何大化股東的財富　　8.常見的財務數(shù)據(jù)造假的伎倆及甄別　　三、預算的編制、執(zhí)行及控制　　1.什么是預算　　2.預算在企業(yè)

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全面預算管理與控制   01.01

課程大綱：　　一.公司為什么要進行全面預算管理與控制？　　1.什么是有效的控制？　　2.有效的預算控制體系應該是怎樣的？　　3.預算的組織與管理　　二.預算的內(nèi)容及編制　　1.銷售預算的編制及審核　　2.生產(chǎn)預算的編制及審核　　3.材料成本預算的編制及審核　　4.直接人工預算的編制及審核　　5.各項費用預算的編制及審核　　6.資本支出預算的編制及審核　　7.

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成本分析與控制   01.01

課程大綱：　　一、成本基礎分析　　●成本和費用　　●成本對象：產(chǎn)品、服務、部門、項目……　　●直接成本和間接成本　　●總成本和單位成本　　●變動成本和固定成本　　●本量利分析和保本點　　二、成本核算方法　　●分批法　　●分步法　　●成本配套和作業(yè)成本法　　●變動成本法和全部成本法的區(qū)別和選擇　　●損耗、返工和報廢　　三、存貨管理、及時生產(chǎn)和倒沖成本法　　●存

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創(chuàng)新思考解決問題與決策分析管理   01.01

　　★劃時代的變遷——創(chuàng)新、加速與經(jīng)營管理　　★問題點與機會點的交錯關系　　★創(chuàng)新思考原理的八個面向　　★團隊創(chuàng)意思考分組演練　　★問題界定與分析　　★問題分析工具介紹　　★決策分析程序與制定　　★決策分析工具介紹　　★潛在問題分析與評估　　★決策方案企劃書撰寫

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現(xiàn)金流的管理與控制   01.01

　　一、現(xiàn)金流的定義及其在財務管理中的重要性　　什么是現(xiàn)金及現(xiàn)金流　　現(xiàn)金的時間價值　　現(xiàn)金為什么和利潤不相等　　現(xiàn)金流管理在財務管理中的重要性　　二、現(xiàn)金流量表的編制及分析　　識別企業(yè)的三種現(xiàn)金流量活動　　直接法及Excel模型　　間接法及Excel模型　　分析企業(yè)短期償債能力　　分析企業(yè)利用自有資金實現(xiàn)增長的限制　　三、年度現(xiàn)金預算及滾動現(xiàn)金預測　　年度

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海外上市融資培訓提綱   01.01

　　模塊一：主要的海外資本市場（香港新加坡美國韓國倫敦）介紹　　1.海外資本市場情況　　2.海外上市條件及上市方案選擇　　3.海外上市的核準制度和申請程序　　4.海外上市成本收益風險評估　　5.有效的與中介合作　　6.各地區(qū)法律差異比較　　模塊二、擬上市公司的財務治理　　1.如何有效募集更多資金　　2.財務業(yè)績持續(xù)增長模式　　3.會計準則及信息批露制度安排　

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有效制定生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)活動控制   01.01

課程大綱：1.組織你的業(yè)務來管理員工、設備和材料以大限度的使用你公司的資源2.更有效地安排工作時間3.縮短產(chǎn)品導入期和減少庫存4.記錄正確的生產(chǎn)數(shù)據(jù)并將其與工作時間、計劃和庫存系統(tǒng)結(jié)合起來5.計劃不在預料之中的事6.解決安排工作優(yōu)先順序的困境決定在變化著的環(huán)境中哪項工作應優(yōu)先完成7.與供應商及提供支持性服務的部門合作以大程度地達到你的目標8.為擴大物料的流量

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