主管的八項修煉內(nèi)訓(xùn)   01.01

　　部分：主管的自我角色認知能力　　第二部分：主管的目標管理能力　　1、目標管理釋義　　2、目標管理的意義　　3、目標管理的主要特點　　4、工作目標的來源　　5、工作目標的主要類型　　6、目標設(shè)定的SMART原則　　7、如何實施目標管理　　案例分析：團隊練習(xí)：目標制定與分解　　第三部分：主管的時間管理能力　　1、正確的時間管理理念；　　2、現(xiàn)狀與誤區(qū)　　3、

 講師：吳昌峽詳情

企業(yè)培訓(xùn)管理與員工發(fā)展內(nèi)訓(xùn)   01.01

　　一、現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)理念　　1、培訓(xùn)是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任　　2、新經(jīng)濟給人類帶來的變化　　3、培訓(xùn)與開發(fā)是企業(yè)當(dāng)今大的業(yè)務(wù)　　4、國內(nèi)企業(yè)培訓(xùn)常見病癥　　5、培訓(xùn)管理者的角色定位　　案例分析：興旺公司的培訓(xùn)　　二、企業(yè)戰(zhàn)略與培訓(xùn)規(guī)劃　　1、企業(yè)戰(zhàn)略解讀　　2、企業(yè)培訓(xùn)戰(zhàn)略的制定　　3、如何進行培訓(xùn)規(guī)劃　　三、企業(yè)培訓(xùn)需求分析　　1、培訓(xùn)需求分析的含義與功能　　2、培訓(xùn)

 講師：吳昌峽詳情

陽光心態(tài)與情緒管理內(nèi)訓(xùn)   01.01

　　一、佛家大智慧與修身養(yǎng)性　　1、萬般皆福氣，煩惱即菩提　　2、大開心靈，放飛心情　　3、提起即要完全提起，放下即要完全放下　　4、人因為無明而煩惱　　5、快樂其實很簡單　　二、關(guān)于情商的學(xué)習(xí)　　1、認識情商　　2、情商測試小活動　　3、情商與思維　　4、情商與行為　　5、提高情商的八大方法　　三、情緒管理　　1、成就的80由情緒決定　　2、情緒從哪里來　

 講師：吳昌峽詳情

基層者管理技能訓(xùn)練內(nèi)訓(xùn)   01.01

　　一、管理者的角色　　1、前言：從專業(yè)精英到管理者　　我是誰？我要做什么？我要怎么做　　2、管理者的角色與職責(zé)　　3、管理者的利益關(guān)系人　　二、如何將任務(wù)轉(zhuǎn)化成正確的工作目標　　1.為什么，是什么，怎么做　　2.中層管理工作目標的制定與分解　　黃金法則（二八法則）　　SMART法則　　承諾法則　　關(guān)鍵：雙向溝通　　：清晰責(zé)任　?。和磩t不通，通則不痛！　　3

 講師：吳昌峽詳情

高效人士七個習(xí)慣內(nèi)訓(xùn)   01.01

　　一、什么是成功？　　1、唯一不變的只有變化　　2、成功對你意味著什么？　　3、成功就是方向、平衡與信念，也就是事先樹立的、有價值的目標被循序漸進地變?yōu)楝F(xiàn)實的過程。這一過程因平衡而得以堅固，因信念而具有意義。　　二、認識自我　　1、我是誰？他是誰？哲學(xué)對認識自我的詮釋　　2、自我意識是不斷認識自我的積累　　1）心智模式　　2）原則　　3）態(tài)度與行為　　4）

 講師：吳昌峽詳情

中層管理者的溝通內(nèi)訓(xùn)   01.01

　　部分：管理者與溝通　　第二部分：溝通的過程　　第三部分：溝通中人的行為　　第四部分：溝通的控制　　一、班組管理者與溝通　　1.前言：溝通的概念　　2.管理者的角色與職責(zé)　　3.管理者的溝通意識　　4.管理者的心態(tài)　　5.管理者的利益相關(guān)人　　二、溝通的過程　　1.溝通的目的：技巧一：矩陣圖　　2.溝通的效果：技巧二：JOHARI窗口　　3.溝通的載體：技

 講師：吳昌峽詳情

激勵與指導(dǎo)內(nèi)訓(xùn)   01.01

　　創(chuàng)立一個戰(zhàn)無不勝的組織　　"我們?yōu)楹卧诖恕　?quot;我們所處環(huán)境給予的壓力和機會　　"全球標準　　"領(lǐng)導(dǎo)才能　　成功源泉　　"使更多的員工成功　　"成果的來源　　"用人之道　　"方法的改變　　激勵員工　　"認識各類影響激勵的因素　　"分析員工的工作態(tài)度　　&qu

 講師：吳昌峽詳情

中高層領(lǐng)導(dǎo)商務(wù)魅力提升內(nèi)訓(xùn)   01.01

　　一、提升商務(wù)‘形象’魅力　　1、‘商務(wù)公務(wù)’形象――尊貴、優(yōu)雅、值得信賴　　A、公務(wù)西裝的色彩、款式、面料選擇　　B、好西裝的五個細節(jié)　　C、西裝的選購常識　　D、公務(wù)襯衫穿著五原則　　E、公務(wù)領(lǐng)帶的搭配原則和禁忌　　F、公務(wù)領(lǐng)帶的五種顏色寓意　　G、三一定律：腰帶、皮鞋、公文包　　H、正裝手表、墨水筆、打火機――公務(wù)形象的增值器　　I、正裝外套――尊貴

 講師：吳昌峽詳情

成功的產(chǎn)品經(jīng)理的內(nèi)訓(xùn)   01.01

　　1、產(chǎn)品管理的基本概念和框架　　o業(yè)界公司在產(chǎn)品管理方面存在的主要問題　　o產(chǎn)品管理的基本概念　　o如何界定產(chǎn)品、如何劃分產(chǎn)品線　　o產(chǎn)品和項目的關(guān)系　　o產(chǎn)品管理的發(fā)展階段　　o產(chǎn)品管理和項目管理的不同和聯(lián)系　　o產(chǎn)品管理的體系框架和核心活動　　o產(chǎn)品管理的戰(zhàn)略框架　　o產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景　　o產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略　　o缺乏產(chǎn)品平臺的問題、建設(shè)產(chǎn)品平臺的好處　　o產(chǎn)

 講師：吳昌峽詳情

中層經(jīng)理素質(zhì)提升內(nèi)訓(xùn)   01.01

　　講角色定位　　1.企業(yè)為什么要設(shè)立中層管理者？　　2.中層管理者在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的責(zé)任與使命　　3.中層管理者在企業(yè)扮演的三大角色　　實戰(zhàn)研討：中層管理者角色定位中的誤區(qū)討論　　第二講自我認知　　1.中層管理者必須具備的三大能力　　2.管理五項基本職能運用和轉(zhuǎn)換　　3.中層管理者工作風(fēng)格與自我管理　　第三講時間管理　　1.四代時間管理技術(shù)的解析　　2.

 講師：吳昌峽詳情