主管的八項修煉內(nèi)訓   01.01

　　部分：主管的自我角色認知能力　　第二部分：主管的目標管理能力　　1、目標管理釋義　　2、目標管理的意義　　3、目標管理的主要特點　　4、工作目標的來源　　5、工作目標的主要類型　　6、目標設定的SMART原則　　7、如何實施目標管理　　案例分析：團隊練習：目標制定與分解　　第三部分：主管的時間管理能力　　1、正確的時間管理理念；　　2、現(xiàn)狀與誤區(qū)　　3、

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企業(yè)培訓管理與員工發(fā)展內(nèi)訓   01.01

　　一、現(xiàn)代企業(yè)培訓理念　　1、培訓是領導責任　　2、新經(jīng)濟給人類帶來的變化　　3、培訓與開發(fā)是企業(yè)當今大的業(yè)務　　4、國內(nèi)企業(yè)培訓常見病癥　　5、培訓管理者的角色定位　　案例分析：興旺公司的培訓　　二、企業(yè)戰(zhàn)略與培訓規(guī)劃　　1、企業(yè)戰(zhàn)略解讀　　2、企業(yè)培訓戰(zhàn)略的制定　　3、如何進行培訓規(guī)劃　　三、企業(yè)培訓需求分析　　1、培訓需求分析的含義與功能　　2、培訓

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陽光心態(tài)與情緒管理內(nèi)訓   01.01

　　一、佛家大智慧與修身養(yǎng)性　　1、萬般皆福氣，煩惱即菩提　　2、大開心靈，放飛心情　　3、提起即要完全提起，放下即要完全放下　　4、人因為無明而煩惱　　5、快樂其實很簡單　　二、關于情商的學習　　1、認識情商　　2、情商測試小活動　　3、情商與思維　　4、情商與行為　　5、提高情商的八大方法　　三、情緒管理　　1、成就的80由情緒決定　　2、情緒從哪里來　

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基層者管理技能訓練內(nèi)訓   01.01

　　一、管理者的角色　　1、前言：從專業(yè)精英到管理者　　我是誰？我要做什么？我要怎么做　　2、管理者的角色與職責　　3、管理者的利益關系人　　二、如何將任務轉(zhuǎn)化成正確的工作目標　　1.為什么，是什么，怎么做　　2.中層管理工作目標的制定與分解　　黃金法則（二八法則）　　SMART法則　　承諾法則　　關鍵：雙向溝通　?。呵逦熑巍　。和磩t不通，通則不痛！　　3

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高效人士七個習慣內(nèi)訓   01.01

　　一、什么是成功？　　1、唯一不變的只有變化　　2、成功對你意味著什么？　　3、成功就是方向、平衡與信念，也就是事先樹立的、有價值的目標被循序漸進地變?yōu)楝F(xiàn)實的過程。這一過程因平衡而得以堅固，因信念而具有意義?！　《?、認識自我　　1、我是誰？他是誰？哲學對認識自我的詮釋　　2、自我意識是不斷認識自我的積累　　1）心智模式　　2）原則　　3）態(tài)度與行為　　4）

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激勵與指導內(nèi)訓   01.01

　　創(chuàng)立一個戰(zhàn)無不勝的組織　　"我們?yōu)楹卧诖恕　?quot;我們所處環(huán)境給予的壓力和機會　　"全球標準　　"領導才能　　成功源泉　　"使更多的員工成功　　"成果的來源　　"用人之道　　"方法的改變　　激勵員工　　"認識各類影響激勵的因素　　"分析員工的工作態(tài)度　　&qu

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中高層領導商務魅力提升內(nèi)訓   01.01

　　一、提升商務‘形象’魅力　　1、‘商務公務’形象――尊貴、優(yōu)雅、值得信賴　　A、公務西裝的色彩、款式、面料選擇　　B、好西裝的五個細節(jié)　　C、西裝的選購常識　　D、公務襯衫穿著五原則　　E、公務領帶的搭配原則和禁忌　　F、公務領帶的五種顏色寓意　　G、三一定律：腰帶、皮鞋、公文包　　H、正裝手表、墨水筆、打火機――公務形象的增值器　　I、正裝外套――尊貴

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成功的產(chǎn)品經(jīng)理的內(nèi)訓   01.01

　　1、產(chǎn)品管理的基本概念和框架　　o業(yè)界公司在產(chǎn)品管理方面存在的主要問題　　o產(chǎn)品管理的基本概念　　o如何界定產(chǎn)品、如何劃分產(chǎn)品線　　o產(chǎn)品和項目的關系　　o產(chǎn)品管理的發(fā)展階段　　o產(chǎn)品管理和項目管理的不同和聯(lián)系　　o產(chǎn)品管理的體系框架和核心活動　　o產(chǎn)品管理的戰(zhàn)略框架　　o產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景　　o產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略　　o缺乏產(chǎn)品平臺的問題、建設產(chǎn)品平臺的好處　　o產(chǎn)

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中層經(jīng)理素質(zhì)提升內(nèi)訓   01.01

　　講角色定位　　1.企業(yè)為什么要設立中層管理者？　　2.中層管理者在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的責任與使命　　3.中層管理者在企業(yè)扮演的三大角色　　實戰(zhàn)研討：中層管理者角色定位中的誤區(qū)討論　　第二講自我認知　　1.中層管理者必須具備的三大能力　　2.管理五項基本職能運用和轉(zhuǎn)換　　3.中層管理者工作風格與自我管理　　第三講時間管理　　1.四代時間管理技術的解析　　2.

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業(yè)務流程管理內(nèi)訓   01.01

　　1、認識流程管理　　◆什么是流程　　☆案例：福瑞德的故事　　◆大企業(yè)中管理的困境　　◆例行管理和例外管理　　◆企業(yè)制度、ISO9000與流程　　◆流程管理（BPM）和持續(xù)優(yōu)化　　☆全景案例：某公司采購業(yè)務流程優(yōu)化項　　2、流程與績效　　◆績效管理的三個層次　　◆如何監(jiān)控和管理流程績效　　☆案例：供應鏈流程績效指標設計　　☆案例：采購流程績效指標監(jiān)控　　◆

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