房地產職業(yè)經理人修煉課程之三:團隊管理——讓團隊像部隊一樣協(xié)同作戰(zhàn) 

  培訓講師：陳懇

講師背景：
中國房地產標桿管理研究第一人，北大縱橫管理咨詢集團合伙人，清華大學、人民大學房地產EMBA總裁班客座教授、深圳市房地產標桿管理研究會會長。曾先后在中國寰島集團、金地集團任高級經理人，原任金地集團企業(yè)管理顧問公司總經理、金地集團人力資源高級顧 詳細>>

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房地產職業(yè)經理人修煉課程之三:團隊管理——讓團隊像部隊一樣協(xié)同作戰(zhàn) 詳細內容

房地產職業(yè)經理人修煉課程之三:團隊管理——讓團隊像部隊一樣協(xié)同作戰(zhàn) 

引題： 
如何解決“三個和尚沒水喝”？
一、一個幾千年沒有說破的故事:
案例：三個和尚動畫片； 
一個和尚挑水喝,
二個和尚抬水喝,
三個和尚沒水喝!
二、課堂討論:為什么三個和尚沒水喝?
1．三個和尚沒水喝與團隊管理的關系
2．團隊管理重要的特性是什么?
3．三個和尚是一個團隊嗎?
4．結論:1 1=？ 
專題二：
什么是真正的團隊管理？
一．什么是團隊? 
1．團隊的根本特性是什么?
2．團隊精神的核心是什么?
3．團隊與人群的大區(qū)別是什么?
4．團隊形成的過程是怎樣的?
5．中西方團隊文化的差異
6．高效團隊的基本特征
二、團隊的力量和作用
三、團隊與領導的關系
案例:中國房地產團隊“四種類型”
專題三：
團隊成長的四個周期之一:形成期
— 形成期的基本特點: 
二 形成期所要解決的主要問題 
1． 選擇團隊成員的四個標準
2． 諸葛亮選人“七法”
案例:萬科、金地的選人標準 
3．組建團隊的佳年齡結構
4．組建團隊的佳人才結構 
案例:“取經團隊”成功的四點啟示 
三成立團隊后需關注的四大重點問題
四領導在建團隊初期常犯的十大錯誤
五 形成期領導人要做的重要的工作 
課間游戲:雁陣飛翔 

專題四：
團隊成長的四個周期之二:沖突期 

一 沖突期的基本特點: 
二 沖突的三種層次: 
1.個人內心的沖突
2.成員之間的沖突
3.團體之間的沖突
三 沖突的兩種類型: 
1.建設性沖突對團隊產生的影響 
2.破壞性沖突對團隊產生的影響 
四團隊沖突的十二預兆
五沖突期要特別警惕十種性格的人
六 處理團隊沖突的原則和方法 
1.解決個人沖突的基本方法
2.解決成員沖突的基本方法
3.解決部門沖突的基本方法
案例:萬通分家的啟示 
七、沖突期領導人要做的重要工作 
專題五：
團隊成長的四個周期之三:規(guī)范期
—、規(guī)范期的基本特點
二、規(guī)范化建設的核心
三、規(guī)范期的工作內容 
1．明確企業(yè)使命、愿景
2．制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
3．規(guī)范組織結構和部門職責
4．完善各項規(guī)章制度
5．規(guī)范全員崗位職責
6．建立日常作業(yè)流程
四、規(guī)范期的主要對策 
案例:萬科的勝任能力模型 
五、規(guī)范期領導人要做的重要工作 
專題六：
團隊成長的四個周期之四:成熟期
一 成熟期的基本特點 
二 成熟期存在的潛在危險: 
1.官僚主義盛行
2.驕傲自滿漫延
3.團隊氣氛沉悶
4.辦事效率低下
三 成熟期的主要對策 
1.怎樣進行對內改革?
2.怎樣開展對外開放?
3.怎樣永葆創(chuàng)新激情?
案例:萬科首家建立風險管理體系 
四、成熟期領導人要做的主要工作 
結論  要使團隊的生命周期長于個人的生命周期,就必須讓團隊領導在團隊成長的不同
時間分別解決不同階段的主要問題,并且大限度地發(fā)揮團隊的凝聚力和創(chuàng)造力! 
 

 

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