老板的困局與破局

  培訓(xùn)講師：陳懇

講師背景：
中國房地產(chǎn)標(biāo)桿管理研究第一人，北大縱橫管理咨詢集團合伙人，清華大學(xué)、人民大學(xué)房地產(chǎn)EMBA總裁班客座教授、深圳市房地產(chǎn)標(biāo)桿管理研究會會長。曾先后在中國寰島集團、金地集團任高級經(jīng)理人，原任金地集團企業(yè)管理顧問公司總經(jīng)理、金地集團人力資源高級顧 詳細>>

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老板的困局與破局詳細內(nèi)容

老板的困局與破局

內(nèi)容提要:

   本課程是“中國房地產(chǎn)標(biāo)桿管理研究講師”陳懇老師,根據(jù)前
年在標(biāo)桿企業(yè)做管理的工作經(jīng)驗和后 8 年縱橫全國各地為上百家房企老板做標(biāo)
理培訓(xùn)、把脈義診、管理咨詢、跟蹤教練的研究心得,針對許多民營老板對企業(yè)
普遍存在的“不管不放心,管了更鬧心”的共性問題而“量身打造”的經(jīng)典課程
不僅以通俗的語言、鮮活的案例指出了民企老板面臨的普遍性“困局”,而
以獨到的視角、有效的方法為民企老板開出了“破局”的特殊性藥方。使
老板可以**“自我對照”明白:自己得了什么病?為什么得病?怎樣才能治好病
樣才能“使自己企業(yè)的生命比自己的壽命活得更長”?

„  前言:怎樣讓企業(yè)的生命比老板的壽命更長?
„  一、“人”的“困局”與“破局”
         常見的“用人誤區(qū)”(民企案例) 
         規(guī)范的“用人標(biāo)準(zhǔn)”(標(biāo)企案例)
„  二、“事”的“困局”與“破局”
         常見的“因人做事”(民企案例) 
         規(guī)范的“流程制度”(標(biāo)企案例)
„  三、“權(quán)”的“困局”與“破局”
         常見的“授權(quán)危機”(民企案例) 
         規(guī)范的“權(quán)責(zé)分工”(標(biāo)企案例)
„  四、“錢”的“困局”與“破局”
         常見的“權(quán)錢交易”(民企案例) 
         規(guī)范的“賺錢分錢”(標(biāo)企案例)

„  五、“魂”的“困局”與“破局”
         常見的“人亡企息”(民企案例) 
         規(guī)范的“百年老店”(外企案例) 

 

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王石說“精細化是房地產(chǎn)企業(yè)未來十年的必經(jīng)之路?！比欢?，在傳統(tǒng)的管理模式下，企業(yè)文化老像一面舉不高的旗幟,企業(yè)戰(zhàn)略老像一張看不清的地圖,集團管控如同握不住的方向盤，流程管理好似斬不斷的亂麻，績效管理就象一碗端不平的水——以上問題都是企業(yè)發(fā)展中必須重點突破的巨大“瓶頸”。許多人以為萬科、金地等房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)，在全國各地攻城掠地憑借的僅僅是他們企業(yè)的品牌、資金或

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專題主要內(nèi)容專題一：為什么要建立企業(yè)文化？1．企業(yè)轉(zhuǎn)型期存在的共性問題:很多企業(yè)把主要精力用在經(jīng)營管理上，卻往往忽略了解決辦企業(yè)的根本問題：2、對企業(yè)文化認識的“四大誤區(qū)”3、為什么說企業(yè)文化是管理高境界案例：新木桶理論；4：企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展不同階段的作用5：怎樣制造企業(yè)的“精神原子彈”6：卓越企業(yè)都有卓爾不凡的企業(yè)使命案例：七大地產(chǎn)

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專題一：中國房地產(chǎn)市場的贏利時間還有多長？一、影響房地產(chǎn)贏利時間長短的六大因素1、城市化進度決定了房地產(chǎn)贏利的長度2、人均GDP水平?jīng)Q定房地產(chǎn)贏利的高度3、宏觀經(jīng)濟增長率決定房地產(chǎn)贏利速度4、人口紅利結(jié)構(gòu)決定房地產(chǎn)贏利的厚度5、投資、外資進入決定房地產(chǎn)贏利寬度6、政府調(diào)控態(tài)度決定房地產(chǎn)贏利的溫度二、2012年房地產(chǎn)市場前景預(yù)測1、房地產(chǎn)

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專題一：流程與房地產(chǎn)流程管理1、流程的基本概念和四大特點案例：看圖回答哪些是流程？2、流程管理的三大控制要點3、什么是房地產(chǎn)流程再造？4、房地產(chǎn)流程與其他流程主要區(qū)別5、為什么說房企管理的差距在流程案例：萬科、金地流程管理體系6、房地產(chǎn)流程化管理總圖7、房地產(chǎn)企業(yè)流程管理的五大作用案例：標(biāo)桿企業(yè)的《項目可行性研究流程》專題二：房地產(chǎn)流程管理的

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專題一：走出房地產(chǎn)企業(yè)績效管理的“誤區(qū)”1．為什么績效管理會成為中國十大管理難題之首？案例:深圳市百家房企調(diào)查結(jié)果2．為什么說“員工不會按著你要求的、只會按著你考核的去做”案例:萬科推行績效考核前后的經(jīng)歷3．傳統(tǒng)績效考核與現(xiàn)代績效管理的大區(qū)別在哪里？4、怎樣改變考核者與被考核者的一個傳統(tǒng)觀念:考核是讓員工自己考自己專題二：建立量化考核指標(biāo)從怎樣編寫

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專題一：品牌競爭與品牌資產(chǎn)一、為什么說房企已進入品牌競爭階段1．房地產(chǎn)競爭的四個階段2．房地產(chǎn)市場九種競爭模式介紹3、中國房地產(chǎn)品牌調(diào)查結(jié)論說明了什么4.為什么市場份額不斷向大品牌商集中二、什么是品牌和品牌資產(chǎn)1．品牌的定義2、品牌發(fā)展的三個歷史階段3、品牌在企業(yè)發(fā)展不同階段的作用4.案例:萬科品牌的發(fā)展道路專題二：品牌的特點和三種形式三、什

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專題一：為什么說中國企業(yè)普遍缺乏執(zhí)行力一、為何中國企業(yè)平均壽命只有2，9年1．企業(yè)執(zhí)行力差的具體表現(xiàn)在哪些方面2．成長型企業(yè)面臨的四個結(jié)構(gòu)性問題3．眾多企業(yè)老板對執(zhí)行力的困惑二、為什么中國企業(yè)普遍執(zhí)行力差1．企業(yè)各級人員的角色錯位2．執(zhí)行力差造成的工作結(jié)果3．執(zhí)行力差造成的精神后果4．老板與下屬頭發(fā)都白說明了什么案例:深圳某房企執(zhí)行不到位的慘劇

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