領(lǐng)導力和打造高績效團隊培訓

領(lǐng)導力和打造高績效團隊培訓

講師：譚小芳

領(lǐng)導力和打造高績效團隊課程有哪些？

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領(lǐng)導力和打造高績效團隊內(nèi)訓講師哪？

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歡迎進入知名領(lǐng)導力和打造高績效團隊講師譚小芳老師課《領(lǐng)導力和打造高績效團隊培訓》！
培訓時間：1-2天
培訓地點：客戶自定
課程推薦：
主要特點：詳細闡述領(lǐng)導力和打造高績效團隊
精髓案例指導：分析領(lǐng)導力和打造高績效團隊
案例訓練：掌握本領(lǐng)導力和打造高績效團隊
行動建議：領(lǐng)導力和打造高績效團隊習
提升建議：引爆領(lǐng)導力和打造高績效團隊方案培訓對象：
黨政機關(guān)、事業(yè)單位領(lǐng)導干部、黨員；
有志于從事企業(yè)經(jīng)營管理的各類人士；
企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)等高層管理人員。
電話：********
官網(wǎng)：*************** />培訓背景：
課程收益
為什么我管理人員有能力卻總是無法發(fā)生實際的業(yè)績增長？為什么我經(jīng)常進行領(lǐng)導力訓練卻仍然前瞻性不強？強大領(lǐng)導力的根源和實質(zhì)究竟是什么？企業(yè)發(fā)展源于團隊的發(fā)展，  企業(yè)競爭源于團隊競爭力。而團隊源于強有力的領(lǐng)導！如何迅速提升管理人員的領(lǐng)導力，管理隊伍的建團帶團能力；迅速發(fā)動企業(yè)內(nèi)動力是企業(yè)能否繼續(xù)堅持核心競爭力和競爭優(yōu)勢，贏得和應變市場的重要保證！ 
培訓大綱：
譚小芳老師的《領(lǐng)導力和打造高績效團隊培訓》課程內(nèi)容如下：
一、團隊的概念 

大雁團飛的意義 

團隊的理念 

優(yōu)秀團隊的案例比擬 

  職業(yè)規(guī)劃式企業(yè)文化：學習、突破、生長、感恩、奉獻 … 
分析：領(lǐng)導力和打造高績效團隊培訓案例！
解析：領(lǐng)導力和打造高績效團隊內(nèi)訓案例!
案例：領(lǐng)導力和打造高績效團隊課程案例分析！
二、勝利團隊的目標特征 

文化領(lǐng)導、凝聚力、個性化活力 … 

團隊的類型和時代特征 

團隊的類型和模式設(shè)計 

企業(yè)和團隊的關(guān)系 

團隊也需要經(jīng)營 … 管理是系統(tǒng)工程。 

現(xiàn)代團隊的時代特征 

學習型、思考型組織、創(chuàng)新、細節(jié)等） 

討論：企業(yè)的 CIS 和團隊建設(shè) 
討論：領(lǐng)導力和打造高績效團隊經(jīng)典案例討論!
分組：領(lǐng)導力和打造高績效團隊培訓案例學習指南
分析：領(lǐng)導力和打造高績效團隊學習中的八大陷阱！
三、團隊管理者的領(lǐng)導力塑造 

 1 領(lǐng)導力理念解析 

得的什么力？源頭是什么？   領(lǐng)導要得力。 

 2 領(lǐng)導力類型和風格塑造 

  鷹派、狼派、象派 … 如何回歸人派？個性塑造 … 

 3 領(lǐng)導的行權(quán)與權(quán)謀 

  權(quán)謀的原則；行權(quán)的軟、硬性管理；管其心；權(quán)的位與勢；放權(quán)與放心 … 

 4 衡量領(lǐng)導力的重要標志：前瞻性 

  領(lǐng)導者的知識結(jié)構(gòu)；如何成為會思考者；戰(zhàn)略、應變、創(chuàng)新的前瞻性；識人、識事、識機；前瞻性培養(yǎng) — 逾越時間的方法 … 

5 領(lǐng)導者的人格修煉 

  領(lǐng)導者要能服其心；領(lǐng)導者的胸懷；領(lǐng)導天下的素養(yǎng) … 
互動：領(lǐng)導力和打造高績效團隊培訓案例評估
分享：某集團領(lǐng)導力和打造高績效團隊培訓案例
分享：哈佛經(jīng)典領(lǐng)導力和打造高績效團隊案例分析示范
四、團隊的內(nèi)部治理   

1 團隊建設(shè)的三大原則 

2 決定團隊凝聚力的內(nèi)外在因素 

  激勵機制、氛圍、文化、職涯 …  3 團隊解決問題的主要方法 

會議經(jīng)營、頭腦風暴 … 

4 溝通的障礙和理念 

自我設(shè)限、善下之 ” 

5 溝通的方法和技巧 

語言、身觸、情感等） 

6 團隊的合作與信任 

放心、放權(quán) …   信任資源漂浮。 

  游戲：如何贏得對手？ 
分享：企業(yè)領(lǐng)導力和打造高績效團隊培訓三步走！
案例：聯(lián)想(中國)公司的領(lǐng)導力和打造高績效團隊培訓案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好領(lǐng)導力和打造高績效團隊？
五、團隊的有效激勵 

1 人生觀與團隊激勵理念 

人生的意義是為追求快樂 … 

2 團隊激勵的一般原則 

3 團隊激勵的高級原則 

4 團隊激勵的主要要點 
分享：領(lǐng)導力和打造高績效團隊培訓四部曲！
分享：領(lǐng)導力和打造高績效團隊內(nèi)訓五步驟！
分享：企業(yè)領(lǐng)導力和打造高績效團隊六技巧！
分析：某藥業(yè)集團所面臨的領(lǐng)導力和打造高績效團隊難題！
六、團隊的文化建設(shè) 

1 企業(yè)文化與團隊文化 

企業(yè)哲學、理念、精神 … 

2 企業(yè)文化的價值觀認同 

舍才能得 … 舍得。 

3 企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)和生命力 

企業(yè)文化結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu)勢 … 

4 團隊文化和團隊精神塑造 

5 逾越團隊 

以文化超越 … 以機制逾越管理。 
分享：企業(yè)領(lǐng)導力和打造高績效團隊七方案；
分享：公司領(lǐng)導力和打造高績效團隊八大軍規(guī)！
分析：企業(yè)領(lǐng)導力和打造高績效團隊十大黃金法則
七、團隊執(zhí)行力 

1 執(zhí)行力衡量標準 

保質(zhì)、保量、高效 … 

2 執(zhí)行力的實質(zhì) 

管理深度、有效的位、力度 … 

3 執(zhí)行力的三個核心 

4 執(zhí)行的方法和行動 

沒有一定的但有佳的 
分析：領(lǐng)導者領(lǐng)導力和打造高績效團隊做什么？
分析：領(lǐng)導力和打造高績效團隊內(nèi)訓哪些步驟很重要？
分析：領(lǐng)導力和打造高績效團隊培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？


領(lǐng)導力和打造高績效團隊培訓總結(jié)
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