領導力、執(zhí)行力培訓

  培訓講師：譚小芳

講師背景：
譚小芳亞太地區(qū)十大金牌講師北京營銷學會高級講師北大、清華總裁班特聘教授復旦、人大總裁班特聘專家國學營銷專家、著名企管專家全球品牌網(wǎng)等多家門戶網(wǎng)站專欄作者銷售與市場等多家專業(yè)媒體專欄作者著有《策動旅游》、《忠誠來自孝經(jīng)》、《弟子規(guī)員工讀本》等 詳細>>

譚小芳
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領導力、執(zhí)行力培訓詳細內容

領導力、執(zhí)行力培訓

領導力、執(zhí)行力培訓


講師：譚小芳
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歡迎進入知名領導力、執(zhí)行力培訓講師譚小芳老師課程《領導力、執(zhí)行力培訓》！

助理：********
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培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
培訓對象：企業(yè)中高層管理者
課程推薦：
主要特點：詳細闡述領導力、執(zhí)行力的操作精髓
案例指導：分析領導力、執(zhí)行力內訓的經(jīng)典個案
案例訓練：掌握領導力、執(zhí)行力的技能提升方法
行動建議：領導力、執(zhí)行力培訓的實戰(zhàn)模擬練習
提升建議：引爆領導力、執(zhí)行力潛力的行動方案
培訓背景：
 提高培育員工的能力，讓團隊人盡其才，物盡其用，充分發(fā)揮團隊資源

 提升激勵員工的能力，讓員工和管理者一起動起來，打造自動自發(fā)的團隊

 提升個人的領導力、執(zhí)行力，擁有權力之外的影響力，激發(fā)團隊，支持公司實現(xiàn)整體目標






培訓大綱：
譚小芳老師的《領導力、執(zhí)行力培訓》課程主內容概括：
** 領導力、執(zhí)行力核心分析
1、  領導的定義分析。
2、  領導的核心價值分析。
3、  領導力、執(zhí)行力的定義。
4、  領導者的五項權利。
5、  獲得卓越領導力、執(zhí)行力的三項關鍵。
分析：領導力、執(zhí)行力培訓案例！
解析：領導力、執(zhí)行力內訓案例!
案例：領導力、執(zhí)行力課程案例分析！
第二 管理者的管理技能

一、系統(tǒng)思考能力---幫你學會對部門工作做系統(tǒng)鋪排，有序開展，步步為營

1. 作為管理者應具備的全面系統(tǒng)的思維結構

2. 系統(tǒng)思考的三個方面

3. 系統(tǒng)思考的結構化分解思路

4. 案例討論：面對部門工作目標，或一項重要任務，如何**系統(tǒng)思考做整體鋪排
討論：領導力、執(zhí)行力經(jīng)典案例討論!
分組：領導力、執(zhí)行力培訓案例學習指南
分析：領導力、執(zhí)行力學習中的八大陷阱！

第三 競爭力，從領導力、執(zhí)行力說起

競爭的年代呼喚強大的領導力、執(zhí)行力

卓越的領導力、執(zhí)行力帶來競爭優(yōu)勢

領導，企業(yè)的靈魂

成功的領導者匯多重角色于一身

修煉領導力、執(zhí)行力，提升競爭力
互動：領導力、執(zhí)行力培訓案例評估
分享：某集團領導力、執(zhí)行力培訓案例
分享：哈佛經(jīng)典領導力、執(zhí)行力案例分析示范

第四 修煉領導力、執(zhí)行力，提升競爭力

——領導者的個人素質修煉

一呼百應——修煉自己的感召力

領導力、執(zhí)行力即獲得追隨者的能力

火車跑得快，全靠車頭帶

榜樣的力量是無窮的

樹立讓人心悅誠服的威信

修煉你的領袖氣質

人心齊了，隊伍才好帶
分享：企業(yè)領導力、執(zhí)行力培訓三步走！
案例：聯(lián)想(中國)公司的領導力、執(zhí)行力培訓案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好領導力、執(zhí)行力？

第五 溝通能力：領導者必修的一門學問

沒有不能溝通的員工，只有不會溝通的領導

建立高效的溝通機制是領導者的責任

讓員工暢所欲言

善于與下屬架起一座“心橋”

讓員工參與進來

成熟的領導者都是善于傾聽的大師

有效溝通的四個基本技巧


領導力、執(zhí)行力培訓總結

 

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