執(zhí)行力與管理技能培訓(xùn)
執(zhí)行力與管理技能培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
執(zhí)行力與管理技能培訓(xùn)
講師:譚小芳
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歡迎進入知名執(zhí)行力與管理技能培訓(xùn)講師譚小芳老師課程《執(zhí)行力與管理技能培訓(xùn)》!
助理:********
官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom
培訓(xùn)時間:2天
培訓(xùn)地點:客戶自定
培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理者
課程推薦:
主要特點:詳細(xì)闡述執(zhí)行力與管理技能的操作精髓
案例指導(dǎo):分析執(zhí)行力與管理技能內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案
案例訓(xùn)練:掌握執(zhí)行力與管理技能的技能提升方法
行動建議:執(zhí)行力與管理技能培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議:引爆執(zhí)行力與管理技能潛力的行動方案
培訓(xùn)背景:
管理者應(yīng)掌握良好的執(zhí)行力、提升解決問題的技能、溝通技能、激勵員工的技能。本課程關(guān)注實用、實操的管理基本技能和方法,提供有效的管理工具指導(dǎo)日常工作和提升管理者的管理技能。
**本課程的學(xué)習(xí),管理人員掌握如何采用實用的管理工具以提升執(zhí)行力,同時掌握應(yīng)用有效溝通激勵來提升員工的工作愿望和積極性,達到硬手段和軟手段的管理兩手抓。
培訓(xùn)大綱:
譚小芳老師的《執(zhí)行力與管理技能培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括:
**講 結(jié)果與任務(wù):企業(yè)缺乏執(zhí)行力的后果
? 1、結(jié)果三要素
? 2、以結(jié)果做商業(yè)交換的平臺。
? 3、客戶價值是做結(jié)果的方向
? 4、如何做結(jié)果
? 5、執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn)
案例:面對問題,該怎么辦?
分析:執(zhí)行力與管理技能培訓(xùn)案例!
解析:執(zhí)行力與管理技能內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:執(zhí)行力與管理技能課程案例分析!
第二講 執(zhí)行力的核心要素
1、 構(gòu)建執(zhí)行力的四要素
2、 心態(tài)要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力
3、 工具要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力
4、 角色要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力
5、 流程要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力
案例:如何采用SMART工具提升執(zhí)行力
討論:執(zhí)行力與管理技能經(jīng)典案例討論!
分組:執(zhí)行力與管理技能培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:執(zhí)行力與管理技能學(xué)習(xí)中的八大陷阱!
第三講 如何提升組織執(zhí)行力
1、 執(zhí)行訓(xùn)練:打造卓越執(zhí)行者的必然之路
2、 目標(biāo)績效:確立以目標(biāo)為先導(dǎo)的績效管理體系
3、 流程優(yōu)化:執(zhí)行效率提升的基本動作
4、 制度體系:執(zhí)行高效運行的保障
案例:我們工作中執(zhí)行力不高的問題分析
互動:執(zhí)行力與管理技能培訓(xùn)案例評估
分享:某集團執(zhí)行力與管理技能培訓(xùn)案例
分享:哈佛經(jīng)典執(zhí)行力與管理技能案例分析示范
第四講 提升管理者的執(zhí)行力
1、 管理者的角色認(rèn)知
2、 作為下屬的四項職業(yè)準(zhǔn)則
3、 下屬職業(yè)經(jīng)理常見的角色錯位
4、 高執(zhí)行力管理者必須做的七件事
案例:提升員工執(zhí)行力的途徑與方法
分享:企業(yè)執(zhí)行力與管理技能培訓(xùn)三步走!
案例:聯(lián)想(中國)公司的執(zhí)行力與管理技能培訓(xùn)案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好執(zhí)行力與管理技能?
第五講 高效的人際溝通 技能
1、 溝通的三大要素和內(nèi)容
2、 缺乏溝通的原因:技能、意愿、氛圍…
3、 高效溝通的六大步驟
4、 實際溝通案例分析
5、 溝通的過程及常見障礙
6、 不同性格的溝通特點
7、 高效傾聽的過程與好處
8、 如何有效與上級、下級、平級溝通
9、 如何進行與客戶的溝通
案例:員工問題遲到如何溝通
分享:執(zhí)行力與管理技能培訓(xùn)四部曲!
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分享:企業(yè)執(zhí)行力與管理技能六技巧!
分析:某藥業(yè)集團所面臨的執(zhí)行力與管理技能難題!
第六講 管理者時間管理的實用技能
1、第四代時間管理
2、四象限工作分析
3、人工作案例分析
4、時間管理的案例分析
5、時間自然法則與工具
? ABC法則
? 辦事的優(yōu)先次序
? 4D原則
? 時間管理的猶他法則
? Salami技術(shù)
6、個人工作時間管理計劃
案例:經(jīng)理的時間管理案例分析
分析:領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行力與管理技能做什么?
分析:執(zhí)行力與管理技能內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要?
分析:執(zhí)行力與管理技能培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要?
第七講 管理者如何應(yīng)用激勵來管人
1、 畏懼、價值、機會、危機四大激勵法
2、 10個激勵定律和應(yīng)用
3、 危機激勵實施方法
4、 畏懼激勵8大要點
5、 人性激勵五大法寶
案例:零成本激勵與低成本激勵的方法
執(zhí)行力與管理技能培訓(xùn)總結(jié)
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商品管理培訓(xùn) 11.24
第一:商品管理人員的職責(zé)及應(yīng)具備的素質(zhì)商品管理部門的職責(zé)各級商品管理人員的基本分工各級商品管理人員的基礎(chǔ)工作商品管理人員的基本素質(zhì)商品管理人員需掌握的知識技能商品管理人員的四個發(fā)展與提升階段分析:商品管理培訓(xùn)案例!解析:商品管理內(nèi)訓(xùn)案例案例:商品管理課程案例分析!第二:商品指標(biāo)管理體系的建立商品運營管理所涉及的指標(biāo)商品管理指標(biāo)體系各個指標(biāo)之間的基本關(guān)系建立適
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人才測評技術(shù) 04.09
《人才測評技術(shù)》培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時間:2天培訓(xùn)收益:1、了解人才測評的基礎(chǔ)知識;2、掌握人才測評的基本技能;3、有利于企業(yè)更好地選拔培養(yǎng)人才。培訓(xùn)背景:人才測評技術(shù)已成為全球人力資源管理重要的技術(shù)手段之一,誰掌握這門技術(shù),誰就能在人力資源管理活動中降低成本、減少風(fēng)險,獲取真正適合企業(yè)發(fā)展所需要的人才。在國內(nèi)已經(jīng)過20年的發(fā)展,但對于如何建立“評鑒-發(fā)展中
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人才的選、用、育、留 04.09
《人才的選、用、育、留》——戰(zhàn)場取勝,靠用兵;商場不敗,靠用人!培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時間:3天《人才的選、用、育、留》系列課程之一:《選》《人才的選、用、育、留》系列課程之二:《用》《人才的選、用、育、留》系列課程之三:《育》《人才的選、用、育、留》系列課程之四:《留》培訓(xùn)收益:1、了解人才對企業(yè)的影響;2、掌握企業(yè)人才的選用方法;3、掌握企業(yè)人才的培育技巧
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KPI績效管理培訓(xùn) 04.09
KPI績效管理培訓(xùn)培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時間:2天課程特點:高度、深度、力度!實戰(zhàn)、實用、實效!培訓(xùn)收益:1、提升績效管理、考核、評估、面談的技巧;2、理解績效管理的本質(zhì),掌握影響績效的因素;3、熟悉績效管理的流程和關(guān)鍵績效指標(biāo)的提取。4、發(fā)展員工素質(zhì),提高部門績效,打造優(yōu)秀企業(yè)。培訓(xùn)背景:員工績效的提升到底靠什么?績效管理是不是就等于績效考核?為什么那么多企
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這樣做行政管理最有效 04.09
《這樣做行政管理最有效!》培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時間:2天培訓(xùn)收益:1、明確所在崗位的責(zé)任和任務(wù)并知道做什么;2、知悉所要完成任務(wù)的具體步驟和工作流程;3、精確地把管理落到各個崗位和具體事項上;4、為企業(yè)各項工作提供規(guī)范化的制度和工具。講座亮點:1、職責(zé)清晰:明確所在崗位的責(zé)任和任務(wù)并知道做什么;2、工作有序:知悉所要完成任務(wù)的具體步驟和工作流程;3、執(zhí)行有力
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戰(zhàn)略性人力資源管理培訓(xùn) 04.09
《戰(zhàn)略性人力資源管理培訓(xùn)》——建立“紅綠燈”體系,實現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略!培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時間:2天培訓(xùn)地點:客戶自定培訓(xùn)收益:1、提升績效導(dǎo)向戰(zhàn)略的執(zhí)行能力;2、提升人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行能力;3、提升外部招聘人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力;4、提升內(nèi)部培養(yǎng)人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力;5、提升人力資源戰(zhàn)略制定與選擇的能力;6、提升員工發(fā)展為導(dǎo)向的生涯規(guī)劃能力;7、掌握戰(zhàn)略性人力
講師:譚小芳詳情
人才梯隊建設(shè)與培養(yǎng) 04.09
《人才梯隊建設(shè)與培養(yǎng)》——知人善任,組織有序!培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時間:2天培訓(xùn)收益:1、了解人才梯隊建設(shè)的意義;2、掌握人才梯隊建設(shè)的技巧;3、運用人才梯隊建設(shè)的方法。培訓(xùn)背景:沒有人才,績效便無從談起!資深員工離開組織,帶走的不僅是他們做事的能力,而且包括他們長年積累下來的聰明才智,這種情況發(fā)生在組織的所有崗位和級別。繼任規(guī)劃不只是為高層尋找替代,更重要
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顧問式銷售技術(shù) 04.09
顧問式銷售技術(shù)——銷售圣經(jīng),把“賣”高手!培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時間:1-2天培訓(xùn)地點:天津培訓(xùn)收益:1、掌握顧問式營銷的理論、客戶分析方法和銷售技巧;2、學(xué)習(xí)顧問式營銷的思路和出發(fā)點,逐步更新銷售觀念;3、走出價格泥潭,賣出你真正的價值,讓競爭對手自然出局;4、將技巧用于實踐,通過顧問式銷售方式,快速提升銷售業(yè)績。培訓(xùn)背景:顧問式銷售是由Huthwaite公
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