促銷制勝培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:譚小芳

講師背景:
譚小芳亞太地區(qū)十大金牌講師北京營(yíng)銷學(xué)會(huì)高級(jí)講師北大、清華總裁班特聘教授復(fù)旦、人大總裁班特聘專家國(guó)學(xué)營(yíng)銷專家、著名企管專家全球品牌網(wǎng)等多家門戶網(wǎng)站專欄作者銷售與市場(chǎng)等多家專業(yè)媒體專欄作者著有《策動(dòng)旅游》、《忠誠(chéng)來(lái)自孝經(jīng)》、《弟子規(guī)員工讀本》等 詳細(xì)>>

譚小芳
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促銷制勝培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

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講師:譚小芳
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歡迎進(jìn)入知名促銷制勝培訓(xùn)講師譚小芳老師課程《促銷制勝培訓(xùn)》!

助理:********
官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom
培訓(xùn)時(shí)間:2天
培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定
培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理者
課程推薦:
主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述促銷制勝的操作精髓
案例指導(dǎo):分析促銷制勝內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案
案例訓(xùn)練:掌握促銷制勝的技能提升方法
行動(dòng)建議:促銷制勝培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議:引爆促銷制勝潛力的行動(dòng)方案
培訓(xùn)背景:
1、 了解掌握促銷的目的、作用和特點(diǎn)
2、 了解掌握促銷的主要要素
3、 掌握如何設(shè)計(jì)促銷工作
4、 **現(xiàn)場(chǎng)演練進(jìn)行促銷策劃





培訓(xùn)大綱:
譚小芳老師的《促銷制勝培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括
**章:促銷的目的與特性
1、促銷的目的
2、家居行業(yè)促銷的特性
3、促銷必須具備的要素
4、家居行業(yè)常用的促銷方式
5、案例分析
分析:促銷制勝培訓(xùn)案例!
解析:促銷制勝內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:促銷制勝課程案例分析!
第二章:促銷活動(dòng)的策劃與設(shè)計(jì)
1、促銷活動(dòng)設(shè)計(jì)
2、促銷活動(dòng)的策劃要點(diǎn)
3、促銷活動(dòng)的促銷制勝
4、案例分析:
討論:促銷制勝經(jīng)典案例討論!
分組:促銷制勝培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:促銷制勝學(xué)習(xí)中的八大陷阱!

第三章:促銷活動(dòng)的人員物料管理
1、促銷活動(dòng)人員培訓(xùn)要點(diǎn)
2、促銷活動(dòng)人員職責(zé)界定
3、促銷活動(dòng)的“攔截”要求
4、促銷活動(dòng)商品、物料管理要點(diǎn)
5、案例分析
互動(dòng):促銷制勝培訓(xùn)案例評(píng)估
分享:某集團(tuán)促銷制勝培訓(xùn)案例
分享:哈佛經(jīng)典促銷制勝案例分析示范

第四章:商場(chǎng)促銷的操作演練
1、商場(chǎng)促銷的方法:
? 折扣、年節(jié)、體驗(yàn)、事件、文化
2、案例分析
? 先抽折扣再選家具
? 特殊時(shí)期巧盈利
3、小組PK:創(chuàng)意促銷活動(dòng)
分享:企業(yè)促銷制勝培訓(xùn)三步走!
案例:聯(lián)想(中國(guó))公司的促銷制勝培訓(xùn)案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好促銷制勝?
第五章:經(jīng)銷商促銷
1、如何擴(kuò)大宣傳
2、如何提升整體業(yè)績(jī)
3、如何自創(chuàng)“節(jié)日做促銷”
4、小組PK: 創(chuàng)造一個(gè)節(jié)日
分享:促銷制勝培訓(xùn)四部曲!
分享:促銷制勝內(nèi)訓(xùn)五步驟!
分享:企業(yè)促銷制勝六技巧!
分析:某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的促銷制勝難題!
第六章:廠家促銷
1、如何老酒新瓶也醉人
2、新品進(jìn)入市場(chǎng)如何引起懸念?
3、案例分析
3、小組PK
分析:領(lǐng)導(dǎo)者促銷制勝做什么?
分析:促銷制勝內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要?
分析:促銷制勝培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要?

第七章:開(kāi)業(yè)促銷
1、如何競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)活動(dòng)造勢(shì)
2、新店開(kāi)業(yè)的組合策略
3、案例分析
4、小組PK演練
分析:企業(yè)如何貫徹促銷制勝全過(guò)程?
分析:促銷制勝培訓(xùn),我們做對(duì)過(guò)什么?
案例:海爾集團(tuán)促銷制勝咨詢方案案例研究
第八章:團(tuán)購(gòu)促銷
1、團(tuán)購(gòu)促銷的要點(diǎn)
2、團(tuán)購(gòu)促銷的方法
3、團(tuán)購(gòu)促銷的管理要點(diǎn)
4、案例分析
? 小貓釣魚式團(tuán)購(gòu)
? 隔山打牛式團(tuán)購(gòu)
? 量身定制真心為你
7、 小組PK演練
討論:企業(yè)促銷制勝的八面金剛
案例:一次失敗的促銷制勝培訓(xùn)案例
分組:如何打通企業(yè)促銷制勝的任督二脈?


第十章:網(wǎng)略促銷
1、創(chuàng)造時(shí)代感,抓住新財(cái)富
2、電子商務(wù)的操作要點(diǎn)
3、案例分析
? 五一潮人秒殺大行動(dòng)
4、小組PK演練
案例:麥當(dāng)勞的促銷制勝UP計(jì)劃
分享:促銷制勝培訓(xùn)師一句話說(shuō)清楚促銷制勝
促銷制勝七宗“”:從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣,從檢討中探索成功之道。

第十一章:展會(huì)促銷
1、 如何利用展會(huì)提高認(rèn)知度
2、 如何贏在展會(huì)
3、 案例分析
4、 小組PK演練
促銷制勝培訓(xùn)總結(jié)

 

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《這樣做行政管理最有效!》培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時(shí)間:2天培訓(xùn)收益:1、明確所在崗位的責(zé)任和任務(wù)并知道做什么;2、知悉所要完成任務(wù)的具體步驟和工作流程;3、精確地把管理落到各個(gè)崗位和具體事項(xiàng)上;4、為企業(yè)各項(xiàng)工作提供規(guī)范化的制度和工具。講座亮點(diǎn):1、職責(zé)清晰:明確所在崗位的責(zé)任和任務(wù)并知道做什么;2、工作有序:知悉所要完成任務(wù)的具體步驟和工作流程;3、執(zhí)行有力

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《人才梯隊(duì)建設(shè)與培養(yǎng)》——知人善任,組織有序!培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時(shí)間:2天培訓(xùn)收益:1、了解人才梯隊(duì)建設(shè)的意義;2、掌握人才梯隊(duì)建設(shè)的技巧;3、運(yùn)用人才梯隊(duì)建設(shè)的方法。培訓(xùn)背景:沒(méi)有人才,績(jī)效便無(wú)從談起!資深員工離開(kāi)組織,帶走的不僅是他們做事的能力,而且包括他們長(zhǎng)年積累下來(lái)的聰明才智,這種情況發(fā)生在組織的所有崗位和級(jí)別。繼任規(guī)劃不只是為高層尋找替代,更重要

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顧問(wèn)式銷售技術(shù)——銷售圣經(jīng),把“賣”高手!培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時(shí)間:1-2天培訓(xùn)地點(diǎn):天津培訓(xùn)收益:1、掌握顧問(wèn)式營(yíng)銷的理論、客戶分析方法和銷售技巧;2、學(xué)習(xí)顧問(wèn)式營(yíng)銷的思路和出發(fā)點(diǎn),逐步更新銷售觀念;3、走出價(jià)格泥潭,賣出你真正的價(jià)值,讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手自然出局;4、將技巧用于實(shí)踐,通過(guò)顧問(wèn)式銷售方式,快速提升銷售業(yè)績(jī)。培訓(xùn)背景:顧問(wèn)式銷售是由Huthwaite公

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和諧團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時(shí)間:2天培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定授課特點(diǎn):1、鮮活生動(dòng)行業(yè)案例,沖擊活動(dòng)激情體驗(yàn)2、至深至性講情說(shuō)理,啟導(dǎo)智慧激發(fā)共享培訓(xùn)目的:1、提高員工士氣,提升團(tuán)隊(duì)凝聚力!2、打造高效和諧團(tuán)隊(duì)與掌握心理學(xué)知識(shí);3、有效幫助學(xué)員提升領(lǐng)導(dǎo)效能與領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng);4、提高團(tuán)隊(duì)和諧氣氛,掌握有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通技巧。培訓(xùn)受眾:總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、H

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