區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：譚小芳

講師背景：
譚小芳亞太地區(qū)十大金牌講師北京營銷學(xué)會(huì)高級(jí)講師北大、清華總裁班特聘教授復(fù)旦、人大總裁班特聘專家國學(xué)營銷專家、著名企管專家全球品牌網(wǎng)等多家門戶網(wǎng)站專欄作者銷售與市場(chǎng)等多家專業(yè)媒體專欄作者著有《策動(dòng)旅游》、《忠誠來自孝經(jīng)》、《弟子規(guī)員工讀本》等 詳細(xì)>>

譚小芳
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區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研培訓(xùn)

區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研培訓(xùn)


講師：譚小芳
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歡迎進(jìn)入知名區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研培訓(xùn)講師譚小芳老師課程《市場(chǎng)策劃培訓(xùn)》！

助理：********
官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom
培訓(xùn)時(shí)間：2天
培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者
課程推薦：
主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研的操作精髓
案例指導(dǎo)：分析區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案
案例訓(xùn)練：掌握區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研的技能提升方法
行動(dòng)建議：區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議：引爆區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研潛力的行動(dòng)方案
培訓(xùn)背景：
1. 了解區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研理論與要素 2.掌握策劃關(guān)鍵技巧和方法 
3. 學(xué)會(huì)區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研步驟和流程 4.策劃風(fēng)險(xiǎn)和大利益設(shè)計(jì) 



培訓(xùn)大綱：
譚小芳老師的《區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括
**：決策與策劃的重要性
1. 本質(zhì)觀、動(dòng)態(tài)觀系統(tǒng)觀
2. 決策與策劃的主要任務(wù)
3. 營銷策劃的基本6步驟
4. 科學(xué)與智慧三要素組合
分析：區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研培訓(xùn)案例！
解析：區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研內(nèi)訓(xùn)案例!
案例：區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研課程案例分析！

第二： 策劃流程體系與調(diào)研
1 .策劃流程體系5內(nèi)容 
2. 項(xiàng)目調(diào)研種類與劃分
3. 環(huán)境調(diào)研和注意事項(xiàng)
4. 項(xiàng)目調(diào)研的具體要求
討論：區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研經(jīng)典案例討論!
分組：區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析：區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研學(xué)習(xí)中的八大陷阱！

第三：區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研與產(chǎn)品特征 
1. 產(chǎn)品特征
2. 生命周期
3. 品牌形象
4. 產(chǎn)品定位
5. 訴求策略
6. 分析總結(jié)
互動(dòng)：區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研培訓(xùn)案例評(píng)估
分享：某集團(tuán)區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研培訓(xùn)案例
分享：哈佛經(jīng)典區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研案例分析示范

第四、實(shí)施行業(yè)客戶系統(tǒng)解決方案 

行業(yè)解決方案的設(shè)計(jì)與策劃

行業(yè)解決方案的展示與呈現(xiàn)

行業(yè)解決方案的復(fù)制與推廣

行業(yè)經(jīng)理如何幫助客戶實(shí)施信息化管理？

行業(yè)經(jīng)理在整個(gè)過程中的角色定位如何轉(zhuǎn)變
分享：企業(yè)區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研培訓(xùn)三步走！
案例：聯(lián)想(中國)公司的區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研培訓(xùn)案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研？

第五、區(qū)域市場(chǎng)的有效拓展

市場(chǎng)開拓不良造成的影響

影響市場(chǎng)開拓的主要因素

制定市場(chǎng)開拓目標(biāo)與計(jì)劃

了解區(qū)域市場(chǎng)的方法

經(jīng)銷商選擇與評(píng)估要素

準(zhǔn)確部署及有效啟動(dòng)市場(chǎng)

產(chǎn)品鋪貨與管理方向

解決經(jīng)銷商的困難問題

實(shí)施有效的市場(chǎng)支持

促進(jìn)經(jīng)銷商業(yè)績(jī)提高的辦法


區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研培訓(xùn)總結(jié)

 

譚小芳老師的其它課程

第一：商品管理人員的職責(zé)及應(yīng)具備的素質(zhì)商品管理部門的職責(zé)各級(jí)商品管理人員的基本分工各級(jí)商品管理人員的基礎(chǔ)工作商品管理人員的基本素質(zhì)商品管理人員需掌握的知識(shí)技能商品管理人員的四個(gè)發(fā)展與提升階段分析：商品管理培訓(xùn)案例！解析：商品管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：商品管理課程案例分析！第二：商品指標(biāo)管理體系的建立商品運(yùn)營管理所涉及的指標(biāo)商品管理指標(biāo)體系各個(gè)指標(biāo)之間的基本關(guān)系建立適

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　　一、公司治理概要　　1.什么是公司治理　　2.公司治理與管理的比較　　3.目前中國公司治理現(xiàn)狀　　4.為什么好的公司治理是重要的　　5.公司治理的四個(gè)模式比較　　6.公司治理演進(jìn)趨勢(shì)　　二、股東權(quán)利、股東會(huì)、利益相關(guān)者　　1.股東有哪些權(quán)利與義務(wù)？　　2.股東投票制度是如何運(yùn)作的？　　3.機(jī)構(gòu)投資者如何參與上市公司的治理　　4.利益相關(guān)者在公司治理中的作

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《人才測(cè)評(píng)技術(shù)》培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)收益：1、了解人才測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)知識(shí)；2、掌握人才測(cè)評(píng)的基本技能；3、有利于企業(yè)更好地選拔培養(yǎng)人才。培訓(xùn)背景：人才測(cè)評(píng)技術(shù)已成為全球人力資源管理重要的技術(shù)手段之一，誰掌握這門技術(shù)，誰就能在人力資源管理活動(dòng)中降低成本、減少風(fēng)險(xiǎn)，獲取真正適合企業(yè)發(fā)展所需要的人才。在國內(nèi)已經(jīng)過20年的發(fā)展，但對(duì)于如何建立“評(píng)鑒-發(fā)展中

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《人才的選、用、育、留》——戰(zhàn)場(chǎng)取勝，靠用兵；商場(chǎng)不敗，靠用人！培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時(shí)間：3天《人才的選、用、育、留》系列課程之一：《選》《人才的選、用、育、留》系列課程之二：《用》《人才的選、用、育、留》系列課程之三：《育》《人才的選、用、育、留》系列課程之四：《留》培訓(xùn)收益：1、了解人才對(duì)企業(yè)的影響；2、掌握企業(yè)人才的選用方法；3、掌握企業(yè)人才的培育技巧

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KPI績(jī)效管理培訓(xùn)培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時(shí)間：2天課程特點(diǎn)：高度、深度、力度！實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效！培訓(xùn)收益：1、提升績(jī)效管理、考核、評(píng)估、面談的技巧；2、理解績(jī)效管理的本質(zhì)，掌握影響績(jī)效的因素；3、熟悉績(jī)效管理的流程和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的提取。4、發(fā)展員工素質(zhì)，提高部門績(jī)效，打造優(yōu)秀企業(yè)。培訓(xùn)背景：?jiǎn)T工績(jī)效的提升到底靠什么？績(jī)效管理是不是就等于績(jī)效考核？為什么那么多企

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《這樣做行政管理最有效！》培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)收益：1、明確所在崗位的責(zé)任和任務(wù)并知道做什么；2、知悉所要完成任務(wù)的具體步驟和工作流程；3、精確地把管理落到各個(gè)崗位和具體事項(xiàng)上；4、為企業(yè)各項(xiàng)工作提供規(guī)范化的制度和工具。講座亮點(diǎn)：1、職責(zé)清晰：明確所在崗位的責(zé)任和任務(wù)并知道做什么；2、工作有序：知悉所要完成任務(wù)的具體步驟和工作流程；3、執(zhí)行有力

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《戰(zhàn)略性人力資源管理培訓(xùn)》——建立“紅綠燈”體系，實(shí)現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略！培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定培訓(xùn)收益：1、提升績(jī)效導(dǎo)向戰(zhàn)略的執(zhí)行能力；2、提升人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行能力；3、提升外部招聘人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力；4、提升內(nèi)部培養(yǎng)人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力；5、提升人力資源戰(zhàn)略制定與選擇的能力；6、提升員工發(fā)展為導(dǎo)向的生涯規(guī)劃能力；7、掌握戰(zhàn)略性人力

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《人才梯隊(duì)建設(shè)與培養(yǎng)》——知人善任，組織有序！培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)收益：1、了解人才梯隊(duì)建設(shè)的意義；2、掌握人才梯隊(duì)建設(shè)的技巧；3、運(yùn)用人才梯隊(duì)建設(shè)的方法。培訓(xùn)背景：沒有人才，績(jī)效便無從談起！資深員工離開組織，帶走的不僅是他們做事的能力，而且包括他們長年積累下來的聰明才智，這種情況發(fā)生在組織的所有崗位和級(jí)別。繼任規(guī)劃不只是為高層尋找替代，更重要

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顧問式銷售技術(shù)——銷售圣經(jīng)，把“賣”高手！培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時(shí)間：1-2天培訓(xùn)地點(diǎn)：天津培訓(xùn)收益：1、掌握顧問式營銷的理論、客戶分析方法和銷售技巧；2、學(xué)習(xí)顧問式營銷的思路和出發(fā)點(diǎn)，逐步更新銷售觀念；3、走出價(jià)格泥潭，賣出你真正的價(jià)值，讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手自然出局；4、將技巧用于實(shí)踐，通過顧問式銷售方式，快速提升銷售業(yè)績(jī)。培訓(xùn)背景：顧問式銷售是由Huthwaite公

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和諧團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定授課特點(diǎn)：1、鮮活生動(dòng)行業(yè)案例，沖擊活動(dòng)激情體驗(yàn)2、至深至性講情說理，啟導(dǎo)智慧激發(fā)共享培訓(xùn)目的：1、提高員工士氣，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力！2、打造高效和諧團(tuán)隊(duì)與掌握心理學(xué)知識(shí)；3、有效幫助學(xué)員提升領(lǐng)導(dǎo)效能與領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)；4、提高團(tuán)隊(duì)和諧氣氛，掌握有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通技巧。培訓(xùn)受眾：總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、H

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