營銷之突破企業(yè)營銷瓶頸的八大策略

  培訓(xùn)講師：王愛國

講師背景：
講課生動詳實(shí)，實(shí)用性強(qiáng)，案例實(shí)際。尤其擅長診斷式咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)解決疑難雜癥，深得企業(yè)和學(xué)員歡迎。曾任職多家世界500強(qiáng)公司擔(dān)任技術(shù)和管理崗位，如供應(yīng)商質(zhì)量管理、質(zhì)量體系審核、制造部副理、品質(zhì)部級職業(yè)講師，質(zhì)量-行政-管理持續(xù)改善專家東方 詳細(xì)>>

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營銷之突破企業(yè)營銷瓶頸的八大策略

　　**部分　目前營銷面臨的瓶頸與困局分析

　　一、營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新的瓶頸

　　是做強(qiáng)還是做大

　　什么是營銷戰(zhàn)略

　　案例：

　　中國某公司的營銷戰(zhàn)略

　　美國百威公司的營銷戰(zhàn)略

　　二、品牌競爭力打造瓶頸

　　品牌到底是個什么東西

　　品牌競爭力為何這么低

　　品牌建設(shè)的誤區(qū)分析

　　案例：

　　格蘭仕的品牌迷局

　　金星啤酒的品牌困惑

　　三、營銷團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力瓶頸

　　什么是執(zhí)行力

　　營銷團(tuán)隊(duì)為何執(zhí)行不力

　　營銷人員為何異動性高

　　案例

　　某公司的營銷團(tuán)隊(duì)困惑

　　四、產(chǎn)品策略同質(zhì)化瓶頸

　　產(chǎn)品到底是什么？

　　產(chǎn)品的三個層次

　　案例

　　五、啤酒行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化的困境

　　渠道力高成本的瓶頸

　　渠道關(guān)系的困或

　　渠道扁平化的無奈

　　深度分銷的陷阱

　　案例

　　某快速消費(fèi)品企業(yè)的渠道困惑

　　六、促銷高成本低績瓶頸

　　促銷存在的８大問題

　　促銷為何低績效？

　　案例

　　某品牌的促銷悲劇

　　七、價(jià)格同質(zhì)化瓶頸

　　價(jià)格為何不堅(jiān)挺

　　低價(jià)策略的死局

　　案例

　　格蘭仕的價(jià)格策略得失分析

　　第二部分　突破營銷瓶頸的八大策略

　　理念力創(chuàng)新策略

　　是模仿還是創(chuàng)新？

　　營銷本質(zhì)的分析（是戰(zhàn)爭還是超越？）

　　案例

　　星巴克的成功

　　兩樂之戰(zhàn)給中國企業(yè)的啟示

　　春蘭的失敗啟示

　　品牌力創(chuàng)新策略

　　對品牌的正確理解

　　品牌的構(gòu)成要素

　　品牌核心價(jià)值

　　品牌策略設(shè)計(jì)

　　案例

　　蒙牛的品牌力提升策略

　　康王的品牌力提升策略

　　圣元奶粉的品牌力提升策略

　　雪花啤酒的品牌策略

　　團(tuán)隊(duì)力創(chuàng)新策略

　　比能力更重要是的責(zé)任

　　團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升策略

　　案例：

　　華為狼性團(tuán)隊(duì)優(yōu)劣勢分析

　　產(chǎn)品力創(chuàng)新策略

　　對產(chǎn)品的正確理解

　　產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的金字塔模式與橄欖球模式比較

 

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