PDP優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)超級(jí)溝通心法
培訓(xùn)講師:王愛(ài)國(guó)
講師背景:
講課生動(dòng)詳實(shí),實(shí)用性強(qiáng),案例實(shí)際。尤其擅長(zhǎng)診斷式咨詢服務(wù),幫助企業(yè)解決疑難雜癥,深得企業(yè)和學(xué)員歡迎。曾任職多家世界500強(qiáng)公司擔(dān)任技術(shù)和管理崗位,如供應(yīng)商質(zhì)量管理、質(zhì)量體系審核、制造部副理、品質(zhì)部級(jí)職業(yè)講師,質(zhì)量-行政-管理持續(xù)改善專家東方 詳細(xì)>>
PDP優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)超級(jí)溝通心法詳細(xì)內(nèi)容
PDP優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)超級(jí)溝通心法
一、性格心理學(xué)
心理現(xiàn)象與心理規(guī)律
個(gè)性心理特征
性格決定命運(yùn)
PDP性格測(cè)試
二、職場(chǎng)性格決定論
性格影響溝通偏好
性格影響組織氣候
性格影響潛能績(jī)效
三、 破解四大性格類型
勇敢知名的支配型
直率樂(lè)觀的表達(dá)型
人際練達(dá)的協(xié)調(diào)型
注重細(xì)節(jié)的精確型
三、 四大性格的行為解析
支配型的特質(zhì)與行為模式
表達(dá)型的特質(zhì)與行為模式
協(xié)調(diào)型的特質(zhì)與行為模式
精確型的特質(zhì)與行為模式
四、性格在溝通上的應(yīng)用
支配型的特質(zhì)與行為模式
表達(dá)型的溝通模式與技巧
協(xié)調(diào)型的溝通模式與技巧
精確型的溝通模式與技巧
五、 知己知彼、溝通之道
認(rèn)識(shí)自己的溝通風(fēng)格
善用自己的風(fēng)格長(zhǎng)處
管理自己的風(fēng)格短處
六、PDP超級(jí)溝通心法
人際溝通五大行為解析
組織溝通的常見(jiàn)障礙
溝通能力診斷與改進(jìn)
王愛(ài)國(guó)老師的其它課程
女性角色與人際溝通 01.01
一、女性角色 受女性關(guān)注的十大話題 二、人際溝通 1.人際溝通的定義 2.溝通的重要性 3.女性角色人際溝通的優(yōu)勢(shì) 三、女性角色人際溝通的原則 1.真誠(chéng)守信 2.禮貌尊重 3.平等寬容 4.適度原則 四、女性角色人際溝通技巧 1.營(yíng)造和諧的溝通氛圍 2.注意傾聽(tīng),做一個(gè)好聽(tīng)眾 3.有效表達(dá),用語(yǔ)精當(dāng)準(zhǔn)確 4.言談?dòng)哪L(fēng)趣
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部分 目前營(yíng)銷面臨的瓶頸與困局分析 一、營(yíng)銷戰(zhàn)略創(chuàng)新的瓶頸 是做強(qiáng)還是做大 什么是營(yíng)銷戰(zhàn)略 案例: 中國(guó)某公司的營(yíng)銷戰(zhàn)略 美國(guó)百威公司的營(yíng)銷戰(zhàn)略 二、品牌競(jìng)爭(zhēng)力打造瓶頸 品牌到底是個(gè)什么東西 品牌競(jìng)爭(zhēng)力為何這么低 品牌建設(shè)的誤區(qū)分析 案例: 格蘭仕的品牌迷局 金星啤酒的品牌困惑 三、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力瓶頸 什么是執(zhí)行力 營(yíng)銷團(tuán)
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渠道管理《營(yíng)銷二十五定模式》 01.01
定目標(biāo)、定戰(zhàn)略、定產(chǎn)品、定組織、定職責(zé) 定流程、定制度、定標(biāo)準(zhǔn)、定薪酬、定考績(jī) 定機(jī)制、定團(tuán)隊(duì)、定理念、定技能、定市場(chǎng) 定區(qū)域、定任務(wù)、定資源、定計(jì)劃、定模式 定渠道、定推廣、定打法、定執(zhí)行、定管理
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一、SNS發(fā)展現(xiàn)狀 (一)開(kāi)始了解SNS 1、什么是SNS? 2、目前SNS網(wǎng)站發(fā)展現(xiàn)狀; 3、SNS特性 4、應(yīng)用服務(wù) 5、盈利模式 6、未來(lái)是濕的; (二)SNS相關(guān)元素 1、SNS的基本屬性 2、SNS的顧客價(jià)值 3、SNS的技術(shù)與服務(wù) 4、SNS的市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng) 5、SNS的主要營(yíng)銷策略 6、SNS的網(wǎng)站優(yōu)勢(shì) 7、主流S
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1、庫(kù)存形成要因分析 ?。?)問(wèn)題分析,問(wèn)題的根本出在哪里 l銷售部門過(guò)于強(qiáng)勢(shì),跩,狂,就是沒(méi)有預(yù)測(cè),好不容易有了預(yù)測(cè)凈是誤導(dǎo),倒不如沒(méi)有 l庫(kù)存不是過(guò)高,就是不夠用,到底怎么設(shè)置安全儲(chǔ)備 ?。?)預(yù)測(cè),為什么那么難,如何化解銷售部門的強(qiáng)勢(shì)作風(fēng) (3)我們應(yīng)該給出什么樣的數(shù)據(jù),才能保證預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,庫(kù)存控制的關(guān)鍵是提前庫(kù)存控制,不是事后庫(kù)存控制
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