人才管理 非薪酬激勵的人本管理
人才管理 非薪酬激勵的人本管理詳細(xì)內(nèi)容
人才管理 非薪酬激勵的人本管理
**節(jié) 非薪酬激勵之人本管理概述及導(dǎo)入
1、非薪酬激勵之人本管理導(dǎo)入
2、非薪酬激勵之模型布局
3、人本管理與員工激勵契合
案例:2012年百度新度娘劉冬;《鴻門宴》之赴宴前夕;普金從未離開
落地工具:非薪酬激勵模型;人本管理矩陣
第二節(jié) 非薪酬激勵之員工激發(fā)
1、非薪酬激勵之正確的表揚(yáng)
2、非薪酬激勵之正確的批評
3、非薪酬激勵之上級的標(biāo)桿管理代言
4、非薪酬激勵之員工的標(biāo)桿管理復(fù)制
案例: 部門經(jīng)理的電話響了;魅力周美青;《水滸》之好漢文化;重要的幾個字;米盧的激勵
落地工具:激發(fā)下屬的7個維度;正確表揚(yáng)法;正確批評法;漢堡式的激勵模型
第三節(jié) 非薪酬激勵模型
1、非薪酬激勵之要素分析
2、非薪酬激勵之目的分析
3、非薪酬激勵之指向分析
案例:2012《非你莫屬》之劉俐俐;趙本山之快樂;富士康13連跳背后之鐵血遇見90后;給我上還是跟我來;
落地工具:非薪酬激勵要素表;非薪酬激勵指向檢點
第四節(jié) 非薪酬激勵之需求與因素
1、非薪酬激勵之員工公平心態(tài)認(rèn)知
2、非薪酬激勵之員工保健因素認(rèn)知
3、非薪酬激勵之員工需求層級認(rèn)知
4、非薪酬激勵之員工目標(biāo)期望認(rèn)知
案例:剩菜媽媽是個好員工嗎;1500我愿意做;生產(chǎn)總監(jiān)的心頭??;春節(jié)返鄉(xiāng)的車票;全球好工作
落地工具:公平激勵模型;目標(biāo)激勵模型;需求激勵模型;雙因素模型
第五節(jié) 非薪酬激勵之有效使用
1、非薪酬激勵之永遠(yuǎn)的法寶
2,非薪酬激勵之見TA說TA話
3,非薪酬激勵之有效強(qiáng)化
4,非薪酬激勵的人本管理大契合
案例:《讓子彈飛》之湯師爺;完美的團(tuán)隊;國考不是好選擇;年終獎怎么發(fā)是個問題
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法律伴我健康成長——常見刑事案例分析與防范 01.01
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打造中國頂級銷售員 01.01
一、為什么要成為頂級銷售人員 二、頂級銷售人員的特征與素質(zhì) 三、銷售新模型 四、如何建立信任關(guān)系 五、達(dá)成共識——客戶異議的處理 六、多贏模式 七、有效溝通 八、銷售工具——從4P——4C——4R 九、如何處理客戶投訴; 十、如何提升客戶忠誠度 十三、如何撰寫年度銷售計劃 十二、如何撰寫銷售工作總結(jié)報告 十一、客戶關(guān)系管理的基礎(chǔ)
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中層干部學(xué)會目標(biāo)與績效管理 01.01
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禮儀系列課程 01.01
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商務(wù)禮儀塑職業(yè)形象 01.01
一.職場基本禮儀 1.為什么要講禮儀? 2.“禮”和“儀”的含義 3.禮儀的基本原則與主要作用 4.塑造完美的職業(yè)形象 6.個人形象設(shè)計的六大要素 7.儀表的重要內(nèi)涵 8.著裝的TPO原則 9.優(yōu)雅儀態(tài)的訓(xùn)練 10.練就發(fā)自內(nèi)心的微笑 11.掌握與人交談的技巧 二.商務(wù)交往禮儀規(guī)范 1.辦公室的禮節(jié)、禮貌 2.打造良好的辦公環(huán)境
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中小企業(yè)總裁形象禮儀培訓(xùn)班 01.01
一、中小企業(yè)總裁職業(yè)形象塑造 1、重視印象 2、形象是語言 3、標(biāo)準(zhǔn)的男士總裁職業(yè)形象 4、標(biāo)準(zhǔn)的女士總裁職業(yè)形象 5、形象檢查 二、領(lǐng)袖風(fēng)采與職業(yè)素養(yǎng)的提升 1、職業(yè)角色認(rèn)知: 了解自己的工作角色 自我價值的實現(xiàn) 2、職業(yè)意識 3、職業(yè)心態(tài): 壓力管理和情緒控制 陽光心態(tài)的塑造 三、領(lǐng)袖風(fēng)采與國際商務(wù)禮儀 1、拜訪禮儀
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商務(wù)社交的禮儀 01.01
一.目光 A談判注視區(qū)B溝通注視區(qū)C親密注視區(qū) 二.微笑 三.得體地交換、使用名片 四.握手商務(wù)禮儀 五.做好介紹人及自我介紹 六.如何稱呼對方、記住對方名字 七.學(xué)習(xí)常用會面禮儀 ?。ň瞎Y、拱手禮、合十禮、揮手禮) 八.乘轎車座次與禮儀 九.走樓梯的次序與禮儀 十.乘電梯禮儀及禁忌 十一.日常商務(wù)會議禮儀
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營銷策略 境界營銷 01.01
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