人才管理 非薪酬激勵的人本管理

  培訓(xùn)講師:王昌國

講師背景:
騰訊科技(深圳)有限公司管理顧問A8音樂管理顧問深信服管理顧問致銘科技有限公司首席系統(tǒng)咨詢師深圳市人力資源開發(fā)研究會專家組成員中國人力資源開發(fā)網(wǎng)資深專家1997年加入中興通訊,任職企管部,負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度、流程優(yōu)化、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、ISO90 詳細(xì)>>

王昌國
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人才管理 非薪酬激勵的人本管理詳細(xì)內(nèi)容

人才管理 非薪酬激勵的人本管理

  **節(jié)  非薪酬激勵之人本管理概述及導(dǎo)入

  1、非薪酬激勵之人本管理導(dǎo)入

  2、非薪酬激勵之模型布局

  3、人本管理與員工激勵契合

  案例:2012年百度新度娘劉冬;《鴻門宴》之赴宴前夕;普金從未離開

  落地工具:非薪酬激勵模型;人本管理矩陣

  第二節(jié)  非薪酬激勵之員工激發(fā)

  1、非薪酬激勵之正確的表揚(yáng)

  2、非薪酬激勵之正確的批評

  3、非薪酬激勵之上級的標(biāo)桿管理代言

  4、非薪酬激勵之員工的標(biāo)桿管理復(fù)制

  案例: 部門經(jīng)理的電話響了;魅力周美青;《水滸》之好漢文化;重要的幾個字;米盧的激勵

  落地工具:激發(fā)下屬的7個維度;正確表揚(yáng)法;正確批評法;漢堡式的激勵模型

  第三節(jié)  非薪酬激勵模型

  1、非薪酬激勵之要素分析

  2、非薪酬激勵之目的分析

  3、非薪酬激勵之指向分析

  案例:2012《非你莫屬》之劉俐俐;趙本山之快樂;富士康13連跳背后之鐵血遇見90后;給我上還是跟我來;

  落地工具:非薪酬激勵要素表;非薪酬激勵指向檢點

  第四節(jié)  非薪酬激勵之需求與因素

  1、非薪酬激勵之員工公平心態(tài)認(rèn)知

  2、非薪酬激勵之員工保健因素認(rèn)知

  3、非薪酬激勵之員工需求層級認(rèn)知

  4、非薪酬激勵之員工目標(biāo)期望認(rèn)知

  案例:剩菜媽媽是個好員工嗎;1500我愿意做;生產(chǎn)總監(jiān)的心頭??;春節(jié)返鄉(xiāng)的車票;全球好工作

  落地工具:公平激勵模型;目標(biāo)激勵模型;需求激勵模型;雙因素模型

  第五節(jié)  非薪酬激勵之有效使用

  1、非薪酬激勵之永遠(yuǎn)的法寶

  2,非薪酬激勵之見TA說TA話

  3,非薪酬激勵之有效強(qiáng)化

  4,非薪酬激勵的人本管理大契合

  案例:《讓子彈飛》之湯師爺;完美的團(tuán)隊;國考不是好選擇;年終獎怎么發(fā)是個問題

 

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禮儀系列課程   01.01

  講:職場禮儀概述  第二講:求職面試禮儀  第三講:女士在職場  第四講:男士在職場  第五講:辦公室禮儀  第六講:溝通禮儀  第七講:接人待物禮儀  第八講:職場升遷禮儀  禮儀系列課程之二:服務(wù)禮儀  講:服務(wù)人員應(yīng)具備的心態(tài)  第二講:服務(wù)人員的儀容儀表  第三講:服務(wù)人員的美姿美儀  第四講:服務(wù)人員的服務(wù)技巧  第五講:服務(wù)人員的語言規(guī)范  

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  一.職場基本禮儀  1.為什么要講禮儀?  2.“禮”和“儀”的含義  3.禮儀的基本原則與主要作用  4.塑造完美的職業(yè)形象  6.個人形象設(shè)計的六大要素  7.儀表的重要內(nèi)涵  8.著裝的TPO原則  9.優(yōu)雅儀態(tài)的訓(xùn)練  10.練就發(fā)自內(nèi)心的微笑  11.掌握與人交談的技巧  二.商務(wù)交往禮儀規(guī)范  1.辦公室的禮節(jié)、禮貌  2.打造良好的辦公環(huán)境

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  一、中小企業(yè)總裁職業(yè)形象塑造  1、重視印象  2、形象是語言  3、標(biāo)準(zhǔn)的男士總裁職業(yè)形象  4、標(biāo)準(zhǔn)的女士總裁職業(yè)形象  5、形象檢查  二、領(lǐng)袖風(fēng)采與職業(yè)素養(yǎng)的提升  1、職業(yè)角色認(rèn)知:  了解自己的工作角色  自我價值的實現(xiàn)  2、職業(yè)意識  3、職業(yè)心態(tài):  壓力管理和情緒控制  陽光心態(tài)的塑造  三、領(lǐng)袖風(fēng)采與國際商務(wù)禮儀  1、拜訪禮儀  

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