溝通技巧 高效管理溝通

  培訓(xùn)講師:王博

講師背景:
王博★華為大學(xué)特聘高級(jí)講師★清華大學(xué)深圳研究院特聘高級(jí)講師★中山大學(xué)總裁班特邀講師★北大縱橫特邀講師【個(gè)人簡(jiǎn)介】二十三年實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn),八年國(guó)家研究所工作,十五年華為工作經(jīng)歷!近15年的華為工作經(jīng)驗(yàn),親歷了華為公司從一個(gè)小公司快速成長(zhǎng)為一個(gè)跨 詳細(xì)>>

王博
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溝通技巧 高效管理溝通詳細(xì)內(nèi)容

溝通技巧 高效管理溝通

  **篇 開始篇<0.5學(xué)時(shí)>

  一、開班、破冰

  ü   班主任/助教開班

  ü   培訓(xùn)組織者/公司高層宣導(dǎo)

  ü   講師介紹

  ü   破冰活動(dòng)

  二、團(tuán)隊(duì)組建

  ü   分組活動(dòng)

  ü   獎(jiǎng)懲措施

  ü   培訓(xùn)公約及簽字:以管理的方式上此課程,在課堂中學(xué)會(huì)科學(xué)管理

  第二篇 高效溝通概述<1學(xué)時(shí)>

  本篇重點(diǎn):

  u   高效溝通重要性

  u   高效溝通概述

  大綱簡(jiǎn)介:

  一、 高效溝通概述

  1. 決定業(yè)績(jī)的三方面:態(tài)度、知識(shí)、技巧

  2. 溝通技巧是成功人士必備的三大基本技能之一

  3. 高效溝通

  案例分析

  第三篇 高效溝通技巧<1學(xué)時(shí)>

  本篇重點(diǎn):

  u   有效溝**程;

  u   有效發(fā)送信息的技巧;

  u   關(guān)鍵溝通技巧——積極聆聽;

  u   有效反饋技巧。

  大綱簡(jiǎn)介:

  一、有效發(fā)送信息的技巧

  二、關(guān)鍵的溝通技巧——積極聆聽

  三、有效的肢體語(yǔ)言

  第四篇 高效溝通步驟<1.5學(xué)時(shí)>

  本篇重點(diǎn):

  有效溝通的基本步驟

  u   步驟一:事先準(zhǔn)備

  u   步驟二:確認(rèn)需求

  u   步驟三:闡述觀點(diǎn)

  u   步驟四:處理異議

  u   步驟五:達(dá)成協(xié)議

  u   步驟六:共同實(shí)現(xiàn)

  大綱簡(jiǎn)介:

  步驟一:事先準(zhǔn)備

  步驟二:確認(rèn)需求

  問(wèn)題的兩種類型

  兩種類型問(wèn)題的優(yōu)劣比較

  積極聆聽技巧

  步驟四:處理異議

  ü   案例

  步驟五:達(dá)成協(xié)議

  步驟六:共同實(shí)施

  【自檢】檢查溝**程是否按照計(jì)劃及為什么不能按計(jì)劃進(jìn)行

  實(shí)用工具:溝通計(jì)劃表

  第五篇 人際風(fēng)格溝通技巧<1學(xué)時(shí)>

  本篇重點(diǎn):

  u   選擇與溝通對(duì)象接近的方式

  u   人際風(fēng)格的分類

  u   與不同風(fēng)格的人溝通的技巧

  大綱簡(jiǎn)介:

  人際風(fēng)格溝通技巧

  1.人際風(fēng)格的四大分類

  2.各類型人際風(fēng)格的特征與溝通技巧

  3.分析型人的特征和與其溝通技巧

  4.支配型人的特征和與其溝通技巧

  5.表達(dá)型人的特征和與其溝通技巧

  6.和藹型人的特征和與其溝通技巧

  第六篇 怎樣與上級(jí)、同級(jí)和下級(jí)進(jìn)行溝通<1.5學(xué)時(shí)>

  本篇重點(diǎn):

  u   下達(dá)命令的技巧

  u   贊揚(yáng)部下的技巧

  u   下達(dá)命令的技巧

  大綱簡(jiǎn)介:

  上級(jí)溝通技巧

  1、有效與上司溝通技巧---獲得支持

  2、向上級(jí)溝通—KISS原則

  視頻賞析:建國(guó)大業(yè)

  同級(jí)溝通技巧

  1、有效與同級(jí)溝通技巧---獲得配合

  2、跨部門溝通的技巧

  下級(jí)溝通技巧

  1、有效與下屬溝通技巧---獲得服從

  2、正確傳達(dá)命令意圖

  3、如何使部下積極接受命令

  4、贊揚(yáng)部下的技巧

  5、批評(píng)部下的方法

 

王博老師的其它課程

  一、溝通無(wú)處不在  1、溝通的本質(zhì)  1)溝通的定義和原則  2)溝通的目的  2、溝通模型  3、溝通為什么那么難?  1)人和人是不同的——九型人格  2)溝通不良的弊病  價(jià)值判斷、追根究底、好為人師、自以為是  4、高效能溝通四大技巧  聆聽、發(fā)問(wèn)、厘清、回應(yīng)  演練:印第安發(fā)言棒  5、五維溝通術(shù)  自我溝通、向上溝通、向下溝通、平行溝通、對(duì)外

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課程大綱:一、請(qǐng)大家思考以下幾個(gè)問(wèn)題?1.1如何讓企業(yè)和員工由“雙輸”變“雙贏”? 1.2企業(yè)如何招聘選拔人才?  1.3企業(yè)如何使用人才  1.4企業(yè)如何培育人才?1.5企業(yè)如何留住人才?二、什么是職業(yè)生涯規(guī)劃?2.1職業(yè)生涯的內(nèi)涵2.2職業(yè)生涯規(guī)劃的內(nèi)涵2.3職業(yè)生涯發(fā)展周期2.4職業(yè)生涯分類三、職業(yè)生涯規(guī)劃對(duì)個(gè)人發(fā)展的意義3.1幫助個(gè)人確定職業(yè)發(fā)展目標(biāo)

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模塊一、股權(quán)激勵(lì)基本原理(一)股權(quán)激勵(lì)基本概念1、股權(quán)、股份與股票2、實(shí)股、期股與期權(quán)3、短期、中期與長(zhǎng)期4、贈(zèng)與、購(gòu)買與賒賬5、有形、無(wú)形與計(jì)量思考:DSA案例(二)股權(quán)激勵(lì)模式1、業(yè)績(jī)股票2、股票期權(quán)3、虛擬股票4、股票增值權(quán)5、限制性股票6、延期支付7、經(jīng)營(yíng)者/員工持股8、賬面價(jià)值增值權(quán)案例交流:1.你企業(yè)的自身情況如何?如何選擇合適的股權(quán)激勵(lì)模式?2

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  章禮儀的核心和內(nèi)涵  1、禮儀在對(duì)外交往中的影響  2、禮儀的涵義及禮儀的三要素  3、我們是企業(yè)的金牌代言人  4、禮儀是我們的一種資本  5、商務(wù)禮儀的基本理念  6、商務(wù)交往中應(yīng)該遵循的禮儀原則  7、商務(wù)禮儀的特點(diǎn)  第二章職業(yè)形象塑造與品位提升  一、職業(yè)形象之----體態(tài)語(yǔ)言  1、展示個(gè)人氣質(zhì)的站姿  2、優(yōu)雅得體的坐姿  3、自然端莊的蹲

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  一、公務(wù)禮儀 ?。ㄒ唬┒Y儀是公務(wù)員的必修課  (二)個(gè)人禮儀形象 ?。ㄈ┙M織禮儀形象 ?。ㄋ模┥嫱舛Y儀基本通則  二、與媒體溝通的藝術(shù) ?。ㄒ唬┏浞终J(rèn)識(shí)今天的時(shí)代 ?。ǘ┏浞至私饷襟w的重要性  (三)與媒體溝通的藝術(shù) ?。ㄋ模┡c媒體溝通的技巧

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  模塊:打造成功的職業(yè)形象  一、形象的價(jià)值  ●兩分鐘的世界你該怎么應(yīng)對(duì)?  ●成功的職業(yè)形象讓你搶占先機(jī)  ●良好的形象是成功的必備條件  ●你的形象不僅僅代表自己  二、塑造成功的商務(wù)職業(yè)形象  1.商務(wù)人員職業(yè)形象特點(diǎn)  ●著裝的TPO原則  ●內(nèi)強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)、外塑企業(yè)形象  2.女士職業(yè)形象指導(dǎo)  ●女性商務(wù)人員色彩與風(fēng)格搭配規(guī)范  ●女性商務(wù)人員

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  模塊:服務(wù)心態(tài)塑造----------您的服務(wù)價(jià)值百萬(wàn)  第二模塊:服務(wù)禮儀內(nèi)涵----------不學(xué)禮,無(wú)以立  第三模塊:行業(yè)形象禮儀----------打造讓人信賴的醫(yī)護(hù)形象  第四模塊:服務(wù)舉止禮儀----------修練得體舉止,傳達(dá)專業(yè)形象  第五模塊:職場(chǎng)溝通禮儀----------有效溝通、信息對(duì)稱的秘訣  第六模塊:服務(wù)流程規(guī)范---

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  模塊高端客戶服務(wù)人員服務(wù)意識(shí)提升  ——“空姐式服務(wù)”服務(wù)的品牌意識(shí)  1、什么是服務(wù)?什么是優(yōu)質(zhì)服務(wù)?  2、客人是什么?  3、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的制勝法寶——三A法則 ?。?)接受服務(wù)對(duì)象  (2)尊重服務(wù)對(duì)象 ?。?)贊美服務(wù)對(duì)象  4、處理好與客戶的人際關(guān)系——白金法則 ?。?)擺正位置——服務(wù)于人  (2)端正態(tài)度——尊重他人  5、企業(yè)員工的角色定位

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  部分理解患者為尊的服務(wù)  一、概述  1、體驗(yàn)的心里特征  2、體驗(yàn)的情緒分析  3、體驗(yàn)的不同類型  二、患者為尊的服務(wù)理念  1、患者為尊服務(wù)的概念  聽音樂(lè)  講體驗(yàn)  2、患者為尊的核心------以患者為中心  案例分享  以患者為中心的理念和表現(xiàn)  練習(xí):區(qū)分何者為以患者為中心  3、患者為尊的回報(bào)------超值的服務(wù)  提升預(yù)判患者需求的

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  模塊:房地產(chǎn)職場(chǎng)禮儀基礎(chǔ)  一、從根本上解決服務(wù)態(tài)度  1、服務(wù)態(tài)度就是做人處事的態(tài)度。  2、服務(wù)態(tài)度背后的文化根基(三心二意)  3、有禮有儀的待人處事=心技體  培訓(xùn)游戲:魔力高腳杯  第二模塊:房地產(chǎn)職場(chǎng)禮儀  儀容要求  1、對(duì)發(fā)型發(fā)式的要求  2、修飾儀容應(yīng)注意的五個(gè)方面  3、服飾搭配的幾大要素  4、正裝的要求  女士職業(yè)裝  男士西服著

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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