有效認定與處理不合格、不勝任、嚴重失職及違紀違規(guī)問題員工

  培訓(xùn)講師:鐘永棣

講師背景:
鐘永棣國內(nèi)著名勞動法與勞動關(guān)系管理實戰(zhàn)專家勞動仲裁員、勞動爭議預(yù)防與應(yīng)對專家人力資源管理師、高級人力資源管理師勞動關(guān)系協(xié)調(diào)師、高級勞動關(guān)系協(xié)調(diào)師國內(nèi)原創(chuàng)型、實戰(zhàn)型、顧問型的培訓(xùn)師現(xiàn)任“勞律通法律顧問服務(wù)中心”首席顧問廣州市勞動保障學會副會長 詳細>>

鐘永棣
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有效認定與處理不合格、不勝任、嚴重失職及違紀違規(guī)問題員工詳細內(nèi)容

有效認定與處理不合格、不勝任、嚴重失職及違紀違規(guī)問題員工

 
【課程大綱】(結(jié)合10個以上的案例)
 

一、如何認定勞動者不符合錄用條件
1、“錄用條件”是強調(diào)“試用條件”還是“轉(zhuǎn)正條件”?
2、因員工“不符合錄用條件”引發(fā)的爭議,95%以企業(yè)敗訴告終,為什么?
3、法律上如何證明勞動者“不符合錄用條件”?
4、如何界定“不符合錄用條件”的范圍?
5、如何為試用員工設(shè)定績效目標或工作任務(wù)?
6、試用期后一天辭退員工,賠償概率為70%,如何化解?
7、《試用期辭退通知書》如何書寫,以避免違法解除的賠償金?
 
二、如何認定勞動者不能勝任工作
1、“不能勝任工作”是強調(diào)勝任能力,還是強調(diào)工作結(jié)果?
2、因員工“不能勝任工作”引發(fā)的爭議,90%以企業(yè)敗訴告終,為什么?
3、法律上如何證明勞動者“不能勝任工作”?
4、勞動者對考核結(jié)果不確認、不認可,怎么辦?
5、結(jié)合勞動法,如何確定績效目標或工作任務(wù)?
6、如何**關(guān)鍵績效指標將考核工作量簡化高效?
7、對績效考核不合格員工,如何合法辭退?
三、如何認定嚴重失職
1、怎樣理解“嚴重失職,營私舞弊,給用人單位造成重大損害的”?
2、如何界定“輕微失職”、“一般失職”及“嚴重失職”?
3、如何合法辭退“嚴重失職”的員工?
4、“嚴重失職”與“營私舞弊”的區(qū)別?
5、如何界定“重大損害”?
6、“重大損害”是否必須體現(xiàn)為造成直接的經(jīng)濟損失?
7、如何追究“嚴重失職”者的法律責任?
四、如何認定嚴重違紀違規(guī)
1、怎樣理解“嚴重違反用人單位的規(guī)章制度的”?
2、法律上如何證明勞動者“嚴重違紀違規(guī)”?
3、如何**懲罰制度明確“嚴重違紀違規(guī)”?
4、如何將某違紀違規(guī)行為根據(jù)不同的情況細分為“一般違反”、“較重違反”及“嚴重違反”?
5、采用“錄音錄象”方式創(chuàng)制、保留的證據(jù),法院是否采信?
6、對于違紀員工,該在什么時間處理?
7、如何制作一份有利于用人單位在應(yīng)訴時更好地舉證的《解除通知書》?
8、解除或者終止勞動關(guān)系必須書面送達員工,否則對員工不產(chǎn)生法律效力,如員工拒絕簽收時企業(yè)如何應(yīng)對,如何送達,如何避免法律風險?
 
 

 

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《工傷保險條例》精準解讀與工傷爭議、調(diào)解、賠償與企業(yè)薪酬福利法律風險防范內(nèi)訓(xùn)課課_程_大_綱:部分、《工傷保險條例》應(yīng)用型精準解讀與操作策略指導(dǎo)一、工傷認定策略1、屬于工傷范圍的情形有哪些?不得認定為工傷的情形有哪些?2、怎樣理解上下班途中?怎樣控制期間的風險?3、“突發(fā)疾病死亡或者在48小時之內(nèi)經(jīng)搶救無效死亡”中的“疾病”包括哪些,“48小時如何界定”?4

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新《勞動合同法》下的勞動爭議熱點、難點、疑點問題全解、典型案例剖析及違紀員工處理技巧課程背景:勞動爭議案件敗訴,不但給企業(yè)帶來翻倍的經(jīng)濟損失,而且也給企業(yè)帶來不良的社會影響,不但降低企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理威望,而且也降低廣大在職員工的凝聚力和積極性;如果處理不當,則可能讓個別惡意的勞動者乘機鬧事,煽動更多的在職員工參與其中,聚眾罷工……隨著《勞動合同法》、《勞動爭議

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《工傷保險條例》精準解讀與工傷爭議、調(diào)解、賠償與企業(yè)薪酬福利法律風險防范課程背景:經(jīng)過重大修改后的《工傷保險條例》、《工傷認定辦法》、《非法用工單位傷亡人員一次性賠償辦法》于2011年1月1日實施。上述法規(guī)文件對工傷認定范圍、認定流程、工傷鑒定及爭議處理程序、工傷待遇標準、工傷賠償、不參保單位處罰力度等進行了重大調(diào)整。修改,國家加快了工傷事故處理的速度,加大

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課程大綱(穿插10個以上經(jīng)典案例):一、總則1、簡要介紹員工關(guān)系的系統(tǒng)管理。2、在員工關(guān)系管理中,人力資源部門的職責。3、在員工關(guān)系管理中,用人部門經(jīng)理的職責。二、招聘錄用1、招聘前用人部門明確該崗位的工作職責,是做好預(yù)防用工風險的步。2、《工作職責》或《崗位說明書》應(yīng)該由哪個部門來完成?3、用人單位發(fā)出《錄用通知書》后,又決定不錄用該勞動者,將面臨什么風險

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(結(jié)合10個以上的案例)一、勞動合同簽訂環(huán)節(jié)1.企業(yè)沒有與員工簽訂勞動合同也沒有支付雙倍工資,員工能否提出被迫解除并索賠經(jīng)濟補償?2.未簽訂勞動合同滿1年,第2年開始是否仍需繼續(xù)支付雙倍工資?3.補簽或倒簽勞動合同是否有效?是否仍需支付未簽勞動合同的雙倍工資?4.法人代表、董事長并非為股東,而是職業(yè)經(jīng)理人,那么企業(yè)是否需要與其簽訂勞動合同,不簽有何風險?5.

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部分:《社會保險法》應(yīng)用型精準解讀與操作策略指導(dǎo)1、個體工商戶是否屬于用人單位,是否需要參加社會保險?2、無工作單位的人士是否有必要參加社會保險,如何參加?3、特殊情況下,個人社保賬戶的款項、撫恤金或病殘津貼等,如何處理?4、基本養(yǎng)老金根據(jù)什么因素確定,能否預(yù)測退休金的數(shù)額?5、未繳足15年的人士,能否退休,如何處理退休事宜?6、哪些醫(yī)療費用不納入醫(yī)保報銷的

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(結(jié)合15個案例)一、如何認定勞動者不符合錄用條件及其體系設(shè)計1.怎樣理解“試用期間被證明不符合錄用條件”?2.“錄用條件”是強調(diào)“試用條件”還是“轉(zhuǎn)正條件”?3.因員工“不符合錄用條件”引發(fā)的爭議,95以企業(yè)敗訴告終,為什么?4.法律上如何證明勞動者“不符合錄用條件”?5.如何界定“不符合錄用條件”的范圍?6.如何為試用員工設(shè)定績效目標或工作任務(wù)?7.試用

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  部分:《社會保險法》應(yīng)用型精準解讀與操作策略指導(dǎo)  1、個體工商戶是否屬于用人單位,是否需要參加社會保險?  2、無工作單位的人士是否有必要參加社會保險,如何參加?  3、特殊情況下,個人社保賬戶的款項、撫恤金或病殘津貼等,如何處理?  4、基本養(yǎng)老金根據(jù)什么因素確定,能否預(yù)測退休金的數(shù)額?  5、未繳足15年的人士,能否退休,如何處理退休事宜?  6、

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