QBQ責(zé)任思維訓(xùn)練
QBQ責(zé)任思維訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容
QBQ責(zé)任思維訓(xùn)練
**章 只有100%自我負(fù)責(zé)才會帶來積極的人生
**講:這樣的人永遠(yuǎn)沒有危機(jī)
案例講解:(視頻)謝坤山的故事
第二講:請把命運交給自己
不怨天、不憂人 ——對自己100%負(fù)責(zé)
第三講:職場人生**課——責(zé)任
責(zé)任游戲:報數(shù)
分享:什么是責(zé)任,你如何看待責(zé)任?
第二章、如何才能做到100%自我負(fù)責(zé)?
**講:請對自己的生命負(fù)責(zé)任
1、其實我們的時間不多(時間管理游戲)
2、查理的故事
3、孫主任的管理驚詫
4、生命若不是現(xiàn)在,那是何時?
第二講:請對自己的工作負(fù)責(zé)
1、做自己喜歡的事還能夠有錢賺(煉油廠任處長案例)
2、不要試圖逃避自己的責(zé)任(兩匹馬的故事)
3、富人不為錢工作(面包師的故事、煉油廠劉總的話)
4、請珍惜感恩你所有的一切!!!
第三講:請對自己的承諾負(fù)責(zé)
1、卡洛斯.戈恩(負(fù)責(zé)任有天然影響力)
2、個人承諾故事(一定要把我們的涂料刷到天安門城墻上)
第四講:請對做事的結(jié)果負(fù)責(zé)
1、工作就是做結(jié)果
2、某車間工藝員的故事
3、什么是盡職?(用心做):周星弛案例
4、如果我們的員工都這樣……我們的企業(yè)又會如何?
第三章、責(zé)任為什么可以使你得到佳結(jié)果?
**講:關(guān)于責(zé)任的秘密
1、責(zé)任為什么更容易讓你成功?
2、你和別人的唯一本質(zhì)區(qū)別在于:你如何看待責(zé)任?。?!
情境案例:高架橋堵車案例
第二講:責(zé)任帶給你力量和勇氣
1、承擔(dān)責(zé)任:激發(fā)潛力、創(chuàng)造勇氣
2、有時候培訓(xùn)的好手段是增加責(zé)任(旭陽小譚)
第三講:情境討論:管理堵車時,你會按喇叭嗎?
第四講:責(zé)任讓你獲得佳結(jié)果
1、有責(zé)任時,行為不易跑偏
2、有責(zé)任時,更會在乎結(jié)果:案例互動:眾美小張的結(jié)款故事
第五講:個人價值的前提是責(zé)任
1:你有價值是因為你承擔(dān)了對別人的責(zé)任:情境案例:高麗的故事
2:公司離不了的是責(zé)任而不是任何人
故事:蝙蝠的悲哀;情境案例:女大學(xué)生求職
第六講:追求卓越從責(zé)任開始
1、能力的起點是責(zé)任(每桶四美元)
2、卓越源于對責(zé)任的堅守(阿甘的故事)
思考:如何成為領(lǐng)域內(nèi)真正的講師?;情景案例:小王和小李的做事風(fēng)格
第七講:責(zé)任帶來領(lǐng)導(dǎo)威信
責(zé)任是可以傳染的;2、領(lǐng)導(dǎo)力來源于責(zé)任力;3、小于的故事;
4、揭密:機(jī)會循環(huán)圖;5、小金的故事
第八講:什么是100%自我負(fù)責(zé)?
第四章、判斷自己是否應(yīng)該負(fù)責(zé)任的核心維度
**講:有沒有這樣的人?
1、綠燈過馬路案例:誰承擔(dān)大的后果,誰承擔(dān)大的責(zé)任!
第二講:判斷一件事情要不要負(fù)責(zé)任的兩個問題
1、你承擔(dān)了什么后果? 你有辦法改善嗎?;2、案例:某技術(shù)員的抱怨案例
第三講:職業(yè)化人才重要的特征是對自己負(fù)責(zé)任!
1、你對自己負(fù)責(zé)嗎? 百分之百的責(zé)任!
我們不能夠改變環(huán)境,我們能夠改變自己??;我們每個人改變了自己,我們就可以改變環(huán)境!
2真正的職業(yè)球員是如何看待規(guī)則的? :姚明的故事
3、堅決服從規(guī)則是一種美德
4、別人犯錯不是你犯錯的理由
5、個人的成功源自對原則的堅守:兩口子吵架案例
6、傷害者游戲
第五章、負(fù)責(zé)任的本質(zhì)—QBQ,時刻做對自己有佳結(jié)果的選擇
**講:系統(tǒng)的動力——看行為后果:情境訓(xùn)練:誰在承擔(dān)后的責(zé)任
第二講:腐蝕責(zé)任的病毒
第六章,QBQ責(zé)任的四大原則
**講:QBQ**原則:凡事均可變更好
第二講:QBQ第二原則:我是一切的根源
案例:羅平的故事
第三講:QBQ第三原則:問更好的問題
第四講:QBQ第四原則:行動**:行動永遠(yuǎn)大于心動(買彩票)
、責(zé)任思維訓(xùn)練工具——QBQ問題訓(xùn)練
**講:QBQ原理:
問題是思想的開關(guān),是行為選擇工具
改變問話結(jié)構(gòu)可以改變你的思想和行動
答案就在問題之中
第二講:QBQ基本精髓:
第三講:QBQ核心:問更好的問題
1、互動分享:遇到以下情況你都問了什么問題?
2、我們習(xí)慣的“爛問題”
第四講:QBQ 訓(xùn)練一:揪出自己的爛問題
小組互動訓(xùn)練:找出自己過去工作中常問的爛問題
分享:問這些爛問題時,你的情緒如何?你背后的想法是什么?接下來你會?
第五講:QBQ責(zé)任訓(xùn)練二:發(fā)現(xiàn)與解決
困擾你的案例描述;2、解決決心強(qiáng)度測試;3、痛苦發(fā)掘(一直不解決你會?)
4、找到自己在這個問題中的角色;5、出現(xiàn)這個問題,你的情緒?你問了什么問題
6、以100%責(zé)任的心態(tài)轉(zhuǎn)換問題;7、找到了什么方法?;8、準(zhǔn)備采取什么行動?
第六講:QBQ責(zé)任訓(xùn)練三:轉(zhuǎn)換問題、轉(zhuǎn)變想法
1、互動訓(xùn)練:轉(zhuǎn)換你的壞問題(兩人一組訓(xùn)練)
2、企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建責(zé)任環(huán)境
3、如何在工作中修煉責(zé)任?
A、陽光心態(tài)
1)老煩的苦惱,其實值得快樂的事情很多
2)福氣別解:周老師的故事
3)臧勤——珍惜與乘客之間20分鐘的緣分
4)黃美廉的故事
5)陽光心態(tài)就是主動付出(伸手游戲、郭臺銘)
陽光心態(tài)就是懂得感恩、陽光心態(tài)就是開對窗
B、執(zhí)著心態(tài):案例:永不言棄
C、老板心態(tài)
1)先學(xué)老板做事才能成為老板;2)老板心態(tài)就是“每桶四美元”
3)老板心態(tài)就是“一碗豆?jié){”;4)老板心態(tài)就是“一枚硬幣”
D、服務(wù)心態(tài)
1)付出自己,成就能力;2)做事到自己自豪(割草少年);3)同事即是你的客戶;4)價值回饋循環(huán)圈
E、日常工作中的責(zé)任修煉
3、職業(yè)化思維方式
A、結(jié)果思維: 周星馳案例;
B、客戶思維:1)企業(yè)內(nèi)部客戶服務(wù)鏈;2)客戶價值文化
C、價值思維:叫化李的價值思維
D、團(tuán)隊思維:大雁團(tuán)隊精神
劉春朝老師的其它課程
中層干部關(guān)鍵技能提升 01.01
培訓(xùn)內(nèi)容本課程遵循理論與實踐相結(jié)合的原則,培訓(xùn)教學(xué)突出針對性、典型性、實用性,旨在培養(yǎng)實戰(zhàn)型的基層管理人員。學(xué)員學(xué)完該課程后,將在理論與職業(yè)技能上得到系統(tǒng)的訓(xùn)練,管理技能得到有效的提升。培訓(xùn)具體計劃安排如下:講角色認(rèn)知目標(biāo):1、確認(rèn)你所承擔(dān)的管理者角色2、認(rèn)識你所承擔(dān)角色的重要性3、分析你以往工作中的困難4、制定克服困難和改善管理的方法與途徑主要內(nèi)容:1、主
講師:劉春朝詳情
提升執(zhí)行力的4把鑰匙“” 01.01
課程綱要:一.總論:執(zhí)行和執(zhí)行力的真實含義1.關(guān)于執(zhí)行的2大誤區(qū)2.執(zhí)行力等于組織競爭力3.執(zhí)行就是簡單地服從4.執(zhí)行的含義目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)是執(zhí)行的開始計劃和調(diào)整是執(zhí)行的保證結(jié)果的反饋是執(zhí)行的結(jié)束紀(jì)律和自我約束是執(zhí)行的靈魂5.中層干部的執(zhí)行力等于“焊接”6.中層干部的執(zhí)行力提升等于“全球型”修煉組織執(zhí)行力問題盤點7.6大系統(tǒng)性問題8.3大管理溝通問題9.機(jī)械執(zhí)行-
講師:劉春朝詳情
課程介紹:一、自我管理1.角色認(rèn)知(職業(yè)規(guī)劃)(1)職業(yè)生涯規(guī)劃(2)科學(xué)設(shè)計職務(wù)說明書(3)定位好上司、同事、下屬的關(guān)系(CRM)2.時間管理(1)時間盤點(2)時間管理的原則(3)會議管理(4)時間管理的三個方法(OEC)3.自我職業(yè)道德管理(1)留學(xué)博士失業(yè)案例的啟示(2)職業(yè)VI設(shè)計(3)職業(yè)道德含義二、團(tuán)隊管理4.有效授權(quán)(1)我們常見的授權(quán)失敗案
講師:劉春朝詳情
高效執(zhí)行力提升訓(xùn)練 01.01
課程大綱:部分:戰(zhàn)略執(zhí)行平臺一、什么是執(zhí)行力執(zhí)行力在企業(yè)中的重要作用:沒有執(zhí)行,結(jié)果等于“0”執(zhí)行力的概念:完成任務(wù)的能力誰是執(zhí)行的人?執(zhí)行是戰(zhàn)術(shù)問題還是戰(zhàn)略問題?執(zhí)行什么?執(zhí)行所需要的職業(yè)管理技能二、戰(zhàn)略執(zhí)行平臺1、執(zhí)行戰(zhàn)略和完成任務(wù)必須建造的平臺2、組織架構(gòu)與戰(zhàn)略和目標(biāo)要一致3、打破自己部門與其他部門的組織壁壘:打破邊界4、建立并維護(hù)優(yōu)秀的企業(yè)文化三、團(tuán)
講師:劉春朝詳情
締造強(qiáng)效銷售團(tuán)隊 01.01
銷售心理與行為分析: 買賣的核心要素 ※ 銷售的核心是什么? ※ 客戶為什么會買? 銷售型態(tài)解析 以顧客為中心與顧客的中心 銷售型態(tài)選擇模型 案例研討 ※ 現(xiàn)代營銷的核心理念是什么? ※ 什么是客戶的中心?客戶需要什么樣的營銷團(tuán)隊? ※ 結(jié)合不同的產(chǎn)品與客戶特點,您可以采取哪些不同的銷售型態(tài)呢? ※ 不同銷售型態(tài)的核心要素是什么
講師:劉春朝詳情
營銷組織與銷售團(tuán)隊管理 01.01
1、市場策略定得很好,但總是在執(zhí)行上出問題; 2、總因為內(nèi)部組織和配合上的問題,而導(dǎo)致客戶抱怨或丟失訂單機(jī)會; 3、銷售部、市場部、售前支持、售后服務(wù)、財務(wù)、物流等部門間的矛盾不斷、問題層出,但又分不清是非曲直; 4、公司的新產(chǎn)品不斷推向市場,簡單的按區(qū)域劃分銷售隊伍明顯不行,那么是按客戶群劃分銷售隊伍,還是按產(chǎn)品劃分銷售隊伍,好像都各有利弊,難以
講師:劉春朝詳情
有效管理和激勵下屬銷售團(tuán)隊 01.01
一、銷售隊伍的整體規(guī)劃 了解銷售隊伍管理的要素和步驟: 掌握根據(jù)不同的銷售方式確定業(yè)務(wù)代表的甄選標(biāo)準(zhǔn)的方法; 掌握進(jìn)行銷售區(qū)域劃分并向下屬分配業(yè)績指標(biāo)的方法; 掌握管理表格的設(shè)計、分析和推進(jìn)步驟; 掌握激勵下屬業(yè)務(wù)代表的八種典型方法及提升內(nèi)部團(tuán)隊凝聚力程序和方法; 掌握以目標(biāo)為導(dǎo)向的團(tuán)隊管理模式及管理銷售隊伍中典型人物的技巧; 銷售隊伍的規(guī)
講師:劉春朝詳情
銷售團(tuán)隊的規(guī)劃、管理與激勵 01.01
單元一:銷售隊伍的規(guī)劃與管理 銷售隊伍的整體規(guī)劃 銷售隊伍的管理特點 案例分析:如何根據(jù)銷售特性確定銷售隊伍的管理風(fēng)格 銷售代表的標(biāo)準(zhǔn)甄選過程和要點 案例分析:典型業(yè)務(wù)代表的培養(yǎng)方式 銷售隊伍的管理程序和關(guān)鍵步驟 有效避免因銷售人員流動而造成的客戶損失 如何監(jiān)督和控制銷售代表的行為并使工作效能大化 單元二:銷售團(tuán)隊的激勵 專業(yè)測試與分
講師:劉春朝詳情
銷售團(tuán)隊的管理與建設(shè) 01.01
銷售團(tuán)隊的管理與建設(shè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程 法則一:銷售目標(biāo)有效管理銷售目標(biāo)的預(yù)測和設(shè)定銷售目標(biāo)的合理分配 目標(biāo)的有效鏈接圖表 目標(biāo)評估成本核算(ROI) 法則二:發(fā)現(xiàn)合適的銷售者 銷售經(jīng)理與超級銷售員 頂尖銷售人員的招聘案例 銷售團(tuán)隊的有效構(gòu)建 銷售人員的職業(yè)生涯規(guī)劃 法則三:有效的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者 銷售經(jīng)理的腳色與職責(zé) 優(yōu)秀銷售經(jīng)理4大職責(zé)
講師:劉春朝詳情
高績效銷售團(tuán)隊建設(shè) 01.01
理解銷售管理的內(nèi)涵,提升銷售管理人員的技能和素質(zhì),提高銷售組織的效能?! ∑髽I(yè)內(nèi)訓(xùn)課程大綱 高績效銷售團(tuán)隊建設(shè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程 銷售管理的框架 銷售管理者的角色 建立銷售目標(biāo) 確定目標(biāo)市場 制定銷售計劃 銷售區(qū)域劃分 制定銷售指標(biāo) 銷售預(yù)測技術(shù) 招聘,選拔銷售人員 激勵銷售人員 團(tuán)隊建設(shè) 解決問題以及決策 銷售人員的績效評估 銷
講師:劉春朝詳情
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