ESD工程師--內(nèi)審員培訓(xùn)   11.14

[pic]前言ESD已經(jīng)成為影響電子產(chǎn)品品質(zhì)和可靠性一個(gè)關(guān)鍵因素，ESD防護(hù)水平也已成為客戶選擇供應(yīng)商的重要指標(biāo)。而今的ESD防護(hù)要求不再地停留簡(jiǎn)單和表面性的工作上，不斷推陳出新的新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)以及生產(chǎn)工藝變化越來(lái)越成為ESD工作的挑戰(zhàn)。能否系統(tǒng)掌握ESD技術(shù)理論、了解最新的ESD技術(shù)、懂得國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、擁有解決問題的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)決定了企業(yè)和ESD工程師個(gè)人在日益激

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ESD-MSD內(nèi)訓(xùn)大綱   11.14

ESD、MSD課程?第一部分ESD基礎(chǔ)?第一章??靜電及靜電產(chǎn)生???第二章工廠ESD防護(hù)中的重要理論及實(shí)驗(yàn)?第三章靜電危害及電子元器件的靜電失效???第四章??靜電放電模型及敏感度測(cè)試?第五章常見敏感器件?第六章??ESD防護(hù)的基本原理和原則?第二部分防靜電技術(shù)實(shí)務(wù)?第七章??接地及等電位連接技術(shù)?第八章??防靜電材料技術(shù)?第九章??人體靜電理論及?人體防

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高效團(tuán)隊(duì)打造   01.01

課程大綱：　　一、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)　　1、為什么要有團(tuán)隊(duì)　　2、造成團(tuán)隊(duì)的障礙　　3、無(wú)法發(fā)揮績(jī)效的原因　　4、團(tuán)隊(duì)績(jī)效的發(fā)揮　　5、團(tuán)隊(duì)的要件　　6、不具生產(chǎn)力的團(tuán)隊(duì)角色、行為　　7、團(tuán)隊(duì)績(jī)效—團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀　　二、團(tuán)隊(duì)的種類與特征　　1、工作小組—假團(tuán)隊(duì)　　2、潛團(tuán)隊(duì)—真團(tuán)隊(duì)　　3、高效能團(tuán)隊(duì)—特別說(shuō)明　　三、有效團(tuán)隊(duì)的特性　　1、高程度的溝通—?jiǎng)?chuàng)新與革新的觀念　

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九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)課程   01.01

　　部分：領(lǐng)導(dǎo)力的概論　　一、21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)的主要功能；　　二、領(lǐng)導(dǎo)的四大核心能力及對(duì)應(yīng)的識(shí)人用人智慧；　　三、領(lǐng)導(dǎo)力的核心基礎(chǔ)是什么？　　四、領(lǐng)導(dǎo)力與性格管理學(xué)的密切關(guān)系；　　第二部分：性格管理學(xué)的概述　　一、性格學(xué)的分類　　二、九型人格學(xué)的起源　　三、九型人格學(xué)的性格分類方法　　四、九型人格學(xué)立論的基礎(chǔ)　　五、學(xué)習(xí)九型人格學(xué)的有效方法　　第三部分：九型人格

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PSM—采購(gòu)供應(yīng)技術(shù)管理   01.01

　　PSM—采購(gòu)供應(yīng)技術(shù)管理一、采購(gòu)供應(yīng)在企業(yè)中的作用　　1、案例－同步工程　　2、采購(gòu)的定義－變與不變　　3、采購(gòu)與企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)　　4、采購(gòu)與企業(yè)成本控制　　5、采購(gòu)流程模式CQDS　　6、采購(gòu)在價(jià)值鏈中的角色　　7、采購(gòu)運(yùn)籌管理技術(shù)內(nèi)涵　　8、成功采購(gòu)倡導(dǎo)的新價(jià)值理念　　9、采購(gòu)與企業(yè)發(fā)展策略　　10、采購(gòu)策略轉(zhuǎn)型　　11、采購(gòu)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境　　12、采

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工業(yè)工程培訓(xùn)   01.01

　　一、工業(yè)工程培訓(xùn)——概述　　1、為什么要學(xué)習(xí)IE？　　2、學(xué)習(xí)對(duì)我們有什么好處？　　3、什么是浪費(fèi)？　　4、豐田的七大浪費(fèi)　　5、企業(yè)常見的八大浪費(fèi)　　二、工業(yè)工程培訓(xùn)——工業(yè)工程概論　　1、生產(chǎn)方式的演變　　2、什么是工業(yè)工程、工業(yè)工程范疇、工業(yè)工程發(fā)展簡(jiǎn)史　　3、工業(yè)工程的意識(shí)與特點(diǎn)、IE活動(dòng)對(duì)象與增值概念　　三、工業(yè)工程培訓(xùn)——方法研究　　1、方法

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項(xiàng)目合同管理實(shí)務(wù)   01.01

　　項(xiàng)目合同管理之一　概念　　1.1項(xiàng)目合同的概念和種類　　1.2項(xiàng)目合同法律關(guān)系　　1.3項(xiàng)目合同法律適用　　1.4項(xiàng)目合同的風(fēng)險(xiǎn)管理　　項(xiàng)目合同管理之二　合同訂立概述　　2.2要約　　2.3承諾　　2.4合同成立　　2.5締約過(guò)失責(zé)任　　2.6合同條款　　2.7合同形式　　項(xiàng)目合同管理之三　合同效力　　3.1合同效力概述　　3.2合同有效　　3.3合同生

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國(guó)際工程管理   01.01

　　國(guó)際工程管理講、工程項(xiàng)目管理中級(jí)模塊　　1項(xiàng)目可行性研究與評(píng)估　　2項(xiàng)目計(jì)劃與控制　　3項(xiàng)目質(zhì)量管理　　4項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理　　5項(xiàng)目成本管理　　6項(xiàng)目采購(gòu)及合同管理　　7項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與溝通管理　　8項(xiàng)目干系人管理　　國(guó)際工程管理第二講、國(guó)際工程總承包及索賠　　1國(guó)際工程總承包模式　　2國(guó)際工程項(xiàng)目索賠管理與案例分析　　3爭(zhēng)端的解決與國(guó)際仲裁　　4EPC工程總承包

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采購(gòu)與供應(yīng)商的管理   01.01

　　采購(gòu)與供應(yīng)商管理一、采購(gòu)在現(xiàn)代企業(yè)中的角色定位　　1、采購(gòu)品質(zhì)特殊含義　　2、采購(gòu)管理VS企業(yè)利潤(rùn)　　3、采購(gòu)管理新模式　　采購(gòu)與供應(yīng)商管理二、物料采購(gòu)的步驟與方法　　1、物料采購(gòu)的步驟　　2、物料采購(gòu)的主要方法　　采購(gòu)與供應(yīng)商管理三、采購(gòu)計(jì)劃與物資供應(yīng)計(jì)劃　　1、采購(gòu)數(shù)量決定圖　　2、采購(gòu)數(shù)量計(jì)算　　3、物料采購(gòu)三法則　　4、經(jīng)濟(jì)批量訂購(gòu)法　　5、實(shí)戰(zhàn)

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研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理   01.01

　　研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理一、團(tuán)隊(duì)管理的基本概念　　什么是團(tuán)隊(duì)　　研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理的重要性　　高效團(tuán)隊(duì)的要素　　研發(fā)組織人員的共性特質(zhì)　　研發(fā)團(tuán)隊(duì)提升障礙　　研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理二、團(tuán)隊(duì)發(fā)展與特征　　團(tuán)隊(duì)與組織結(jié)構(gòu)　　團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段的特征　　團(tuán)隊(duì)不同發(fā)展階段的管理要點(diǎn)　　組織幅度　　機(jī)械化的組織和適應(yīng)性的組織　　分工與配合　　研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理三、研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理中的溝通技巧　　溝通的模型

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