VIP客戶關(guān)系營(yíng)銷和服務(wù)
VIP客戶關(guān)系營(yíng)銷和服務(wù)詳細(xì)內(nèi)容
VIP客戶關(guān)系營(yíng)銷和服務(wù)
**講:營(yíng)銷關(guān)系與定位
1、 問題引發(fā)思考?!
我們?cè)谀睦??我們的敵人在哪里?我們的友鄰在哪里?/P>
誰(shuí)是你的客戶?
你能為客戶提供什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)?
你的客戶戰(zhàn)略是否和你的職業(yè)生涯配合的很好?
2、營(yíng)銷/銷售概念
VIP(大)客戶定義
a、貢獻(xiàn)價(jià)值區(qū)分 b、采購(gòu)模式區(qū)分
營(yíng)銷和推銷之間的關(guān)鍵區(qū)別是哪些?
大客戶和小客戶之間的差異?
大客戶特征分析
營(yíng)銷方式的基本認(rèn)知
傳統(tǒng)營(yíng)銷和現(xiàn)代營(yíng)銷的區(qū)別
現(xiàn)代銷售的特征(時(shí)代特征、區(qū)域特征)
第二講:大客戶專員應(yīng)具備素質(zhì)要求:
1、 職業(yè)大客戶專員的五大特征
熱愛
自信
樂觀
強(qiáng)烈的企圖心
挑戰(zhàn)
2、職業(yè)大客戶專員的三種角色
同盟者
咨詢顧問
策略上的協(xié)調(diào)者
3、職業(yè)大客戶專員成長(zhǎng)的五個(gè)階段
自我動(dòng)態(tài)認(rèn)知
第三章:VIP客戶的開發(fā)和維護(hù)
1、尋找創(chuàng)造80%績(jī)效的(客戶)貢獻(xiàn)者
2、找出80%績(jī)效貢獻(xiàn)者的特征(具體資料包括:年齡、愛好、從業(yè)經(jīng)歷、畢業(yè)學(xué)校、生活習(xí)慣、個(gè)人信仰、潛在需求等)
3、建立特色營(yíng)銷流程和貼心服務(wù)步驟:
特色營(yíng)銷基本流程:
建立溝通渠道——建立信任——挖掘需求——滿足需求——建立貼心服務(wù)體系。
貼心服務(wù)步驟:
客戶滿意之后成交、客戶感動(dòng)才會(huì)忠誠(chéng)。
第三講: 如何建立大客戶——信任體系
1、 沒有信任,就沒有訂單
誠(chéng)信產(chǎn)生信任,細(xì)節(jié)體現(xiàn)品質(zhì)
贊美、微笑、欣賞是贏任三寶。(贏得客戶信任)
2、信任啟動(dòng)的四大步驟
a) 初步洽談
b) 4p銷售調(diào)查
c) 顯示實(shí)力(雙喜煙的歷史及文化故事)
d) 獲取承諾
3、建立信任的五個(gè)層面
4、贏得客戶信任的五大基石
第四講:大客戶促成技巧
1、 大客戶專業(yè)促成方略
促成心法:
時(shí)段推進(jìn)、眾望所歸
傳遞信心、閉嘴簽單
2、 促成的六大步驟(情景模擬)
a) 寒暄、問好
要求:目光、熱忱、微笑
目的:營(yíng)造氛圍
b) 探詢需求(如果已經(jīng)明了,就進(jìn)入下一個(gè)階段)
要求:簡(jiǎn)單、清楚(開放型問題)
目的:了解需求(需求=商機(jī))、購(gòu)買產(chǎn)品的動(dòng)機(jī)及用途
c) 再次確認(rèn)(挖掘痛苦、展望未來(lái))
要求:(征的對(duì)方的回應(yīng))
目的:確認(rèn)需求、加深客戶對(duì)需求迫切解決的渴望
d) 探詢客戶過(guò)去解決問題的方案
要求:真誠(chéng)、關(guān)懷、挖掘深層次的需求(貼近客戶)
目的:了解客戶處理問題的思維方式(為什么會(huì)用某某品牌?)
以前處理方式,給客戶帶來(lái)的困惑。
e) 給出建議
要求:給出2——3套解決方案(二選一法則)
目的:讓客戶自己做決定(客戶誰(shuí)都會(huì)懷疑,但一個(gè)人客戶永遠(yuǎn)不
會(huì)懷疑,那就是他自己。)
f) 成交
要求:快速(動(dòng)作)、閉嘴、(建立客戶檔案)
目的:成交只是我們服務(wù)客戶的開始
3、 根據(jù)不同性格采取的公關(guān)策略(情景模擬)
失敗者是用一種方法,去處理千百個(gè)問題。
成功者是用千百種方法,去處理千百個(gè)問題。
活潑型(表現(xiàn)型)
外向、直率友好、情緒波動(dòng)大
完美型(分析型)
嚴(yán)肅認(rèn)真、語(yǔ)言準(zhǔn)確、注意細(xì)節(jié)
力量型(支配型)
果斷、獨(dú)立、有能力、精力旺盛
和平型(親切型)
合作、友好、贊同、耐心、輕松
4、 營(yíng)銷中的促成技巧
促成方法:
一、直接成交
二、預(yù)先框式
三、重新框式
例:太貴了/不當(dāng)家
四、解除框式
沉默型抗拒(應(yīng)對(duì)策略分析)
借口型抗拒(應(yīng)對(duì)策略分析)
問題型抗拒(應(yīng)對(duì)策略分析)
懷疑型抗拒(應(yīng)對(duì)策略分析)
一堂超值的課程,一堂讓你受益終生的課程,一堂讓你的業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng)30%的課程,一堂讓你擁有一支專業(yè)化訓(xùn)練有素的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),一堂你一生不能錯(cuò)過(guò)的一堂課程。它將成為你一生用之不盡、取之不竭的寶貴財(cái)富。
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KPI績(jī)效考核 01.01
講全面認(rèn)識(shí)KPI技術(shù) 什么是 指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)的含義 如何制定標(biāo)準(zhǔn)? 目標(biāo)管理及應(yīng)用舉例幫助你成功的KPI技術(shù) 舉例:個(gè)人生活方面深入理解KPI技術(shù) 實(shí)例與分析肖琪該怎么辦? 第二講應(yīng)用KPI績(jī)效考核走向成功 KPI績(jī)效考核流程 步確定明確清晰的目標(biāo) 第二步運(yùn)用頭腦風(fēng)暴和繪制魚圖 第三步運(yùn)用CSF,KRA,KBA,KSO法 第四步運(yùn)用多
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情商領(lǐng)導(dǎo)程 01.01
情商領(lǐng)導(dǎo)一、認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo) 1、領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵 2、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別 3、領(lǐng)導(dǎo)與權(quán)力 情商領(lǐng)導(dǎo)二、領(lǐng)導(dǎo)的四大要素 1、溝通藝術(shù) 2、激勵(lì)藝術(shù) 3、情景領(lǐng)導(dǎo) 4、授權(quán) 情商領(lǐng)導(dǎo)三、領(lǐng)導(dǎo)的自我修煉 1、平衡的目標(biāo)體系 2、寧?kù)o的內(nèi)心世界 3、和諧的人際關(guān)系 4、時(shí)間管理 情商領(lǐng)導(dǎo)四授權(quán)的藝術(shù) 1、信任是授權(quán)的基礎(chǔ) 2、授權(quán)的原則 3、
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品牌贏利智慧 01.01
一:課程背景 揭秘不為人知商品經(jīng)濟(jì)玄機(jī): ---意識(shí)形態(tài)品牌營(yíng)銷 商戰(zhàn)已經(jīng)從市場(chǎng)轉(zhuǎn)向心智。占領(lǐng)心智,比占領(lǐng)市場(chǎng)更重要?! ∫庾R(shí)形態(tài)營(yíng)銷是占領(lǐng)心智的一套全新的商戰(zhàn)核心策略?! ∑髽I(yè)不賺錢就是犯罪?! ±麧?rùn)是企業(yè)的根。沒有利潤(rùn)一切都是浮萍?! ‘a(chǎn)品本無(wú)價(jià),價(jià)格只是你塑造價(jià)值的能力。 實(shí)現(xiàn)高價(jià)和銷量倍增是利潤(rùn)的根本保障?! 《侯嵏矀鹘y(tǒng)(1)透過(guò)表象看
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一、洞悉發(fā)展趨勢(shì)把握成功要素 ?。ㄒ唬┧膫€(gè)代表 (二)新世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng) ?。ㄈ?yīng)對(duì)目前形勢(shì)的辦法 (四)企業(yè)持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ?。ㄎ澹┲袊?guó)企業(yè)與世界一流企業(yè)的五大差距 ?。┕芾碜兏锏膸状筅厔?shì) ?。ㄆ撸┌肷窖母镎摗 《?、企業(yè)的發(fā)展與生命周期 ?。ㄒ唬┢髽I(yè)發(fā)展階段 ?。ǘ┢髽I(yè)生命周期 ?。ㄈ┢髽I(yè)失敗原因分析 ?。ㄋ模┯览m(xù)經(jīng)營(yíng)與管理者素質(zhì) ?。ㄎ澹?/p>
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一、課程內(nèi)容 課程從創(chuàng)意策劃定義入手,重點(diǎn)講解創(chuàng)意思維方式(九組56種)。結(jié)合世界經(jīng)典創(chuàng)意案例,進(jìn)一步鞏固和強(qiáng)化創(chuàng)意思維方式的重要性。在創(chuàng)意思維訓(xùn)練課程單元里,濃縮了以往思維訓(xùn)練的精華題目,不斷觸發(fā)靈感,挑戰(zhàn)智商極限。課程對(duì)創(chuàng)意產(chǎn)品的代表——?jiǎng)?chuàng)意禮品進(jìn)行了介紹,在奇特美妙的產(chǎn)品畫卷里欣賞和遨游。課程后提示了自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)問題。 學(xué)習(xí)和掌握課程精華內(nèi)
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1銀行高績(jī)效營(yíng)銷團(tuán)隊(duì) 1.1銀行營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的含義 1.2銀行高效營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的10要素 1.3大雁的啟示 1.4銀行營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)8步驟 1.5工具:銀行高績(jī)效銷售團(tuán)隊(duì)檢查表 2銀行營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)精神建立 2.1銀行建立愿景的6種方法 2.2提高銀行營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)凝聚力的7大方法 2.3提高銀行營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)士氣的6種訣竅 2.4銀行營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)合作策略 2.5
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講定義大客戶 主要議題:究竟誰(shuí)是我們真正的大客戶?典型大客戶具備哪些普遍性特征?傳統(tǒng)的銷售三板斧:“吃、玩、送”是否還那么有效呢大客戶銷售的主要工作是什么? 大客戶的定義:二八法則 典型大客戶的四個(gè)特征 大客戶銷售過(guò)程中的“三板斧”是否還好用? 客戶采購(gòu)流程分析與客戶開發(fā)的銷售漏斗 客戶生命周期價(jià)值的概念 大客戶銷售管理的兩大任務(wù) 第二講
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電話與服務(wù)營(yíng)銷 01.01
講銷售的前提與本質(zhì) 1、卓越營(yíng)銷人員的基本素質(zhì) 2、推銷產(chǎn)品之前先推銷自己 3、推出您的佳形象 4、嘴巴甜一點(diǎn),度量大一點(diǎn) 5、微笑的“七大原則” 6、學(xué)會(huì)不吝真誠(chéng)的贊美 第二講電話營(yíng)銷禮儀 1、接聽電話的禮儀 2、撥打電話的禮儀 3、代接電話的禮儀 4、撥打手機(jī)的禮儀 5、有效詢問顧客姓名的話術(shù) 6、確認(rèn)顧客電話號(hào)碼的方法
講師:孫飛詳情
部分:品牌篇 一、品牌的三種維度 1.品質(zhì)決定品牌深度 2.品格決定品牌高度 3.品味決定品牌廣度 二、中國(guó)消費(fèi)者的四大心理特征 1.有限心智,導(dǎo)致朝秦暮楚 2.有限理性,導(dǎo)致先入為主 3.有限精力,導(dǎo)致無(wú)所適從 4.有限經(jīng)驗(yàn),導(dǎo)致從眾效應(yīng) 三、中國(guó)式品牌定位的五個(gè)步驟 1.品牌調(diào)研 2.行業(yè)判斷 3.概念區(qū)隔 4.定位支持
講師:孫飛詳情
一、服務(wù)引路抓開戶 1、按公司規(guī)模細(xì)分 2、按公司行業(yè)分類 3、選定目標(biāo)客戶 4、針對(duì)性地開展存款營(yíng)銷 二、當(dāng)好顧問深度服務(wù) 股市里有句名言:“要會(huì)調(diào)倉(cāng)換股,才能騎牛狂舞!” 1、幫助客戶合理地調(diào)整手中資金結(jié)構(gòu) 2、降低資金風(fēng)險(xiǎn) 3、要提高銀行客戶經(jīng)理的專業(yè)知識(shí)修養(yǎng) 4、利用自己所處的位置和信息優(yōu)勢(shì)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài) 5、認(rèn)清自己的位置不
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