VIP客戶關(guān)系營(yíng)銷和服務(wù)

  培訓(xùn)講師:孫飛

講師背景:
著名青年金融專家孫飛簡(jiǎn)介著名青年金融專家、投資銀行家、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究中心常務(wù)理事及特邀研究員、北京民營(yíng)科技實(shí)業(yè)家協(xié)會(huì)常務(wù)理事、北京商品經(jīng)濟(jì)學(xué)院客座教授、北京企業(yè)管理研究所特邀研究員、重慶國(guó)際信托投資公司總裁助理。同 詳細(xì)>>

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VIP客戶關(guān)系營(yíng)銷和服務(wù)詳細(xì)內(nèi)容

VIP客戶關(guān)系營(yíng)銷和服務(wù)

  **講:營(yíng)銷關(guān)系與定位

  1、 問題引發(fā)思考?!

  我們?cè)谀睦??我們的敵人在哪里?我們的友鄰在哪里?/P>

  誰(shuí)是你的客戶?

  你能為客戶提供什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)?

  你的客戶戰(zhàn)略是否和你的職業(yè)生涯配合的很好?

  2、營(yíng)銷/銷售概念

  VIP(大)客戶定義

  a、貢獻(xiàn)價(jià)值區(qū)分    b、采購(gòu)模式區(qū)分

  營(yíng)銷和推銷之間的關(guān)鍵區(qū)別是哪些?

  大客戶和小客戶之間的差異?

  大客戶特征分析

  營(yíng)銷方式的基本認(rèn)知

  傳統(tǒng)營(yíng)銷和現(xiàn)代營(yíng)銷的區(qū)別

  現(xiàn)代銷售的特征(時(shí)代特征、區(qū)域特征)

  第二講:大客戶專員應(yīng)具備素質(zhì)要求:

  1、 職業(yè)大客戶專員的五大特征

  熱愛

  自信

  樂觀

  強(qiáng)烈的企圖心

  挑戰(zhàn)

  2、職業(yè)大客戶專員的三種角色

  同盟者

  咨詢顧問

  策略上的協(xié)調(diào)者

  3、職業(yè)大客戶專員成長(zhǎng)的五個(gè)階段

  自我動(dòng)態(tài)認(rèn)知

  第三章:VIP客戶的開發(fā)和維護(hù)

  1、尋找創(chuàng)造80%績(jī)效的(客戶)貢獻(xiàn)者

  2、找出80%績(jī)效貢獻(xiàn)者的特征(具體資料包括:年齡、愛好、從業(yè)經(jīng)歷、畢業(yè)學(xué)校、生活習(xí)慣、個(gè)人信仰、潛在需求等)

  3、建立特色營(yíng)銷流程和貼心服務(wù)步驟:

  特色營(yíng)銷基本流程:

  建立溝通渠道——建立信任——挖掘需求——滿足需求——建立貼心服務(wù)體系。

  貼心服務(wù)步驟:

  客戶滿意之后成交、客戶感動(dòng)才會(huì)忠誠(chéng)。

  第三講:  如何建立大客戶——信任體系

  1、 沒有信任,就沒有訂單

  誠(chéng)信產(chǎn)生信任,細(xì)節(jié)體現(xiàn)品質(zhì)

  贊美、微笑、欣賞是贏任三寶。(贏得客戶信任)

  2、信任啟動(dòng)的四大步驟

  a) 初步洽談

  b) 4p銷售調(diào)查

  c) 顯示實(shí)力(雙喜煙的歷史及文化故事)

  d) 獲取承諾

  3、建立信任的五個(gè)層面

  4、贏得客戶信任的五大基石

  第四講:大客戶促成技巧

  1、 大客戶專業(yè)促成方略

  促成心法:

  時(shí)段推進(jìn)、眾望所歸

  傳遞信心、閉嘴簽單

  2、 促成的六大步驟(情景模擬)

  a) 寒暄、問好

  要求:目光、熱忱、微笑

  目的:營(yíng)造氛圍

  b) 探詢需求(如果已經(jīng)明了,就進(jìn)入下一個(gè)階段)

  要求:簡(jiǎn)單、清楚(開放型問題)

  目的:了解需求(需求=商機(jī))、購(gòu)買產(chǎn)品的動(dòng)機(jī)及用途

  c) 再次確認(rèn)(挖掘痛苦、展望未來(lái))

  要求:(征的對(duì)方的回應(yīng))

  目的:確認(rèn)需求、加深客戶對(duì)需求迫切解決的渴望

  d) 探詢客戶過(guò)去解決問題的方案

  要求:真誠(chéng)、關(guān)懷、挖掘深層次的需求(貼近客戶)

  目的:了解客戶處理問題的思維方式(為什么會(huì)用某某品牌?)

  以前處理方式,給客戶帶來(lái)的困惑。

  e) 給出建議

  要求:給出2——3套解決方案(二選一法則)

  目的:讓客戶自己做決定(客戶誰(shuí)都會(huì)懷疑,但一個(gè)人客戶永遠(yuǎn)不

  會(huì)懷疑,那就是他自己。)

  f) 成交

  要求:快速(動(dòng)作)、閉嘴、(建立客戶檔案)

  目的:成交只是我們服務(wù)客戶的開始

  3、 根據(jù)不同性格采取的公關(guān)策略(情景模擬)

  失敗者是用一種方法,去處理千百個(gè)問題。

  成功者是用千百種方法,去處理千百個(gè)問題。

  活潑型(表現(xiàn)型)

  外向、直率友好、情緒波動(dòng)大

  完美型(分析型)

  嚴(yán)肅認(rèn)真、語(yǔ)言準(zhǔn)確、注意細(xì)節(jié)

  力量型(支配型)

  果斷、獨(dú)立、有能力、精力旺盛

  和平型(親切型)

  合作、友好、贊同、耐心、輕松

  4、 營(yíng)銷中的促成技巧

  促成方法:

  一、直接成交

  二、預(yù)先框式

  三、重新框式

  例:太貴了/不當(dāng)家

  四、解除框式

  沉默型抗拒(應(yīng)對(duì)策略分析)

  借口型抗拒(應(yīng)對(duì)策略分析)

  問題型抗拒(應(yīng)對(duì)策略分析)

  懷疑型抗拒(應(yīng)對(duì)策略分析)

  一堂超值的課程,一堂讓你受益終生的課程,一堂讓你的業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng)30%的課程,一堂讓你擁有一支專業(yè)化訓(xùn)練有素的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),一堂你一生不能錯(cuò)過(guò)的一堂課程。它將成為你一生用之不盡、取之不竭的寶貴財(cái)富。

 

孫飛老師的其它課程

  講全面認(rèn)識(shí)KPI技術(shù)  什么是  指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)的含義  如何制定標(biāo)準(zhǔn)?  目標(biāo)管理及應(yīng)用舉例幫助你成功的KPI技術(shù)  舉例:個(gè)人生活方面深入理解KPI技術(shù)  實(shí)例與分析肖琪該怎么辦?  第二講應(yīng)用KPI績(jī)效考核走向成功  KPI績(jī)效考核流程  步確定明確清晰的目標(biāo)  第二步運(yùn)用頭腦風(fēng)暴和繪制魚圖  第三步運(yùn)用CSF,KRA,KBA,KSO法  第四步運(yùn)用多

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  情商領(lǐng)導(dǎo)一、認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)  1、領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵  2、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別  3、領(lǐng)導(dǎo)與權(quán)力  情商領(lǐng)導(dǎo)二、領(lǐng)導(dǎo)的四大要素  1、溝通藝術(shù)  2、激勵(lì)藝術(shù)  3、情景領(lǐng)導(dǎo)  4、授權(quán)  情商領(lǐng)導(dǎo)三、領(lǐng)導(dǎo)的自我修煉  1、平衡的目標(biāo)體系  2、寧?kù)o的內(nèi)心世界  3、和諧的人際關(guān)系  4、時(shí)間管理  情商領(lǐng)導(dǎo)四授權(quán)的藝術(shù)  1、信任是授權(quán)的基礎(chǔ)  2、授權(quán)的原則  3、

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品牌贏利智慧   01.01

  一:課程背景  揭秘不為人知商品經(jīng)濟(jì)玄機(jī):  ---意識(shí)形態(tài)品牌營(yíng)銷  商戰(zhàn)已經(jīng)從市場(chǎng)轉(zhuǎn)向心智。占領(lǐng)心智,比占領(lǐng)市場(chǎng)更重要?! ∫庾R(shí)形態(tài)營(yíng)銷是占領(lǐng)心智的一套全新的商戰(zhàn)核心策略?! ∑髽I(yè)不賺錢就是犯罪?! ±麧?rùn)是企業(yè)的根。沒有利潤(rùn)一切都是浮萍?! ‘a(chǎn)品本無(wú)價(jià),價(jià)格只是你塑造價(jià)值的能力。  實(shí)現(xiàn)高價(jià)和銷量倍增是利潤(rùn)的根本保障?! 《侯嵏矀鹘y(tǒng)(1)透過(guò)表象看

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  一、洞悉發(fā)展趨勢(shì)把握成功要素 ?。ㄒ唬┧膫€(gè)代表  (二)新世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng) ?。ㄈ?yīng)對(duì)目前形勢(shì)的辦法  (四)企業(yè)持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ?。ㄎ澹┲袊?guó)企業(yè)與世界一流企業(yè)的五大差距 ?。┕芾碜兏锏膸状筅厔?shì) ?。ㄆ撸┌肷窖母镎摗 《?、企業(yè)的發(fā)展與生命周期 ?。ㄒ唬┢髽I(yè)發(fā)展階段 ?。ǘ┢髽I(yè)生命周期 ?。ㄈ┢髽I(yè)失敗原因分析 ?。ㄋ模┯览m(xù)經(jīng)營(yíng)與管理者素質(zhì) ?。ㄎ澹?/p>

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  一、課程內(nèi)容  課程從創(chuàng)意策劃定義入手,重點(diǎn)講解創(chuàng)意思維方式(九組56種)。結(jié)合世界經(jīng)典創(chuàng)意案例,進(jìn)一步鞏固和強(qiáng)化創(chuàng)意思維方式的重要性。在創(chuàng)意思維訓(xùn)練課程單元里,濃縮了以往思維訓(xùn)練的精華題目,不斷觸發(fā)靈感,挑戰(zhàn)智商極限。課程對(duì)創(chuàng)意產(chǎn)品的代表——?jiǎng)?chuàng)意禮品進(jìn)行了介紹,在奇特美妙的產(chǎn)品畫卷里欣賞和遨游。課程后提示了自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)問題。  學(xué)習(xí)和掌握課程精華內(nèi)

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  1銀行高績(jī)效營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)  1.1銀行營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的含義  1.2銀行高效營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的10要素  1.3大雁的啟示  1.4銀行營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)8步驟  1.5工具:銀行高績(jī)效銷售團(tuán)隊(duì)檢查表  2銀行營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)精神建立  2.1銀行建立愿景的6種方法  2.2提高銀行營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)凝聚力的7大方法  2.3提高銀行營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)士氣的6種訣竅  2.4銀行營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)合作策略  2.5

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  講定義大客戶  主要議題:究竟誰(shuí)是我們真正的大客戶?典型大客戶具備哪些普遍性特征?傳統(tǒng)的銷售三板斧:“吃、玩、送”是否還那么有效呢大客戶銷售的主要工作是什么?  大客戶的定義:二八法則  典型大客戶的四個(gè)特征  大客戶銷售過(guò)程中的“三板斧”是否還好用?  客戶采購(gòu)流程分析與客戶開發(fā)的銷售漏斗  客戶生命周期價(jià)值的概念  大客戶銷售管理的兩大任務(wù)  第二講

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  講銷售的前提與本質(zhì)  1、卓越營(yíng)銷人員的基本素質(zhì)  2、推銷產(chǎn)品之前先推銷自己  3、推出您的佳形象  4、嘴巴甜一點(diǎn),度量大一點(diǎn)  5、微笑的“七大原則”  6、學(xué)會(huì)不吝真誠(chéng)的贊美  第二講電話營(yíng)銷禮儀  1、接聽電話的禮儀  2、撥打電話的禮儀  3、代接電話的禮儀  4、撥打手機(jī)的禮儀  5、有效詢問顧客姓名的話術(shù)  6、確認(rèn)顧客電話號(hào)碼的方法  

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  部分:品牌篇  一、品牌的三種維度  1.品質(zhì)決定品牌深度  2.品格決定品牌高度  3.品味決定品牌廣度  二、中國(guó)消費(fèi)者的四大心理特征  1.有限心智,導(dǎo)致朝秦暮楚  2.有限理性,導(dǎo)致先入為主  3.有限精力,導(dǎo)致無(wú)所適從  4.有限經(jīng)驗(yàn),導(dǎo)致從眾效應(yīng)  三、中國(guó)式品牌定位的五個(gè)步驟  1.品牌調(diào)研  2.行業(yè)判斷  3.概念區(qū)隔  4.定位支持 

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  一、服務(wù)引路抓開戶  1、按公司規(guī)模細(xì)分  2、按公司行業(yè)分類  3、選定目標(biāo)客戶  4、針對(duì)性地開展存款營(yíng)銷  二、當(dāng)好顧問深度服務(wù)  股市里有句名言:“要會(huì)調(diào)倉(cāng)換股,才能騎牛狂舞!”  1、幫助客戶合理地調(diào)整手中資金結(jié)構(gòu)  2、降低資金風(fēng)險(xiǎn)  3、要提高銀行客戶經(jīng)理的專業(yè)知識(shí)修養(yǎng)  4、利用自己所處的位置和信息優(yōu)勢(shì)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)  5、認(rèn)清自己的位置不

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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