銀行營銷的鋼鐵團(tuán)隊(duì)

  培訓(xùn)講師:孫飛

講師背景:
著名青年金融專家孫飛簡介著名青年金融專家、投資銀行家、高級經(jīng)濟(jì)師、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,中國民營經(jīng)濟(jì)研究中心常務(wù)理事及特邀研究員、北京民營科技實(shí)業(yè)家協(xié)會常務(wù)理事、北京商品經(jīng)濟(jì)學(xué)院客座教授、北京企業(yè)管理研究所特邀研究員、重慶國際信托投資公司總裁助理。同 詳細(xì)>>

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銀行營銷的鋼鐵團(tuán)隊(duì)詳細(xì)內(nèi)容

銀行營銷的鋼鐵團(tuán)隊(duì)

  1 銀行高績效營銷團(tuán)隊(duì)

  1.1 銀行營銷團(tuán)隊(duì)的含義

  1.2 銀行高效營銷團(tuán)隊(duì)的10要素

  1.3 大雁的啟示

  1.4 銀行營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)8步驟

  1.5 工具:銀行高績效銷售團(tuán)隊(duì)檢查表

  2 銀行營銷團(tuán)隊(duì)精神建立

  2.1 銀行建立愿景的6種方法

  2.2 提高銀行營銷團(tuán)隊(duì)凝聚力的7大方法

  2.3 提高銀行營銷團(tuán)隊(duì)士氣的6種訣竅

  2.4 銀行營銷團(tuán)隊(duì)合作策略

  2.5 思考:提高銀行營銷團(tuán)隊(duì)凝聚力

  3 銀行營銷團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的制定

  3.1 銀行目標(biāo)管理流程

  3.2 銀行營銷團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定公式

  3.3 合理分配目標(biāo)的4種方法

  3.4 營銷行動計(jì)劃

  3.5 練習(xí):制定并分解團(tuán)隊(duì)的年?duì)I銷目標(biāo)

  4 銀行營銷團(tuán)隊(duì)組織設(shè)計(jì)

  4.1 銀行營銷隊(duì)伍設(shè)計(jì)的5方面決策

  4.2 銀行營銷隊(duì)伍的系統(tǒng)規(guī)劃

  4.3 銀行營銷組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的4種方法

  4.4 管理者的控制幅度

  4.5 練習(xí):設(shè)計(jì)你所在團(tuán)隊(duì)的組織機(jī)構(gòu)圖

  5 銀行營銷團(tuán)隊(duì)成員甄選

  5.1 銀行優(yōu)秀營銷人才的ASK模型

  5.2 甄選銀行營銷人員的模式

  5.3 銀行營銷團(tuán)隊(duì)成員選擇的STAR模型

  5.4 甄選銀行營銷人員的結(jié)構(gòu)化面試技巧

  5.5 情境模擬:面試團(tuán)隊(duì)成員

  6 銀行營銷團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練

  6.1 培訓(xùn)需求信息的3種來源

  6.2 培訓(xùn)組織的ADDIE模塊

  6.3 培訓(xùn)評估的四個層面

  6.4 高效能輔導(dǎo)的技能

  6.5 練習(xí):設(shè)計(jì)你所在團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)體系

  7 銀行營銷團(tuán)隊(duì)的管理

  7.1 銀行營銷管理者的六項(xiàng)職責(zé)

  7.2 出色的銀行營銷管理者的5類任務(wù)

  7.3 銀行營銷管理中的7大關(guān)鍵環(huán)節(jié)

  7.4 銀行營銷隊(duì)伍4種日?;顒拥墓芾?/p>

  7.5 思考:你的團(tuán)隊(duì)管理方法

  8 銀行營銷團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)

  8.1 領(lǐng)導(dǎo)與管理的實(shí)踐比較

  8.2 7種影響力形成的領(lǐng)導(dǎo)力

  8.3 銀行營銷管理者的6種領(lǐng)導(dǎo)力

  8.4 4種不同的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)方式

  8.5 練習(xí):4種領(lǐng)導(dǎo)方式的話術(shù)

  9 銀行營銷團(tuán)隊(duì)的績效考核

  9.1 銀行營銷管理的內(nèi)部4類控制要素

  9.2 銀行營銷團(tuán)隊(duì)監(jiān)控與控制的4大重點(diǎn)

  9.3 銀行營銷團(tuán)隊(duì)與成員個人績效的考核體系

  9.4 銀行營銷團(tuán)隊(duì)績效評估的5種方法

  9.5 練習(xí):設(shè)計(jì)你所在團(tuán)隊(duì)的績效指標(biāo)

  10 課程訓(xùn)練總結(jié):整理出團(tuán)隊(duì)管理與建設(shè)計(jì)劃書

 

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  一、課程內(nèi)容  課程從創(chuàng)意策劃定義入手,重點(diǎn)講解創(chuàng)意思維方式(九組56種)。結(jié)合世界經(jīng)典創(chuàng)意案例,進(jìn)一步鞏固和強(qiáng)化創(chuàng)意思維方式的重要性。在創(chuàng)意思維訓(xùn)練課程單元里,濃縮了以往思維訓(xùn)練的精華題目,不斷觸發(fā)靈感,挑戰(zhàn)智商極限。課程對創(chuàng)意產(chǎn)品的代表——創(chuàng)意禮品進(jìn)行了介紹,在奇特美妙的產(chǎn)品畫卷里欣賞和遨游。課程后提示了自有知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)問題?! W(xué)習(xí)和掌握課程精華內(nèi)

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  講:營銷關(guān)系與定位  1、問題引發(fā)思考?!  我們在哪里?我們的敵人在哪里?我們的友鄰在哪里?  誰是你的客戶?  你能為客戶提供什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)?  你的客戶戰(zhàn)略是否和你的職業(yè)生涯配合的很好?  2、營銷/銷售概念  VIP(大)客戶定義  a、貢獻(xiàn)價(jià)值區(qū)分b、采購模式區(qū)分  營銷和推銷之間的關(guān)鍵區(qū)別是哪些?  大客戶和小客戶之間的差異?  大客戶特

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  部分:品牌篇  一、品牌的三種維度  1.品質(zhì)決定品牌深度  2.品格決定品牌高度  3.品味決定品牌廣度  二、中國消費(fèi)者的四大心理特征  1.有限心智,導(dǎo)致朝秦暮楚  2.有限理性,導(dǎo)致先入為主  3.有限精力,導(dǎo)致無所適從  4.有限經(jīng)驗(yàn),導(dǎo)致從眾效應(yīng)  三、中國式品牌定位的五個步驟  1.品牌調(diào)研  2.行業(yè)判斷  3.概念區(qū)隔  4.定位支持 

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  一、服務(wù)引路抓開戶  1、按公司規(guī)模細(xì)分  2、按公司行業(yè)分類  3、選定目標(biāo)客戶  4、針對性地開展存款營銷  二、當(dāng)好顧問深度服務(wù)  股市里有句名言:“要會調(diào)倉換股,才能騎??裎?!”  1、幫助客戶合理地調(diào)整手中資金結(jié)構(gòu)  2、降低資金風(fēng)險(xiǎn)  3、要提高銀行客戶經(jīng)理的專業(yè)知識修養(yǎng)  4、利用自己所處的位置和信息優(yōu)勢了解市場動態(tài)  5、認(rèn)清自己的位置不

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