陽光心態(tài)塑造與壓力管理   01.01

　　部分陽光心態(tài)塑造與壓力管理——對陽光心態(tài)的理解　　序言：什么是健康？　　1、健康的作用和內容　　2、健康的三個標準　　3、陽光心態(tài)的理解　　案例分析　　第二部分陽光心態(tài)塑造與壓力管理——塑造陽光心態(tài)的工具　　1、改變不了事實，就改變我們的態(tài)度　　2、結果是過程的延續(xù)，學會享受過程　　3、不要為未來失眠，活在當下　　4、建立自己的快樂標準　　案例分析小組討

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國學思維與優(yōu)勢營銷   01.01

　　一、西學：西方思維及商業(yè)行為　　1、自以為是、傲慢、自大的背后　　2、西方理性思維及其理性哲學傳統(tǒng)　　3、科學常識與商業(yè)實踐之“啟示”　　4、結論：這是西方人思維結構　　5、理性思維的行為優(yōu)劣勢　　6、提示：兩類知識的思維與應用　　二、國學：中國思維及商業(yè)行為　　1、漢字的感性、形象思維與商業(yè)行為　　2、古文的類比思維與創(chuàng)新啟示　　3、天人合一的思維模式

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企業(yè)營銷策略創(chuàng)新   01.01

　　講市場營銷管理結構與企業(yè)經營理念創(chuàng)新　　一、市場營銷管理　?。ㄒ唬┙洜I哲學（二）管理過程　　二、當代企業(yè)經營觀念創(chuàng)新　?。ㄒ唬┥a觀念（二）推銷觀念　　（三）市場營銷觀念　　1、消費者需求2、創(chuàng)造需求　　第二講企業(yè)營銷策略選擇之一：市場調研　　一、概說　?。ㄒ唬┦袌稣{研的特點　　1、系統(tǒng)性2、客觀性3、幫助性　　（二）市場調研的時機　　1、尋求新的市場機

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內衣連鎖店賣場銷售人員專業(yè)培訓   01.01

　　部分：內衣銷售的基礎知識　　１、內衣文化：　　內衣文化史與人類“脫衣”史　　２、內衣完全手冊：　　認識內衣　　選擇內衣　　善待內衣　　風情萬種內衣搭配　　３、內衣的Ｎ個秘密：　　胸罩與乳房的秘密　　文胸的選擇　　內褲與完美身材的塑造　　比基尼的文化透視　?。础纫碌男愿羞x擇：　　女人的性感部位全透視　　不一樣的性感“露”出來的性感　　選擇內衣＝選擇性感　

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戰(zhàn)略性營銷管理   01.01

　　戰(zhàn)略性營銷管理一、戰(zhàn)略管理的重要性　　如果一個企業(yè)根本就沒有自己的發(fā)展戰(zhàn)略設計，那么這個組織就沒有靈魂，就不可能聚合與鑄就一支能征善戰(zhàn)之師，就不可能有前途。越是那些經濟實力強大的國家，它的國家戰(zhàn)略就越是明晰，越是堅定不移。聯(lián)想集團總裁柳傳志把“搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍”為企業(yè)發(fā)展三要素?！　?zhàn)略性營銷管理二、戰(zhàn)略性分析的方法與步驟　　（一）收集信息和測量市

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投資項目分析與決策管理   01.01

　　一、投資決策分析基礎　　投資項目的概念、種類　　如何定義投資項目的優(yōu)劣性　　投資分析黃金定律　　二、投資分析的主要工具及方法　　主流企業(yè)常用的投資分析方法——貼現(xiàn)現(xiàn)金流分析法　　貼現(xiàn)現(xiàn)金流分析模型的基本原理和結構　　投資評估的四個關鍵指標及不同運用　　為什么是現(xiàn)金流而不是稅后利潤　　現(xiàn)金流分析的三層概念　　流動資金對項目評估的影響　　三、“看到數(shù)字背后的

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績效中層的PDCA管理   01.01

　　單元：認識PDCA　　管理、績效與中層　　什么是PDCA　　運用PDCA做好績效管理　　第二單元：PLAN的修煉（上）　　步驟一：界定問題　　現(xiàn)狀分析與確認　　數(shù)據(jù)收集與組織　　問題量化與分類　　步驟二：分析原因　　影響因素羅列　　影響因素整理　　影響因素驗證　　第三單元：PLAN的修煉（下）　　步驟三：確認主因　　因素觀察與比較　　因素測量與查詢　　主

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激勵與輔導下屬   01.01

　　第1章節(jié)　　如何激勵與　　輔導下屬的教練式管理方法　　如何激勵下屬　　何為教練式管理　　教練與朋友的區(qū)別　　教練與老師的區(qū)別　　教練與咨詢的區(qū)別　　教練與培訓的區(qū)別　　教練式管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別　　第2章節(jié)　　輔導下屬即教練的2大能力　　和原則教練的聆聽能力訓練　　（1）聆聽的辯論賽　?。?）聆聽的訓練　　（3）聆聽的3個層次　?。?）影響聆聽的因素　　

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打造卓越管理團隊   01.01

　　一、認識自己，做成功的管理者　　1．中高層管理者的核心價值　　2．中高層管理者必備的八大職業(yè)態(tài)度　　二、作為下屬的管理者　　1．中層管理者在企業(yè)中的位置　　2．中層管理者作為下屬的四項職業(yè)準則　　3．作為下屬時常見的三個認識誤區(qū)　　三、作為同事的管理者　　1．跳出本位看問題　　2．同事是自己的“內部客戶”　　3．共贏心態(tài)與全局觀念的樹立　　4．中層管理者

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企業(yè)團隊高效溝通技巧與會議管理   01.01

　　上篇　　講溝通及其原理模型　　一、溝通的概念　　1、溝通的定義　　2、溝通的本質　　3、溝程的原理模型　　4、語言溝通的基本特征　　二、溝通在團隊中的作用　　三、溝通的類型　　1、根據(jù)信息載體的異同　?、耪Z言溝通　?、品钦Z言溝通　　2、按照溝通方向不同劃分的三種類型　　測試：你的溝通能力　　第二講與上司下屬溝通的原則與技巧　　一、高效溝通的五個絕招　　二

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