生產(chǎn)計劃管理與交期控制

  培訓(xùn)講師：劉百功

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劉百功（BlazeLiu）老師簡介職務(wù)國際組織學(xué)習(xí)協(xié)會（ISOL）中國區(qū)首席培訓(xùn)師美國ALAMO公司《AdvantEdge:管理者之劍》認(rèn)證導(dǎo)師普智私董學(xué)院院長德榮投資集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長中國“問題解決與決策能力”訓(xùn)練專家國內(nèi)最實效的TTT訓(xùn) 詳細(xì)>>

劉百功
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生產(chǎn)計劃管理與交期控制詳細(xì)內(nèi)容

生產(chǎn)計劃管理與交期控制

　　生產(chǎn)計劃管理與交期控制一：選擇產(chǎn)銷管理模式

　　1、產(chǎn)銷失調(diào)的七大原因

　　2、從技術(shù)層面應(yīng)對產(chǎn)銷失調(diào)

　　3、從管理層面應(yīng)對產(chǎn)銷失調(diào)

　　4、分析產(chǎn)銷形態(tài)選擇管理模式

　　5、了解CPM、MRP、JIT管理模式

　　生產(chǎn)計劃管理與交期控制二：技術(shù)數(shù)據(jù)是生產(chǎn)管理的基石

　　1、物料分類與物料編碼原則

　　2、如何計算采購（加工）提前期

　　3、提前期在生產(chǎn)排程中的運(yùn)用

　　4、標(biāo)準(zhǔn)工時與標(biāo)準(zhǔn)工時測定技巧

　　5、標(biāo)準(zhǔn)工時在生產(chǎn)排程中的應(yīng)用

　　6、物料結(jié)構(gòu)清單和工路線清單

　　生產(chǎn)計劃管理與交期控制三：主生產(chǎn)計劃就是總經(jīng)理工程

　　1、主生產(chǎn)計劃的管理流程

　　2、合同評審中常見的誤區(qū)

　　3、訂單生產(chǎn)型的主排程技巧

　　4、存貨生產(chǎn)型的主排程技巧

　　5、如何復(fù)核主排程計劃的可行性

　　6、主排程實戰(zhàn)案例演練（小組討論）

　　生產(chǎn)計劃管理與交期控制四：生管如何突破資材計劃的困擾

　　1、庫存模式與物料需求計算

　　2、如何編制存量模式的采購計劃

　　3、如何編制MRP模式的采購計劃

　　4、如何編制外協(xié)工廠的加工生產(chǎn)計劃

　　5、采購、外協(xié)進(jìn)度控制方法與技巧

　　6、生管、采購與供應(yīng)廠商的溝通技巧

　　生產(chǎn)計劃管理與交期控制五：車間主管如何提升計劃執(zhí)行力

　　1、車間排程和現(xiàn)場派工技巧

　　2、生產(chǎn)前備料分析與缺料控制

　　3、如何設(shè)定生產(chǎn)進(jìn)度的關(guān)鍵控制點

　　4、生產(chǎn)進(jìn)度控制的時間和數(shù)量參數(shù)

　　5、建立目視化的生產(chǎn)進(jìn)度控制體系

　　6、電腦化的生產(chǎn)進(jìn)度控制方法與技巧

　　7、如何導(dǎo)入防止交期延誤的報警機(jī)制

　　生產(chǎn)計劃管理與交期控制六：數(shù)量和交期管理的科學(xué)工具

　　1、數(shù)量與交期管理的七大工具

　　2、數(shù)量、交期績效考核指標(biāo)設(shè)計

　　3、如何突破企業(yè)ERP實施的瓶頸

　　4、影響計劃與交期的其他因素

 

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課程大綱：　　一、現(xiàn)代企業(yè)課程開發(fā)導(dǎo)論　　1、培訓(xùn)與企業(yè)競爭優(yōu)勢　　2、企業(yè)課程體系開發(fā)與設(shè)計：“3C原則”　　A、企業(yè)公民(CorporateCitizenship)　　B、環(huán)境框架（ContextualFramework）　　C、核心競爭力（CoreWorkplaceCompetencies）　　3、在職人員學(xué)習(xí)　　二、培訓(xùn)開發(fā)流程及方法　　1、培訓(xùn)開發(fā)

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課程大綱：　　一、3項職業(yè)理念訓(xùn)練　　1、改變組織先改善學(xué)習(xí)　　2、成就他人必先提升自我　　3、職業(yè)形象傳達(dá)職業(yè)態(tài)度　　二、5大專業(yè)技巧訓(xùn)練　　1、壓力轉(zhuǎn)換技巧　　2、風(fēng)格選型技巧　　3、語音運(yùn)用技巧　　4、眼神運(yùn)用技巧　　5、手勢運(yùn)用技巧　　三、4大教法訓(xùn)練　　1、課堂講授法　　2、現(xiàn)場演示法　　3、游戲帶動法　　4、案例分析法　　四、教學(xué)互動能力訓(xùn)練　　

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　　一、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師職業(yè)導(dǎo)論　　1、21世紀(jì)企業(yè)的核心競爭力　　2、現(xiàn)代企業(yè)員工的學(xué)習(xí)之道　　3、在職培訓(xùn)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢　　4、現(xiàn)代培訓(xùn)與傳統(tǒng)教育的區(qū)別　　5、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的三個關(guān)鍵要素　　6、成年人學(xué)習(xí)的特點與風(fēng)格　　7、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的角色認(rèn)知　　8、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的能力模型　　二、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師職業(yè)基礎(chǔ)　　1、徹底打碎“怯場”堅冰　　2、內(nèi)訓(xùn)師職業(yè)化“七大利劍”之

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