6S現(xiàn)場管理

  培訓講師：劉百功

講師背景：
劉百功（BlazeLiu）老師簡介職務國際組織學習協(xié)會（ISOL）中國區(qū)首席培訓師美國ALAMO公司《AdvantEdge:管理者之劍》認證導師普智私董學院院長德榮投資集團創(chuàng)始人、董事長中國“問題解決與決策能力”訓練專家國內最實效的TTT訓 詳細>>

劉百功
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6S現(xiàn)場管理詳細內容

6S現(xiàn)場管理

　　6S現(xiàn)場管理一、車間現(xiàn)場管理的基本內容：

　　?現(xiàn)場管理的含義、對象和范圍

　　?現(xiàn)場觀念：1%的細節(jié)失誤=100%的失敗

　　?規(guī)范的車間現(xiàn)場規(guī)劃圖片學習與借鑒

　　?如何在車間開展區(qū)域規(guī)劃和定置管理

　　?如何做好車間班組的安全管理工作？

　　?車間成本控制四大方向（物耗、勞動工時、能耗、浪費）

　　6S現(xiàn)場管理二、車間班組現(xiàn)場質量控制

　　?觀念：品質=90%的意識 10%的知識

　　?班組長如何運用腦力風暴法解決質量

　　?問題

　　?現(xiàn)場的質量管理要點

　　?為什么說班組長是質量控制的核心人物

　　?零缺陷管理巧妙應用于現(xiàn)場質量控制案例

　　?班組長如何引導所屬員工樹立質量意識

　　6S現(xiàn)場管理三、生產(chǎn)現(xiàn)場日清管理

　　?現(xiàn)場日清管理的目的

　　?現(xiàn)場日清管理的范圍

　　?現(xiàn)場日清管理的工作流程

　　?生產(chǎn)現(xiàn)場標牌說明

　　?生產(chǎn)現(xiàn)場標牌編碼規(guī)則

　　?生產(chǎn)日清的五大類別

　　?生產(chǎn)計劃日清

　　?生產(chǎn)質量日清

　　?生產(chǎn)設備維護日清

　　?生產(chǎn)物耗日清

　　?生產(chǎn)紀律日清

　　6S現(xiàn)場管理四、車間目視管理

　　?如何設計生產(chǎn)看板

　　?重點工序控制板的設計：

　　?不良品展示臺

　　?顏色管理

　　?哭笑臉標識牌

　　?顏色識別法

　　6S現(xiàn)場管理五、6S管理的推行與保持

　　?6S管理的保持

　　?現(xiàn)場巡檢

　　?現(xiàn)場管理紅黃牌

　　?現(xiàn)場管理評審表

 

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《AdvantEdge——問題分析與解決》（2-3天）——用理性的思考實現(xiàn)感性的夢想此課程英文名為《TheLeader′sEdge》,又名《問題分析與解決》或《問題分析和決策制定》，是全球最大培訓公司之一——美國ALAMO公司授權課程！據(jù)統(tǒng)計，"世界500強"企業(yè)中已有500多萬經(jīng)理人掌握了這一思維工具。身為企業(yè)領導或職業(yè)經(jīng)理的您，是否渴

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領導者之劍   01.01

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課程大綱：　　一、現(xiàn)代企業(yè)課程開發(fā)導論　　1、培訓與企業(yè)競爭優(yōu)勢　　2、企業(yè)課程體系開發(fā)與設計：“3C原則”　　A、企業(yè)公民(CorporateCitizenship)　　B、環(huán)境框架（ContextualFramework）　　C、核心競爭力（CoreWorkplaceCompetencies）　　3、在職人員學習　　二、培訓開發(fā)流程及方法　　1、培訓開發(fā)

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　　一、企業(yè)內訓師職業(yè)導論　　1、21世紀企業(yè)的核心競爭力　　2、現(xiàn)代企業(yè)員工的學習之道　　3、在職培訓的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢　　4、現(xiàn)代培訓與傳統(tǒng)教育的區(qū)別　　5、現(xiàn)代企業(yè)內訓的三個關鍵要素　　6、成年人學習的特點與風格　　7、企業(yè)內訓師的角色認知　　8、企業(yè)內訓師的能力模型　　二、企業(yè)內訓師職業(yè)基礎　　1、徹底打碎“怯場”堅冰　　2、內訓師職業(yè)化“七大利劍”之

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