設備點檢與保全

  培訓講師：孫百川

講師背景：
孫百川現任新東方國際易經應用研究院副院長，中國決策科學院決策江蘇中心主任，香港現代企業(yè)管理中心咨詢顧問，上海學津企業(yè)管理咨詢有限公司顧問，總計擔任江蘇仕德偉集團，江蘇新概念木業(yè)集團有限公司，溫州錦陽寶石發(fā)展有限公司，英格瑪（中國）有限公司等 詳細>>

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設備點檢與保全詳細內容

設備點檢與保全

　　課程大綱：

　　一、設備管理新理念

　　1．設備一生管理

　　2．設備故障曲線：浴盆曲線

　　3．故障來源于微缺陷－缺陷成長理論

　　4．拆除制造部門與設備維修間的墻

　　5．設備維修是投資，向設備管理要“錢”

　　二、設備維修模式的選擇

　　1．設備服役不同階段的維修模式

　　2．設備組合維修策略設計

　　3．設備計劃檢修與預防性維修

　　4．以點檢為核心的設備管理模式

　　三、設備點檢制及設備點檢方式

　　1．三位一體點檢制

　　2．五層防護

　　3．故障解析

　　4．日常點檢與專業(yè)點檢

　　5．四大標準體系

　　6．點檢業(yè)績評估

　　四、點檢員的配置及點檢員的培養(yǎng)

　　1．點檢員的應知應用

　　2．點檢員的培訓

　　3．九級點檢技能

　　4．點檢員的形象定位

　　五、設備點檢基準的制訂

　　1．設備精度、設備技術標準的形成

　　2．設備點檢基準的依據

　　3．設備點檢的準備：8定

　　4．設備點檢計劃

　　5．點檢計劃模型

　　6．點檢路線

　　7．點檢表的設計

　　六、點檢組織系統(tǒng)——現代企業(yè)現場管理模型

　　1．全員管理體制

　　2．五制配套的現場管理方式

　　3．**線管理者

　　4．標準化作業(yè)

　　5．自主管理活動

　　七、設備點檢的實施

　　1．點檢記錄

　　2．點檢處理

　　3．點檢改進

　　八、推進點檢制的保證措施

　　1．組織扁平化、管理重心下移

　　2．破除分工論，生產、設備一體化

　　3．強化信息管理

 

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課程大綱：　　章易學見地　　1、易經的研究對象：天、地與人如何和諧　　2、無字天書（太極圖）的真正奧秘　　3、易說人生成功的依賴力量究竟是什么！　　4、你的太極點在哪里！　　5、易經為萬法之宗，為什么你學不會易經！　　第二章天地定位　　1、天、地的另外內涵是什么！　　2、為什么中國人要拜天地！　　3、何為天時、何為地利、何為人和！　　4、時空學說　　5、與時

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　　課程內容（針對受訓單位具體特點內容可能有部分變動）　　1開場篇　　1.1開班典禮　　1.2師資及課程介紹　　1.3導語　　2應知篇　　2.1培訓概述　　2.1.1企業(yè)培訓系統(tǒng)流程圖　　2.1.2企業(yè)培訓的四大特點　　2.1.3培訓師的職業(yè)素質模型　　2.1.4培訓師的四項職業(yè)使命　　2.1.5培訓師所面臨的問題　　2.2了解你的學生　　2.2.1為什么了

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破冰篇：游戲：動作創(chuàng)造情緒、一起抓尋找你的搭檔、尋找你的鐵三角尋找你的寶貝幾點連線游戲部分業(yè)務人員心態(tài)管理篇行行出狀元，沒有做不好的工作，只有做不好工作的人1.強烈的企圖心決定讓你業(yè)務的生涯有多遠走多遠。業(yè)務人員沒有企圖心的原因是什么？獲得企圖心的四大法寶。故事：窮人缺什么視頻：絕不放棄2.你的銷售業(yè)績有目標嗎？如何設定適合自己的銷售目標？設定銷售目標后怎樣

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　　企業(yè)信用管理與應收帳款控制一：影響應收帳款水平的主要因素　　1、經濟狀況　　2、產品競爭力（差異、質量、定價）　　3、企業(yè)信用政策　　企業(yè)信用管理與應收帳款控制二：企業(yè)信用管理條件　　1、信用期間　　2、現金折扣　　3、季節(jié)性優(yōu)惠　　4、電子信用條件　　企業(yè)信用管理與應收帳款控制三：信用分析所有影響客戶還款能力和意愿的因素都屬于信用分析之列　　1、宏觀因

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采購流程管理   01.01

　　、采購流程管理——供應鏈管理與現代采購　　1．供應鏈與供應鏈管理　　2．采購戰(zhàn)略掌握要點　　3．供應鏈環(huán)境下的采購角色定位　　4．戰(zhàn)略與供應鏈資源配置　　5．反應性采購和主動性采購　　6．戰(zhàn)略采購的發(fā)展趨勢　　7．集團采購組織的地位和作用　　8．集團采購的應用模式　　9．集團采購的作用　　10．集團采購部的職責　　11．集團采購組織體系設計　　第二、采購

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　　生產管理培訓一、生產現場形形色色的浪費　　1、浪費的三種形態(tài)　　2、工廠內的七大浪費現象　　3、各種動作上的浪費　　生產管理培訓二、消除動作的浪費　　1、發(fā)現動作浪費　　2、動作分析　　3、經濟動作　　生產管理培訓三、生產要進行合理布局　　1、決定生產布局的因素　　2、現場布置　　生產管理培訓四、消除等級的浪費（均衡生產）　　1、單元之生產方式　　2、人

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安全管理培訓   01.01

　　課程大綱：　　一、安全管理培訓——班組長安全角色認知　　1、上面千條線,下面一根針　　2、針頭的安全責任　　二、安全管理培訓——班組基礎管理　　1、班前班后會（抓頭思尾）　　2、安全檢查（軟硬兩手抓，三定四不推，安全檢查四診法）　　3、安全培訓（瓶頸與解決）　　三、安全管理培訓——現場安全管理　　1、環(huán)境安全（5S）　　2、標準化作業(yè)（操作規(guī)程的修訂）　

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生產管理5S   01.01

　　、生產管理5S——企業(yè)為什麼需要引進5S　　支撐企業(yè)永續(xù)發(fā)展的[能力]—持續(xù)改善　　自主活動向縱深推進　　在選擇采購及生產供貨合作中的常見問題：　　企業(yè)常態(tài)中的4個問題：（市場調查實例）　　1、工廠怕看2、產品怕查3、永遠救不完的火4、精美的樣品，馬虎的批量　　在勘察企業(yè)生產現場所見到的現象：（工廠實景照片）　　[案例]：由常見的現場現象及普遍存在的Q、

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　　一、生產計劃與物料控制——供應鏈一體化的核心　　市場需求對PMC的要求　　生產運作對客戶滿意度和財務成果的影響　　準時生產與零庫存管理理念及其指導作用　　生產管理部門的計劃-組織-協調職能　　PMC與銷售計劃、采購、生產作業(yè)及存貨控制之整合　　二、生產計劃與物料控制——生產計劃控制　　生產與銷售業(yè)務鏈接--如何找到有效的產銷鏈接方式　　市場預測與生產計劃

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