項目管理實戰(zhàn)模擬演練
項目管理實戰(zhàn)模擬演練詳細內(nèi)容
項目管理實戰(zhàn)模擬演練
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| 項目管理實戰(zhàn)沙盤演練 **天上午：有關(guān)項目管理的思想導(dǎo)入 **部分：關(guān)于項目管理中幾個基本概念的討論 關(guān)于項目管理的幾個關(guān)鍵場景及問題的討論 以互動的形式探討幾個項目管理中的關(guān)鍵問題，了解學(xué)員對項目管理的了解程度。同時試圖找到學(xué)員在工作實際中的具體問題 具體討論為什么獲得成功的項目太少 討論項目的屬性，以及容易導(dǎo)致項目失敗的常見原因 項目生命周期及九大知識體系介紹 成功的項目經(jīng)理應(yīng)該是什么樣 具體討論項目經(jīng)理應(yīng)該具有什么樣的素質(zhì)，以及需要哪些軟技能以適應(yīng)復(fù)雜的組織架構(gòu)中的項目管理工作 第二部分：項目、項目管理與項目經(jīng)理 概述項目管理的基礎(chǔ)知識與理論，為后面的培訓(xùn)內(nèi)容及練習(xí)打好基礎(chǔ)，使所有人在練習(xí)中都基于同樣的理論基礎(chǔ)。 **天下午：項目管理實戰(zhàn) 所有學(xué)員分成4或5個項目小組，選出項目經(jīng)理及技術(shù)負責(zé)人，確定小組名稱 練習(xí)模塊一：游戲－飛機建造A項目 （1.5小時） 各項目小組同時進行飛機建造工作，基于同樣的場地、資源及條件，計時 各小組分頭討論項目中的得失 由項目經(jīng)理上臺進行講解 點評與討論 第三部分：項目的需求分析及啟動過程 對項目的需求分析 項目啟動的風(fēng)險控制 項目的啟動 第四部分：項目的核心過程規(guī)劃--范圍計劃 項目的工作范圍及定義 把需求轉(zhuǎn)化成可交付件（PBS，WBS） 討論及案例分析 練習(xí)模塊二：為A項目創(chuàng)建WBS（1小時） 根據(jù)項目需求SOW，形成A項目的工作分解結(jié)構(gòu) 各項目組技術(shù)負責(zé)人上臺講解 案例分析：使用從客戶實際工作中總結(jié)的一些狀況，來分析做得好的和需要改進的。主要針對：交付物清單、分解層次和組織劃分。 第五部分：項目的核心過程規(guī)劃--資源計劃 確定項目資源 人員責(zé)任分配矩陣 成本估算、成本預(yù)算 掙值系統(tǒng)的使用 案例分析：使用從客戶實際工作中總結(jié)的一些狀況，來分析做得好的和需要改進的方面。主要針對：資源列表、資源使用量預(yù)期、定額管理。 第二天上午：項目過程管 康路晨老師的其它課程項目管理實戰(zhàn)演練 01.01如何啟動項目如何識別項目干系人 如何確定項目目標 如何選擇項目組織結(jié)構(gòu) 書面授權(quán)09：30-09：55講授與提問 案例分析 項目模擬練習(xí)1確定項目干系人角色09：55-10：25 如何編制項目范圍計劃如何編寫產(chǎn)品說明書PBS 如何使用WBS定義項目基線 確定范圍審核制度10：25-10：50講授與提問 演示 項目模擬練習(xí)2完成項目范圍 講師：康路晨詳情研發(fā)產(chǎn)品項目管理實戰(zhàn)一、課程目標系統(tǒng)認識研發(fā)產(chǎn)品項目管理、掌握研發(fā)產(chǎn)品項目管理工具與方法；提升中層管理者執(zhí)行能力；提高工作成功概率。二、課程受眾企業(yè)中層管理者企業(yè)中的人力資源管理人員企業(yè)高級管理人員三、課程時間佳授課效果2天，每天授課7小時，默認情況每一講預(yù)計歷時為50分鐘。具體歷時上課可能根據(jù)學(xué)員反饋調(diào)整。四、課程安排部分項目管理與產(chǎn)品研發(fā)講研發(fā)產(chǎn)品與研發(fā) 講師：康路晨詳情項目管理中的創(chuàng)新思維 01.01項目管理中的創(chuàng)新思維課程目標學(xué)習(xí)創(chuàng)新思維觀念，改進和開拓工作思路；掌握系統(tǒng)的思維創(chuàng)新方法，掌握發(fā)散性思維和邏輯思維的關(guān)系，并學(xué)會分別應(yīng)用左腦和右腦協(xié)調(diào)創(chuàng)新的技巧；改變學(xué)員現(xiàn)有的思維習(xí)慣與模式，突破自己，為企業(yè)的發(fā)展提出建議，終為企業(yè)能有效提高競爭力。訓(xùn)練使領(lǐng)導(dǎo)者能迅速而準確地把握問題的癥結(jié),并有效地進行問題的剖析與解決,使新型領(lǐng)導(dǎo)者能夠改變習(xí)慣性思維定式,建 講師：康路晨詳情制造業(yè)項目管理實戰(zhàn) 01.01部分什么是項目管理案例導(dǎo)入：制造業(yè)項目管理成功案例分析講項目與項目管理項目與運營項目特點分析傳統(tǒng)項目分類項目管理新發(fā)展項目管理思維方式佳流程實踐工具與方法授課方式：講解、討論；討論內(nèi)容：制造業(yè)項目特點。歷時：講解20分鐘；討論30分鐘第二講項目管理做什么項目管理5大過程組項目技術(shù)活動項目管理9大知識領(lǐng)域項目管理三角約束案例分析：制造業(yè)項目的技術(shù)活動與管理活動 講師：康路晨詳情營銷項目管理實戰(zhàn)演練 01.01篇事預(yù)則立，不預(yù)則廢1.什么是項目？什么是項目管理：2.項目與企業(yè)運營、企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系3.企業(yè)營銷項目的特點？4.企業(yè)營銷項目化運作的優(yōu)勢第二篇營銷項目成功的標準1.干系人概念2.如何識別干系人3.如何管理干系人4.如何讓干系人滿意第三篇如何制定營銷項目管理計劃1.項目管理計劃基本框架2.九大子計劃3.三大基準4.項目成功保障的兩大因素5.事業(yè)環(huán)境因素、組織 講師：康路晨詳情通信業(yè)項目管理實戰(zhàn)演練 01.01部分移動通信項目管理導(dǎo)入1.某電信運營商的車載移動信息項目案例分析2.某電信運營商號碼百事通推廣項目案例分析3.移動通信行業(yè)項目管理與其他知識領(lǐng)域的關(guān)系4.五個移動通信行業(yè)項目管理過程：啟動、計劃、實施、控制、收尾5.移動通信行業(yè)項目管理過程與生命周期的關(guān)系6.項目生命周期的特征及與產(chǎn)品生命期的關(guān)系7.移動通信行業(yè)項目管理九大知識領(lǐng)域8.移動通信行業(yè)項目管理 講師：康路晨詳情IT項目管理實戰(zhàn)演練 01.01一、萬事之始——項目啟動階段#61550;IT項目管理基本知識1、IT項目失敗原因分析2、項目管理基本概念與IT項目特征3、什么是優(yōu)秀的IT項目經(jīng)理4、IT項目五大生命周期與九大知識域5、系統(tǒng)集成型項目、軟件開發(fā)的瀑布模型和迭代模型流程#61550;需求工程1、常見IT項目干系人（案例）2、BUG的由來3、干系人需求探尋的四個方法4、需求KANO分析法5、需 講師：康路晨詳情項目團隊建設(shè)與溝通 01.01天項目成功的三層遞進發(fā)展案例分析：真正理解干系人干系人分類：影響項目的人、受項目影響的人、參與項目的人應(yīng)如何看待項目團隊團隊管理者的能力管理者的三要素領(lǐng)導(dǎo)力的四種體現(xiàn)案例演練：團隊建設(shè)的一般規(guī)律團隊建設(shè)的五個階段案例分析：階段特點不同階段的管理特點團隊建設(shè)的關(guān)注點氛圍建設(shè)規(guī)則設(shè)計角色認知案例解析成敗項目團隊研討三個成功的項目團隊三個失敗的項目團隊第二天項目管 講師：康路晨詳情項目管理者人際關(guān)系技能訓(xùn)練 01.01第1單元：項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力在項目管理中的重要性。項目經(jīng)理的關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)職能：領(lǐng)導(dǎo)、管理、引導(dǎo)、導(dǎo)師。第2單元：激勵的藝術(shù)團隊為什么需要激勵。激勵團隊的系統(tǒng)性方法。錯誤的激勵方法。項目經(jīng)理的激勵清單。第3單元：充分與干系人溝通溝通在項目管理中的重要性。全過程識別干系人。項目管理中的溝通障礙。干系人管理的工具。項目經(jīng)理的溝通技巧。第4單元：課程總結(jié)有效溝通技巧 講師：康路晨詳情項目管理工具技術(shù)與模板 01.01單元：項目整體管理工具與模板—啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收尾理清關(guān)于項目的含糊認識；項目三角形平衡工具如何在項目的不同生命周期從容周旋項目管理五步驟：啟動：明確目標、制定章程、開工啟動；計劃：規(guī)劃的模板和容易遺漏的要素；實施：成功的關(guān)鍵在于執(zhí)行力；控制：四種情景和兩步變更控制；收尾：驗收策略和知識管理項目失敗的經(jīng)驗教訓(xùn)深度剖析和危機處理國際項目管理標準過程與技 講師：康路晨詳情
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