80后卓越經(jīng)理人十項(xiàng)修煉

  培訓(xùn)講師：田先

講師背景：
田先簡(jiǎn)介8090后成長教練心理咨詢師，中國青少年三十而立研究專家，8090后成長教練，職業(yè)化管理導(dǎo)師，AACTP國際認(rèn)證培訓(xùn)師；人民大學(xué)工商管理學(xué)士，中國科學(xué)院心理研究所醫(yī)學(xué)心理學(xué)研究生；出版作品：《8090后職場(chǎng)第一課》（音像），《809 詳細(xì)>>

田先
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80后卓越經(jīng)理人十項(xiàng)修煉詳細(xì)內(nèi)容

80后卓越經(jīng)理人十項(xiàng)修煉

**部分  80后管理者的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

**項(xiàng)修煉  80后管理者的機(jī)遇

一、哪些80后容易成為管理者

二、80后管理者身上的時(shí)代特征

三、80后管理者的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

四、80后管理者能給公司帶來什么

五、當(dāng)前是80后管理者的好時(shí)期

第二項(xiàng)修煉  80后管理者面臨的挑戰(zhàn)

一、與60、70后相比，80后管理者的不足

二、如何建立個(gè)人影響力是管理的關(guān)鍵

三、如何凝聚團(tuán)隊(duì)的人心是首要問題

四、上下雙重檢驗(yàn)是夾心層管理者的共性問題

五、學(xué)習(xí)管理的技術(shù)，提升領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)

第二部分  80后管理者的自我管理

第三項(xiàng)修煉  管理職能認(rèn)知與角色轉(zhuǎn)變

一、找到自己的椅子：管理角色與職能認(rèn)知

二、從專才到管理，淡定面對(duì)角色轉(zhuǎn)化的適應(yīng)期

三、改變思維：從“我是牛人”到“培養(yǎng)牛人”

四、調(diào)整行為：從“自己做”到“帶領(lǐng)別人做”

五、增強(qiáng)表率意識(shí)，提高表率能力

第四項(xiàng)修煉  學(xué)會(huì)承擔(dān)，培養(yǎng)事業(yè)心和責(zé)任感

一、別把工作和生活分得那么清楚

二、以公司利益為重，斤斤計(jì)較成不了大事

三、熱愛本職，把職業(yè)當(dāng)事業(yè)

四、嚴(yán)肅認(rèn)真，魔鬼往往藏在細(xì)節(jié)中

五、敢于擔(dān)當(dāng)，不找理由找方法

第五項(xiàng)修煉  收斂個(gè)性，克服感性與沖動(dòng)

一、改變自己，就是影響別人的開始

二、由“人關(guān)注我”到“我關(guān)注人”

三、由“外方內(nèi)方”到“外圓內(nèi)方”

四、由“率性而為”到“謀定后動(dòng)”

五、由“豪情萬丈”到“立足現(xiàn)實(shí)”

第三部分  80后管理者如何向下管理

第六項(xiàng)修煉  塑造獨(dú)特的人本管理風(fēng)格

一、親和型：要潤物細(xì)無聲，不要狂風(fēng)暴雨

二、民主型：集思廣議則廣益，不獨(dú)斷專行

三、領(lǐng)跑型：“給我上”不如“跟我沖”

四、輔導(dǎo)型：善于指點(diǎn)，而不是指指點(diǎn)點(diǎn)

五、變色龍型：順勢(shì)而為，手中無劍心中也無劍

第七項(xiàng)修煉  在管理流程中踐行人本理想

一、目的：“為什么做”比“做什么”更重要

二、目標(biāo)：馬拉松長跑的“省勁模式”

三、方法：允許個(gè)性化——條條大路通羅馬

四、過程：過程不好結(jié)果一定不會(huì)好

五、結(jié)果：沒有功勞，也有苦勞

第八項(xiàng)修煉  如何管理不同年齡的員工

一、年齡不是距離，策略才是問題

二、如何管理60后的“老員工”

三、如何管理70后的“半老員工”

四、如何管理80后的“同齡員工”

五、如何管理90后的“新新員工”

第四部分  80后管理者如何向上管理

第九項(xiàng)修煉  善于與不同類型的領(lǐng)導(dǎo)共舞

一、切記，領(lǐng)導(dǎo)是你事業(yè)的**貴人

二、人無完人，領(lǐng)導(dǎo)也有不完美的一面

三、受不了委屈，就成不了大事

四、與個(gè)性領(lǐng)導(dǎo)合作，需要自己少點(diǎn)個(gè)性

五、對(duì)事不對(duì)人，真誠可以融化一切冰凌

第十項(xiàng)修煉  有效配合與支持上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

一、領(lǐng)導(dǎo)畢竟是領(lǐng)導(dǎo)，面子不可少

二、執(zhí)行**，行動(dòng)是好的支持

三、全局思維，想領(lǐng)導(dǎo)之所想，急領(lǐng)導(dǎo)之所急

四、知己知彼，用自己的長處彌補(bǔ)領(lǐng)導(dǎo)的短板

五、向上管理，巧妙提出你的意見與建議

 

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課程大綱一、走進(jìn)8090的世界1、走進(jìn)8090后的世界——三維立體模型ü個(gè)性ü價(jià)值觀ü行為模式2、換個(gè)角度看8090二、梳理員工心態(tài)1、8090后的時(shí)代：這是好的時(shí)代，也是壞的時(shí)代2、你想過怎樣的生活？3、如何實(shí)現(xiàn)你的理想生活？4、你為誰工作？5、找到錢以外的工作動(dòng)力三、實(shí)施人本管理1、8090后與現(xiàn)有管理方式的沖突2、8090后管理基本法ü掌握三個(gè)關(guān)鍵角色

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授課綱要：引子：五色花，吉祥的花、改運(yùn)的花、幸福的花——職業(yè)人生，5色幸福sup2;誰動(dòng)了你的幸福？sup2;紅：激情奔放，成長需要激流勇進(jìn)sup2;綠：生機(jī)勃勃，蛻變需要發(fā)現(xiàn)自我sup2;黃：活潑開朗，生活需要積極樂觀sup2;藍(lán)：神秘安寧，工作需要和諧互助sup2;紫：高貴典雅，夢(mèng)想需要孜孜以求紅色激情：我在哪里？——適應(yīng)比改變更重要sup2;8090后

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授課綱要：一、把握生命——厚度比長度更重要sup2;我想過怎樣的生活？sup2;如何實(shí)現(xiàn)我的理想生活？二、認(rèn)識(shí)自我——優(yōu)點(diǎn)比缺點(diǎn)更重要sup2;性格四色小精靈sup2;破譯你的性格密碼sup2;不同性格的優(yōu)點(diǎn)和改善點(diǎn)三、規(guī)劃職涯——思路比出路更重要sup2;選擇你的職業(yè)：房子模型ü地基：支點(diǎn)，眼界決定地界ü梁柱：能力，過程決定結(jié)果ü屋頂：性格，情商決定財(cái)商s

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授課綱要：?jiǎn)卧J(rèn)識(shí)口才一、口才與人生二、溝通的定義三、人際溝通的模型與要素四、人際溝通常見的障礙分析五、高效溝通的六個(gè)關(guān)鍵1、及時(shí)準(zhǔn)確2、順應(yīng)人性3、建立關(guān)系4、樂于聆聽5、善于表達(dá)6、積極跟蹤第二單元高效順暢的人際溝通技巧一、有效聆聽1、關(guān)于聆聽的事實(shí)2、你真的會(huì)聽嗎3、傾聽的四個(gè)步驟與技巧4、克服不良的聆聽習(xí)慣二、科學(xué)詢問1、詢問的目的及作用2、開放型提

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授課綱要：一、觀念篇——人際關(guān)系就是生產(chǎn)力1、人際關(guān)系的價(jià)值2、人際關(guān)系的特點(diǎn)3、人際關(guān)系的本質(zhì)4、影響人際關(guān)系的三個(gè)障礙5、人際關(guān)系的六大陷阱二、開啟篇——如何建立人際關(guān)系1、主動(dòng)出擊2、促進(jìn)了解3、贏得認(rèn)同4、獲得信任5、博得喜歡三、發(fā)展篇——如何協(xié)調(diào)人際關(guān)系1、人際交往，和諧六律ü因果律ü責(zé)任律ü換位律ü積極律ü糊涂律ü自制律2、職場(chǎng)內(nèi)的人際關(guān)系協(xié)調(diào)技

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授課綱要：前言——魅力來自禮儀一、禮儀的魅力二、商務(wù)禮儀的內(nèi)涵三、商務(wù)禮儀的要旨第一單元儀表禮儀一、化妝ü頭型、.臉形、五官、膚質(zhì)ü色彩的基本知識(shí)ü化妝工具和化妝用品ü彩妝步驟ü基礎(chǔ)化妝ü矯正化妝ü日妝ü晚妝ü不同季節(jié)的化妝二、發(fā)型ü發(fā)型與身材ü發(fā)型與頭型、臉型ü發(fā)型與身份、場(chǎng)合三、服飾1、著裝的基本原則üTPO原則ü職場(chǎng)著裝六不準(zhǔn)ü商務(wù)人員形象四原則ü職業(yè)

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
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