管理者卓越執(zhí)行力塑造

  培訓(xùn)講師：陳方

講師背景：
n職業(yè)資質(zhì)：工業(yè)心理學(xué)博士，資深管理顧問(wèn)和培訓(xùn)講師，人力資源管理專(zhuān)家、清華大學(xué)EMBA總裁班客座教授在企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域近12年工作經(jīng)歷。廣東沿海大型外資、合資企業(yè)從事人力資源工作八年。曾先后服務(wù)于正大集團(tuán)、香港思憶集團(tuán)、駿豐集團(tuán)，并擔(dān)任 詳細(xì)>>

陳方
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管理者卓越執(zhí)行力塑造詳細(xì)內(nèi)容

管理者卓越執(zhí)行力塑造




在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)要想獲得持續(xù)的發(fā)展，除了要制定正確的戰(zhàn)略決策外，另外一個(gè)重要的就是必須加大執(zhí)行力的力度。如何才能真正地提升企業(yè)的執(zhí)行力，提升執(zhí)行力的關(guān)鍵在哪里？這個(gè)問(wèn)題一直困擾著許多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和管理者。

陳方博士認(rèn)為，塑造企業(yè)的執(zhí)行力，首先要關(guān)注的是人性，首先要塑造的是組織的執(zhí)行力，而現(xiàn)在，我們僅僅關(guān)注的是員工，企業(yè)執(zhí)行力的主體是誰(shuí)？執(zhí)行動(dòng)力的本源是什么，執(zhí)行能力如何培養(yǎng)？執(zhí)行力怎么去保障呢……

【課程目標(biāo)】

1. 理解正確的執(zhí)行定義與作用

2. 熟悉執(zhí)行核心要素

3. 避免執(zhí)行力塑造的誤區(qū)，掌握企業(yè)修煉執(zhí)行力的方法

【課程對(duì)象】

企業(yè)所有管理者

【課程時(shí)間】

兩天＝（2×6＝12小時(shí)）

【課程大綱】

第一講 執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關(guān)鍵

1. 前言

2. 企業(yè)成長(zhǎng)的主要因素

3. 執(zhí)行力對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響

4. 執(zhí)行力對(duì)企業(yè)組織的影響

第二講 企業(yè)為什么缺乏執(zhí)行力

1. 引言

2. 決策因素

3. 心理因素

4. 教育因素

5. 機(jī)制因素

6. 組織因素

7. 過(guò)程因素

第三講 執(zhí)行力的核心要素（上）

1. 心態(tài)要素

2. 工具要素

第四講 執(zhí)行力的核心要素（下）

1. 角色要素

2. 流程要素

第五講 如何構(gòu)建超級(jí)的執(zhí)行性組織(上)

1. 建設(shè)以戰(zhàn)略執(zhí)行力為導(dǎo)向的目標(biāo)管理工程

2. 確立以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)的績(jī)效評(píng)估體系

3. 建設(shè)以強(qiáng)化執(zhí)行力為前提的獎(jiǎng)罰體系

4. 進(jìn)行系統(tǒng)的執(zhí)行力教育

第六講 如何構(gòu)建超級(jí)的執(zhí)行性組織(下)

1. 有效掌握?qǐng)?zhí)行的技巧

2. 確立以執(zhí)行力為導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)

3. 構(gòu)造反應(yīng)敏捷的執(zhí)行鏈

第七講 如何培養(yǎng)員工執(zhí)行力

1、 什么叫做職業(yè)

2、 什么叫做職業(yè)化

3、 人才的真義是什么

4、 職業(yè)意識(shí)的種類(lèi)和作用

5、 如何塑造正確的職業(yè)意識(shí)

第八講 如何檢查員工的執(zhí)行力

1、 確定工作的總指揮

2、 緊盯過(guò)程

3、 養(yǎng)成自動(dòng)回報(bào)的習(xí)慣

4、 撤換錯(cuò)誤的人選

5、 將問(wèn)題放在桌面上討論

第九講 如何培養(yǎng)管理者執(zhí)行力（1）

1、 管理者工作現(xiàn)狀

2、 角色與定位的內(nèi)涵

3、 管理者的角色與定位

第十講 如何培養(yǎng)管理者執(zhí)行力（2）

1、 學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)和員工

2、 堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)

3、 運(yùn)用目標(biāo)管理

4、 持續(xù)跟蹤和監(jiān)督

5、 對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)

6、 提升員工的能力和素質(zhì)

7、 認(rèn)識(shí)自我

 經(jīng)營(yíng)管理

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