低成本的激勵體系設(shè)計

  培訓(xùn)講師：馮芳

講師背景：
馮芳老師★清華大學(xué)管理學(xué)碩士、中科院心理研究所心理學(xué)碩士★原北京大學(xué)人本管理研究中心副主任、研究員★國家高級注冊管理咨詢師、高級培訓(xùn)師★勞動部“高級企業(yè)培訓(xùn)師”★和君咨詢合伙人★清華大學(xué)、北京大學(xué)總裁班特聘講師★北京對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)、北京師范大 詳細>>

馮芳
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低成本的激勵體系設(shè)計詳細內(nèi)容

低成本的激勵體系設(shè)計
　　**部分 企業(yè)的激勵現(xiàn)狀
　　一、獎（正激勵）與罰（負激勵）
　　二、企業(yè)實際：獎易罰難
　　三、怎么罰？－操作指導(dǎo)：懲罰性制度執(zhí)行四步曲
　　第二部分 “量身訂制”激勵體系
　　一、獎什么？－從個體行為模型中尋找不同的激勵點
　　外在激勵（物質(zhì)）與內(nèi)在激勵（精神）
　　二、外在激勵體系
　?。?、思考：物質(zhì)激勵的有效性測評
　?。?、外在激勵的主要誤區(qū)：
　?。ǎ保?憑什么獎（激勵標準出問題）
　　操作指導(dǎo)：標準怎么定
　?。ǎ玻?獎的不爽（激勵過程出問題）
　　操作指導(dǎo)：獎勵怎么實施
　?。ǎ常?激勵的誤區(qū)：精英激勵與客場激勵
　　３、外在激勵案例分析
　　三、內(nèi)在激勵體系
　?。薄⒕窦畹暮锰?BR>　?。病⒕窦畹闹饕獌?nèi)容：成就激勵與機會激勵
　　３、如何成為員工的成就放大器？
　?。础⑷绾螢閱T工創(chuàng)造機會？
　　第三部分 追根溯源：激勵體系如何產(chǎn)生作用
　　一、“因何激勵”出現(xiàn)問題。
　　警察的案例帶給企業(yè)的思考
　　二、理念與制度匹配規(guī)律
　?。?、違反這個規(guī)律所帶來的后果：
　?。ǎ保┢髽I(yè)的激勵體系不發(fā)揮作用
　?。ǎ玻┮氤晒?jīng)驗卻失敗
　　三、尋找不匹配的根源：價值觀的錯位
　　１、錯位的原因：受眾錯位與代際錯位
　?。病⑷绾纹ヅ?BR>　?。ǎ保├砟钸€原原理。
　　操作指導(dǎo)：還原四步曲
　?。ǎ玻┻M行思想管理，讓員工與企業(yè)理念一致
　?。场⑺枷牍芾聿僮髦笇?dǎo)：兩袋管理“一手管腦袋，一手管理口袋”
　　兩種典型的錯誤理念：歸功于內(nèi)與歸錯于外

 

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