行政管理培訓
行政管理培訓詳細內(nèi)容
行政管理培訓
**講:企業(yè)行政部門職責概述
一、行政部職能
二、行政部工作目標
三、行政部工作職責
視頻分享:一起來看下行政部門工作人員的工作
第二講:行政人員職業(yè)道德與生涯規(guī)劃
一、行政人員的職業(yè)道德
1、什么是“職業(yè)道德”
2、職業(yè)道德:愛崗敬業(yè)、誠實守信、辦事公道、服務員工
二、人事行政人員的職業(yè)心態(tài)
1、什么是“職業(yè)心態(tài)”
2、職業(yè)心態(tài):誠實、正直、公平、關心員工、尊重員工、承擔責任
三、人事行政人員的職業(yè)生涯規(guī)劃
1、職業(yè)生涯規(guī)五步驟
2、人事行政人員職業(yè)定位與發(fā)展通道
第三講:行政人員壓力與情緒管理
一、IQ與EQ的區(qū)別
二、壓力的定義、來源及調(diào)節(jié)技巧
1、壓力的定義、來源、癥狀、正面意義
2、壓力的調(diào)節(jié)技巧
三、情緒的定義、來源及管理技巧
1、情緒的定義、來源、表現(xiàn)形式、正面價值
2、情緒的管理技巧
學員測試、游戲互動老師現(xiàn)場講解如何化解壓力
第四講:行政人員的職業(yè)形象與禮儀
一、行政人員的職業(yè)形象
1、內(nèi)在形象:處事態(tài)度與自我價值定位
2、外在形象:儀容、儀態(tài)、著裝技巧
二、行政人員的職業(yè)禮儀
1、辦公、電話、呈簽禮儀
2、接待、乘車、用餐禮儀
3、商務公關、名片交換禮儀
案例分析、現(xiàn)場模擬
第五講:行政人員的溝通協(xié)調(diào)能力
一、溝通中的障礙
二、溝通的基本步驟
三、有效溝通的技巧
四、學會與不同級別的同事進行工作協(xié)調(diào)
1、上級溝通與協(xié)調(diào)技巧
2、同級溝通與協(xié)調(diào)技巧
3、部門溝通與協(xié)調(diào)技巧
案例:某學校行政管理科的尷尬
第六講:行政人員的公文寫作能力管理
一、企業(yè)常見簽呈格式及寫作
1、簽呈的定義、類型、屬性
2、簽呈的格式及寫作技巧
二、企業(yè)行政公文種類及寫作
1、行政公文的定義、類型、特點
2、不同行政公文的格式與寫作技巧
講解、現(xiàn)場練習
第七講:辦公的5s管理培訓
1、5S的涵義
2、怎樣做好辦公室的整理工作
3、怎樣做好辦公室的整頓工作
4、怎樣做好辦公室的清潔工作
5、怎樣做好辦公室的清掃工作
6、推動變革的注意事項和操作方法
第八講:行政人員會議管理
1、成功會議的特點
2、會議時間安排的技巧
3、會前準備
4、會中協(xié)助
5、會后整理
練習:如何組織一場討論會議
第九講:行政人事管理
一、行政人事管理目標
二、行政人事管理4個工作事項
?。ㄒ唬﹩T工招聘管理
1、招聘工作知識準備
2、招聘管理工具表單
3、招聘管理工作流程
(二)員工培訓管理 (同上)
?。ㄈ﹩T工日常管理 (同上)
(四)員工出差管理 (同上)
第十講:行政管理培訓總結
孫瑛老師的其它課程
大客戶營銷訓練營 12.13
《大客戶銷售技巧特訓營》主講老師:孫瑛實戰(zhàn)派銷售管理培訓專家課程受眾:銷售部經(jīng)理、銷售人員。課時:2天授課方式:案例體驗+實戰(zhàn)方法+錄像觀賞+角色扮演+提問互動+分組討論+全面演練課程背景:21世紀不僅是科技騰飛的時代,更是爭奪銷售主動權的時代。在市場中20的銷售精英占領了80的客戶資源!在公司中,20的優(yōu)質(zhì)客戶創(chuàng)造了80的利潤!因此,如何有效管理大客戶決定
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《無敵銷售技巧特訓營》 12.13
《無敵銷售技巧特訓營》主講老師:孫瑛實戰(zhàn)派銷售管理培訓專家課程受眾:銷售部經(jīng)理、銷售人員。課時:2天授課方式:案例體驗+實戰(zhàn)方法+錄像觀賞+角色扮演+提問互動+分組討論+全面演練課程背景:為什么銷售人員一出去就得罪客戶?為什么銷售人員總是說競爭對手的產(chǎn)品好為什么銷售人員在推銷自己的產(chǎn)品時總是顯得很機械為什么銷售人員到了該成交的時候總是退縮為什么同樣銷售人員銷
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贏在中層—中層管理技能特訓營 01.01
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NLP情緒與壓力管理 01.01
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員工職業(yè)化素養(yǎng)與習慣特訓營 01.01
課程大綱: 破冰篇: 游戲:動作創(chuàng)造情緒、一起抓 尋找你的搭檔、尋找你的鐵三角 尋找你的寶貝 幾點連線游戲 部分員工職業(yè)化心態(tài) 行行出狀元,沒有做不好的工作,只有做不好工作的人 1.強烈的企圖心決定讓你職業(yè)的生涯有多遠走多遠?! T工沒有企圖心的原因是什么? 獲得企圖心的四大法寶?! 」适拢焊F人缺什么 視頻:絕不放棄 2.你的工作有目標
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無敵銷售技巧特訓營內(nèi)訓 01.01
課程大綱: 破冰篇: 游戲:動作創(chuàng)造情緒、一起抓 尋找你的搭檔、尋找你的鐵三角 尋找你的寶貝 幾點連線游戲 PK小組成立設定團隊口號 篇銷售禮儀篇 一、銷售禮儀之“儀容” 1、女士儀容要求 2、男士儀容要求 二、銷售禮儀之“儀表” 1、男士著裝要求 2、女士穿著要求 三、銷售禮儀之“專業(yè)舉止” 1、站姿訓練 2、坐姿訓練
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打造無敵銷售技巧特訓“” 01.01
破冰篇:游戲:動作創(chuàng)造情緒、一起抓尋找你的搭檔、尋找你的鐵三角尋找你的寶貝幾點連線游戲PK小組成立設定團隊口號篇銷售禮儀篇一、銷售禮儀之“儀容” 1、女士儀容要求 2、男士儀容要求 二、銷售禮儀之“儀表” 1、男士著裝要求 2、女士穿著要求 三、銷售禮儀之“專業(yè)舉止” 1、站姿訓練 2、坐姿訓練 3、走姿訓練4、手勢訓練5、微笑的訓練
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打造無敵卓越銷售團隊特訓營“” 01.01
部分你的團隊到底得的是什么病1.“兵熊熊一個、將熊熊一窩”,你的團隊銷售業(yè)績上不去應先從上面抓起。故事:大雁飛翔的故事2.沒有好的目標與激勵機制,員工不會拿出100熱情工作。案例:小王奪標的故事3.團隊成員明爭暗斗、不懂合作,缺乏良好的競爭氛圍,這是缺乏凝聚力。故事:誰是世界上重要的人4.干好干壞一個樣使優(yōu)秀的銷售人員離職、差的銷售人員張狂。案例:沒有銷售數(shù)
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從小兵到小官—新任經(jīng)理人修煉“” 01.01
部分新任經(jīng)理人如何管理自己?章新崗位和原來有什么不同1.從專業(yè)走向管理的困惑2.管理者的身份與角色定位3.管理者應具備的態(tài)度與意識4.管理者的任務5.管理者應具備的技能第二章新任管理者必學的兩種武器1.管理者的時間管理時間分析:我的時間用的有效嗎?時間管理的四個象限時間管理策略中層管理者如何識別工作輕重緩急?中層管理者應培養(yǎng)哪些時間管理習慣?中層管理者應掌握
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贏在中層—MTP中層管理技能特訓營“” 01.01
部分中層經(jīng)理個人成長篇章中層經(jīng)理人首先學會做該做的事1.你會犯這些中層經(jīng)理人常見的管理錯誤嗎?2.認清自己的位置才能有效的發(fā)揮自己的作用。3.對下屬來說身教勝于言教。4.中層經(jīng)理就是企業(yè)完成任務的保障。5.光有程咬金的“三板斧”是不夠的。案例:他到底錯在哪里?第二章中層經(jīng)理為什么“忙、盲、?!保恳曨l:死神的賬單游戲:你還剩多少時間?1.中層經(jīng)理的時間管理方法
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