員工職業(yè)化素養(yǎng)與習(xí)慣特訓(xùn)營(yíng)

  培訓(xùn)講師:孫瑛

講師背景:
實(shí)戰(zhàn)派銷售管理培訓(xùn)專家培訓(xùn)加顧問模式創(chuàng)始人資深團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練導(dǎo)師企業(yè)教練技術(shù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練導(dǎo)師浙江大學(xué)MBA哈爾濱理工大學(xué)工學(xué)碩士慧幫管理咨詢首席顧問NLP高級(jí)執(zhí)行師二十年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)深圳盛之景、沈陽溫馨等多家企業(yè)管理顧問曾任:  哈爾濱醫(yī)藥集 詳細(xì)>>

孫瑛
    課程咨詢電話:

員工職業(yè)化素養(yǎng)與習(xí)慣特訓(xùn)營(yíng)詳細(xì)內(nèi)容

員工職業(yè)化素養(yǎng)與習(xí)慣特訓(xùn)營(yíng)
課程大綱:

  破冰篇:

  游戲:動(dòng)作創(chuàng)造情緒、一起抓
  尋找你的搭檔、尋找你的鐵三角
  尋找你的寶貝
  幾點(diǎn)連線游戲

  **部分員工職業(yè)化心態(tài)
  行行出狀元,沒有做不好的工作,只有做不好工作的人
  1.強(qiáng)烈的企圖心決定讓你職業(yè)的生涯有多遠(yuǎn)走多遠(yuǎn)。
  員工沒有企圖心的原因是什么?
  獲得企圖心的四大法寶。
  故事:窮人缺什么
  視頻:絕不放棄
  2.你的工作有目標(biāo)嗎?
  如何設(shè)定適合自己的目標(biāo)?
  設(shè)定目標(biāo)后怎樣做分解與計(jì)劃?
  確保目標(biāo)達(dá)成的心法。
  案例:哈佛大學(xué)的調(diào)查報(bào)告
  目標(biāo)管理“七星陣”
  3.怎樣讓自己永遠(yuǎn)保持充電的狀態(tài)。
  員工怎樣設(shè)定自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃?
  員工怎樣向身邊的人學(xué)習(xí)?
  視頻:俞敏洪的演講
  員工必學(xué)的幾種知識(shí)
  4.怎樣克服職業(yè)倦怠癥?
  如何度過職業(yè)倦怠期?
  激情四射是業(yè)務(wù)成功的法寶。
  “菜鳥”變“鳳凰”的九個(gè)熱情魔法
  5.成功者都是比別人更努力者。
  怎樣在工作中做到更努力?
  如何養(yǎng)成堅(jiān)持的習(xí)慣?
  視頻:24小時(shí)的堅(jiān)持
  6.自信是成功的基石。
  自信是怎樣產(chǎn)生的?
  影響自信的因素有哪些?
  如何在工作過程中不斷建立自己的自信?
  簡(jiǎn)易自信充電法。
  7.焦點(diǎn)放在顧客身上任何事情都會(huì)能解決。
  掌握顧客的“5W1H”
  你了解顧客的性格嗎?
  客戶是用來感動(dòng)的不是用來搞定的。
  8.積極的人員像太陽、照到哪里哪里亮。
  積極的人員在工作是怎樣表現(xiàn)的?
  故事:兩個(gè)業(yè)務(wù)員
  9.人是因?yàn)榭鞓凡盼⑿Α?
  樂觀的人員走到哪里都受歡迎。
  怎樣保持樂觀的心態(tài)?
  10.堅(jiān)忍不拔---做到徹底才精彩。
  視頻:絕不放棄
  練習(xí):一分鐘建立親和感
  游戲:A---B我要飛的更高

  第二部分員工的職業(yè)化禮儀
  一、職業(yè)禮儀之“儀容”
  1、女士?jī)x容要求
  2、男士?jī)x容要求
  二、職業(yè)禮儀之“儀表”
  1、男士著裝要求
  2、女士穿著要求
  三、職業(yè)禮儀之“專業(yè)舉止”
  1、站姿訓(xùn)練
  2、坐姿訓(xùn)練
  3、走姿訓(xùn)練
  4、手勢(shì)訓(xùn)練
  5、微笑的訓(xùn)練
  四、職業(yè)禮儀之“電話溝通”
  1、電話前的準(zhǔn)備
  2、塑造親和力電話形象
  3、標(biāo)準(zhǔn)電話禮儀
  五、職業(yè)禮儀之“用餐禮儀”
  1、準(zhǔn)備邀請(qǐng)
  2、餐桌座次
  3、餐桌禁忌
  六、職業(yè)禮儀之“工作禮儀”
  1、名片禮儀
  2、專業(yè)的“工具箱”
  視頻:楊瀾申奧形象禮儀展示
  PK訓(xùn)練一:誰的禮儀好?誰模仿壞的禮儀像?

  第三部分員工職業(yè)化目標(biāo)與計(jì)劃
  1.計(jì)劃為何重要?
  2.制定計(jì)劃的步驟
  3.應(yīng)用目標(biāo)制定SMART原則
  4.決策方法和工具
  5.如何做工作分解?
  6.如何對(duì)工作排序?
  7.制定行動(dòng)計(jì)劃表
  8.PDCA循環(huán)
  【演練】:用WBS工具做工作分解

  第四部分員工職業(yè)化的溝通
  游戲:迷你溝通小游戲
  一、職業(yè)溝通之表達(dá)
  故事:一封家書解難題  乞丐如何寫詞語?
 ?。?、溝通表達(dá)有幾種方式?
 ?。?、怎樣表達(dá)能讓別人舒服?
 ?。?、怎樣表達(dá)不同的意見?
  4、合一架構(gòu)法說出你的觀點(diǎn)。
  5、怎么說比說什么更重要。
  視頻:士兵突擊片斷
  二、職業(yè)溝通之提問
  游戲:我是誰?
  1、開放式問句與封閉式問句。
 ?。?、發(fā)問者應(yīng)該克服的6個(gè)弱點(diǎn)。
 ?。?、從7個(gè)方面提高發(fā)問水平。
 ?。?、發(fā)問時(shí)應(yīng)掌握的6個(gè)技巧。
  三、職業(yè)溝通之傾聽
  故事:三個(gè)小金人  到底哪里著火了?
 ?。薄⒂绊憙A聽效率的3大因素。
  2、提高傾聽效率的6個(gè)技巧。
  3、傾聽從“心”開始
  游戲:老師說的是什么?
  四、職業(yè)溝通之反饋
  故事:猴王演講智慧高 多次溝通受影響
 ?。?、給與反饋的5個(gè)技巧。
  2、接收反饋的5項(xiàng)注意。
  五、提高與上級(jí)的溝通能力
  故事:劉墉為何沒死成?
 ?。?、與上級(jí)有效溝通的6個(gè)因素。
  2、與上級(jí)溝通的4種態(tài)度。
 ?。?、與4種不同性格上級(jí)溝通的方法。
  訓(xùn)練:現(xiàn)場(chǎng)模擬與上級(jí)溝通
  六、提高與同事的溝通能力
  故事;改善關(guān)系用贊揚(yáng)
 ?。?、與同事怎樣協(xié)調(diào)能快速的解決問題?
 ?。?、同級(jí)溝通常見誤區(qū)。

  第五部分員工職業(yè)化必備的50個(gè)習(xí)慣
  一、必須養(yǎng)成的習(xí)慣有哪些?
 ?。?、心態(tài)類習(xí)慣
 ?。?、溝通類習(xí)慣
 ?。?、日常工作類習(xí)慣
 ?。础⒔鉀Q問題類習(xí)慣
 ?。怠r(shí)間管理類習(xí)慣
  二、怎樣讓習(xí)慣固化在員工身上?
  精彩結(jié)尾:
 ?。薄⑽业某兄Z
 ?。病⒏卸鞯男?/p>

 

孫瑛老師的其它課程

《大客戶銷售技巧特訓(xùn)營(yíng)》主講老師:孫瑛實(shí)戰(zhàn)派銷售管理培訓(xùn)專家課程受眾:銷售部經(jīng)理、銷售人員。課時(shí):2天授課方式:案例體驗(yàn)+實(shí)戰(zhàn)方法+錄像觀賞+角色扮演+提問互動(dòng)+分組討論+全面演練課程背景:21世紀(jì)不僅是科技騰飛的時(shí)代,更是爭(zhēng)奪銷售主動(dòng)權(quán)的時(shí)代。在市場(chǎng)中20的銷售精英占領(lǐng)了80的客戶資源!在公司中,20的優(yōu)質(zhì)客戶創(chuàng)造了80的利潤(rùn)!因此,如何有效管理大客戶決定

 講師:孫瑛詳情


《無敵銷售技巧特訓(xùn)營(yíng)》主講老師:孫瑛實(shí)戰(zhàn)派銷售管理培訓(xùn)專家課程受眾:銷售部經(jīng)理、銷售人員。課時(shí):2天授課方式:案例體驗(yàn)+實(shí)戰(zhàn)方法+錄像觀賞+角色扮演+提問互動(dòng)+分組討論+全面演練課程背景:為什么銷售人員一出去就得罪客戶?為什么銷售人員總是說競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品好為什么銷售人員在推銷自己的產(chǎn)品時(shí)總是顯得很機(jī)械為什么銷售人員到了該成交的時(shí)候總是退縮為什么同樣銷售人員銷

 講師:孫瑛詳情


課程大綱:  部分中層經(jīng)理個(gè)人成長(zhǎng)篇  章中層經(jīng)理人首先學(xué)會(huì)做該做的事  1.你會(huì)犯這些中層經(jīng)理人常見的管理錯(cuò)誤嗎?  2.認(rèn)清自己的位置才能有效的發(fā)揮自己的作用?! ?.對(duì)下屬來說身教勝于言教?! ?.中層經(jīng)理就是企業(yè)完成任務(wù)的保障?! ?.光有程咬金的“三板斧”是不夠的?! “咐核降族e(cuò)在哪里?  第二章中層經(jīng)理為什么“忙、盲、?!保俊 ∫曨l:死神的賬

 講師:孫瑛詳情


課程大綱:  破冰篇:  游戲:動(dòng)作創(chuàng)造情緒、一起抓  尋找你的搭檔、尋找你的鐵三角  尋找你的寶貝  幾點(diǎn)連線游戲  部分NLP基礎(chǔ)篇  1.什么是NLP?  2.NLP的歷史與發(fā)展?! ?.NLP理論精華的12條假設(shè)?! ]有兩個(gè)人是一樣的  一個(gè)人不能控制另一個(gè)人  有效果比有道理重要  只有由感官經(jīng)驗(yàn)塑造出來的世界,沒有絕對(duì)真實(shí)的世界  溝通的意義取

 講師:孫瑛詳情


  課程大綱:  破冰篇:  游戲:動(dòng)作創(chuàng)造情緒、一起抓  尋找你的搭檔、尋找你的鐵三角  尋找你的寶貝  幾點(diǎn)連線游戲  PK小組成立設(shè)定團(tuán)隊(duì)口號(hào)  篇銷售禮儀篇  一、銷售禮儀之“儀容”  1、女士?jī)x容要求  2、男士?jī)x容要求  二、銷售禮儀之“儀表”  1、男士著裝要求  2、女士穿著要求  三、銷售禮儀之“專業(yè)舉止”  1、站姿訓(xùn)練  2、坐姿訓(xùn)練 

 講師:孫瑛詳情


破冰篇:游戲:動(dòng)作創(chuàng)造情緒、一起抓尋找你的搭檔、尋找你的鐵三角尋找你的寶貝幾點(diǎn)連線游戲PK小組成立設(shè)定團(tuán)隊(duì)口號(hào)篇銷售禮儀篇一、銷售禮儀之“儀容”  1、女士?jī)x容要求  2、男士?jī)x容要求  二、銷售禮儀之“儀表”  1、男士著裝要求  2、女士穿著要求  三、銷售禮儀之“專業(yè)舉止”  1、站姿訓(xùn)練    2、坐姿訓(xùn)練 3、走姿訓(xùn)練4、手勢(shì)訓(xùn)練5、微笑的訓(xùn)練  

 講師:孫瑛詳情


部分你的團(tuán)隊(duì)到底得的是什么病1.“兵熊熊一個(gè)、將熊熊一窩”,你的團(tuán)隊(duì)銷售業(yè)績(jī)上不去應(yīng)先從上面抓起。故事:大雁飛翔的故事2.沒有好的目標(biāo)與激勵(lì)機(jī)制,員工不會(huì)拿出100熱情工作。案例:小王奪標(biāo)的故事3.團(tuán)隊(duì)成員明爭(zhēng)暗斗、不懂合作,缺乏良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍,這是缺乏凝聚力。故事:誰是世界上重要的人4.干好干壞一個(gè)樣使優(yōu)秀的銷售人員離職、差的銷售人員張狂。案例:沒有銷售數(shù)

 講師:孫瑛詳情


部分新任經(jīng)理人如何管理自己?章新崗位和原來有什么不同1.從專業(yè)走向管理的困惑2.管理者的身份與角色定位3.管理者應(yīng)具備的態(tài)度與意識(shí)4.管理者的任務(wù)5.管理者應(yīng)具備的技能第二章新任管理者必學(xué)的兩種武器1.管理者的時(shí)間管理時(shí)間分析:我的時(shí)間用的有效嗎?時(shí)間管理的四個(gè)象限時(shí)間管理策略中層管理者如何識(shí)別工作輕重緩急?中層管理者應(yīng)培養(yǎng)哪些時(shí)間管理習(xí)慣?中層管理者應(yīng)掌握

 講師:孫瑛詳情


部分中層經(jīng)理個(gè)人成長(zhǎng)篇章中層經(jīng)理人首先學(xué)會(huì)做該做的事1.你會(huì)犯這些中層經(jīng)理人常見的管理錯(cuò)誤嗎?2.認(rèn)清自己的位置才能有效的發(fā)揮自己的作用。3.對(duì)下屬來說身教勝于言教。4.中層經(jīng)理就是企業(yè)完成任務(wù)的保障。5.光有程咬金的“三板斧”是不夠的。案例:他到底錯(cuò)在哪里?第二章中層經(jīng)理為什么“忙、盲、?!??視頻:死神的賬單游戲:你還剩多少時(shí)間?1.中層經(jīng)理的時(shí)間管理方法

 講師:孫瑛詳情


破冰篇:游戲:動(dòng)作創(chuàng)造情緒、一起抓尋找你的搭檔、尋找你的鐵三角尋找你的寶貝部分尋回自我故事:心輕者上天堂心靈的齋戒1.我是誰健康的三色花2.現(xiàn)實(shí)的我,理想中的我,別人眼中的我3.身心合一的練習(xí)拜菩薩的故事4.人生的三個(gè)怪圈總在無效的行為里重復(fù),而且情不自禁總想改變他人、事和世界,卻從不想改變自己的想法害怕成功、快樂和幸福,卻并不自知5.搞死自己的四個(gè)方法完美

 講師:孫瑛詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有