TTT內(nèi)部培訓(xùn)師

  培訓(xùn)講師：張軍英

講師背景：
張軍英老師石家莊經(jīng)濟(jì)學(xué)院（原河北地質(zhì)學(xué)院）經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)畢業(yè)，經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士；管理學(xué)碩士，高級人力資源管理師。曾在北京朗依制藥有限公司等著名企業(yè)從事多年的人力資源管理及高層管理工作，歷任培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、首席人力資源總監(jiān)等職，有 詳細(xì)>>

張軍英
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TTT內(nèi)部培訓(xùn)師詳細(xì)內(nèi)容

TTT內(nèi)部培訓(xùn)師
　　**階段：ttt基礎(chǔ)《神形兼?zhèn)?，收放自如?BR>　　● 呈現(xiàn)心法：真性情 平常話 身邊事
　　● 培訓(xùn)師的自我管理：怯場測試及怯場化解/壓力人格模式/壓力分散法/培訓(xùn)師的專業(yè)風(fēng)范:身手步、看聽說/身形 手勢 步法/眼法：觸訣、罩訣、貼訣/聽法：場意識和反饋/說法：吐歸、含咬、斷連、抑揚(yáng)、輕重、緩急
　　● 培訓(xùn)現(xiàn)場規(guī)劃和環(huán)境優(yōu)化場地布置與設(shè)備定位/燈光、音響和溫度的調(diào)節(jié)/白板、投影、掛圖、冠能表
　　第二階段：TTT專業(yè)表達(dá)《粗枝大葉，妙趣橫生》
　　● 表達(dá)心法：探究本源 反思常識
　　● 表達(dá)技巧：圖、表、數(shù)、字
　　● 專業(yè)問答：提問與應(yīng)答技巧
　　● 素材與主題：審角度、析素材、定框架、破主題、展論述、結(jié)觀點(diǎn)
　　● 精彩點(diǎn)評之道：潤、切、塑
　　● 情理并茂:理性話題感性演繹/感性話題理性升華
　　● 專業(yè)表達(dá)技巧：捷思漫講/脫口秀/瞬間排比
　　第三階段：TTT編導(dǎo)藝術(shù)《萬物皆著我之色彩》
　　● 編導(dǎo)心法：您想我講，我說您要
　　● 內(nèi)容設(shè)計的關(guān)鍵及框架:設(shè)計切入點(diǎn)/發(fā)掘價值點(diǎn)/抓住關(guān)鍵點(diǎn)/找到問題點(diǎn)/把握興奮點(diǎn)
　　●　重建課程內(nèi)容：同中講出不同
　　● 課程講授模型:導(dǎo)入：龍首先聲奪人/綱要：豬肚脈絡(luò)層次/演繹：虎背紋理修飾/資源：豹腰適切有力/收結(jié)：鳳尾回味無窮
　　● 標(biāo)準(zhǔn)教案的基本模塊:課堂演示稿本/培訓(xùn)師講解稿本/學(xué)員應(yīng)用講義/課堂隨堂講義/培訓(xùn)資源提要（夾片）/備用資源庫/培訓(xùn)行為配置表
　　● 職業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)行為的配置::時間線/內(nèi)容線/演示線/活動線/效果線
　　● 課堂講授的配置——做厚講薄，定活兩便:主明線缺不得/主暗線有更好/輔明顯求充分/輔暗線保豐富
　　● 常用訓(xùn)練形式和訓(xùn)練方法
　　第四階段：TTT進(jìn)階《學(xué)習(xí)忘我，應(yīng)用無他》
　　● TTT 釋義與TTT 定位/教育和培訓(xùn)的區(qū)別/成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)和有效訓(xùn)練的職業(yè)應(yīng)對
　　● TTT 核心心法：首善、樂從、對接、區(qū)分、感召、分享
　　● TTT 訓(xùn)練核心：學(xué)員有悟—培訓(xùn)主體/老師善化—培訓(xùn)主導(dǎo)/課堂能應(yīng)—培訓(xùn)主場
　　● 培訓(xùn)師的職業(yè)角色：編—培訓(xùn)課程的設(shè)計者/導(dǎo)—培訓(xùn)活動的組織者/演—培訓(xùn)內(nèi)容的表達(dá)者
　　● 培訓(xùn)師的八大能力模型:課堂表達(dá)呈現(xiàn)能力/訓(xùn)練促動能力/問題解答能力/點(diǎn)化點(diǎn)評能力/課堂掌控能力/課程開發(fā)能力/講授方案設(shè)計能力/訓(xùn)練指導(dǎo)能力
　　● TTT 學(xué)習(xí)要領(lǐng)：說時似悟 對境生迷:投入多少，收獲多少/參與多深，領(lǐng)悟多深/未曾經(jīng)歷，不成經(jīng)驗/敞開心扉，方有心得
　　● 職業(yè)心法：本色做人 角色做事
　　● 培訓(xùn)效果深化:吸引學(xué)員的技巧/激發(fā)學(xué)員參與的技法/互動氣氛的營造
　　● 課堂掌控:非常態(tài)學(xué)員管理/課堂掌控對策/培訓(xùn)時間安排
　　● 職業(yè)提升：引導(dǎo)學(xué)員改變行為
　　● 評估反饋——四級評估模型:反應(yīng)層評估——觀察學(xué)員課堂反應(yīng)/學(xué)習(xí)層評估——檢視學(xué)員學(xué)習(xí)結(jié)果/行為層評估——考核學(xué)員工作表現(xiàn)/結(jié)果層評估——衡量組織績效提升
　　● 培訓(xùn)師的能級和成長：能工：學(xué)未知，教已知—傳術(shù)/巧匠：做已知，教所做—傳法/名師：精已做，創(chuàng)所教—傳道/從常態(tài)到職態(tài)，從刻意到隨意/培訓(xùn)師職業(yè)化成長的五個一
　　● TTT 的高境界

 

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