醫(yī)院人力資源管理培訓
　　**部分 醫(yī)院人力資源管理概述
　　**講 醫(yī)院人力資源管理基本概念
　　一、醫(yī)院人力資源
　　二、醫(yī)院人力資源管理
　　第二講 醫(yī)院人力資源管理現(xiàn)狀
　　一、我國醫(yī)院人力資源數(shù)量與結(jié)構(gòu)
　　二、醫(yī)院人力資源管理現(xiàn)狀
　　三、醫(yī)院人力資源管理存在的問題
　　第三講 醫(yī)院人力資源管理改革與發(fā)展
　　一、醫(yī)院領(lǐng)導體制改革
　　二、醫(yī)院人事制度改革
　　三、醫(yī)院分配制度改革
　　四、醫(yī)院人力資源流動配置改革
　　第二部分 醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)與工作分析
　　**講 醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)置
　　一、醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)的概念和特點
　　二、醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)的主要功能
　　三、現(xiàn)代醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)類型
　　四、醫(yī)院的崗位設(shè)置
　　第二講 醫(yī)院工作分析
　　一、醫(yī)院工作分析概述
　　二、醫(yī)院工作分析的過程
　　第三講 醫(yī)院領(lǐng)導體制
　　一、醫(yī)院領(lǐng)導體制的歷史沿革
　　二、領(lǐng)導體制的內(nèi)容
　　三、醫(yī)院領(lǐng)導體制類型
　　四、其他國家醫(yī)院領(lǐng)導體制模式
　　第三部分 醫(yī)院人力資源分級分類管理
　　**講 醫(yī)院人力資源構(gòu)成類別及等級
　　一、醫(yī)院人力資源崗位類別
　　二、醫(yī)院人力資源崗位等級設(shè)置
　　第二講 專業(yè)技術(shù)人員管理
　　一、醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人員任職條件
　　二、醫(yī)院衛(wèi)生技術(shù)人員職務評聘管理
　　三、醫(yī)院醫(yī)護專業(yè)技術(shù)人員執(zhí)業(yè)注冊管理
　　四、醫(yī)師護士的權(quán)利與義務
　　五、其他專業(yè)技術(shù)人員管理
　　第三講 醫(yī)院管理人員管理
　　一、醫(yī)院管理人員概述
　　二、任職條件
　　三、管理人員職能
　　四、醫(yī)院管理隊員的職業(yè)化發(fā)展
　　第四講 工勤技能人員管理
　　一、醫(yī)院工勤技能人員概述
　　二、任職條件
　　三、工勤技能人員的發(fā)展
　　第四部分 醫(yī)院人力資源規(guī)劃
　　**講 人力資源規(guī)劃概述
　　一、人力資源規(guī)劃的含義及特征
　　二、醫(yī)院人力資源規(guī)劃的內(nèi)涵及作用
　　三、醫(yī)院人力資源規(guī)劃的類型
　　四、醫(yī)院人力資源規(guī)劃發(fā)展的趨勢
　　第二講 醫(yī)院人力資源規(guī)劃的制定
　　一、醫(yī)院人力資源規(guī)劃編制程序
　　二、人力資源規(guī)劃重點
　　第三講 醫(yī)院人力資源預測
　　一、醫(yī)院人力資源需求預測
　　二、醫(yī)院人力資源供給預測
　　第五部分 醫(yī)院員工招聘與使用
　　**講 醫(yī)院勞動關(guān)系管理
　　一、勞動關(guān)系的含義及特征
　　二、我國勞動關(guān)系現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢
　　三、醫(yī)院勞動關(guān)系管理
　　第二講 醫(yī)院員工的招聘與錄用
　　一、醫(yī)院員工招聘概述
　　二、醫(yī)院員工招聘的過程
　　三、醫(yī)院員工招聘工作的現(xiàn)狀及發(fā)展
　　第三講 人事代理與人才派遣
　　一、人事代理
　　二、人才派遣
　　第四講 醫(yī)院勞動人事爭議
　　一、勞動爭議與人事爭議概述
　　二、醫(yī)院勞動與人事爭議產(chǎn)生的原因
　　三、醫(yī)院勞動與人事爭議的解決途徑
　　四、醫(yī)院勞動與人事爭議的應對措施
　　第六部分 醫(yī)院人力資源培訓與開發(fā)
　　**講 醫(yī)院人力資源培訓概述
　　一、培訓特點和意義
　　二、培訓現(xiàn)狀
　　三、醫(yī)院職責
　　四、培訓模式
　　第二講 醫(yī)院人力資源培訓流程
　　一、需求分析
　　二、培訓計劃
　　三、培訓實施
　　四、培訓評估
　　第三講 醫(yī)院人力資源培訓需求與計劃
　　一、需求調(diào)查與分析
　　二、培訓邏輯框架編制
　　三、培訓計劃的制訂
　　第四講 醫(yī)院人力資源培訓組織實施
　　一、培訓課程的確定
　　二、培訓形式的選擇
　　三、培訓時間/地點的選擇
　　四、培訓師資的管理
　　五、培訓資料的選擇
　　六、培訓對象的選擇
　　第五講 培訓評估
　　一、概述
　　二、評估分類
　　三、評估流程
　　四、評估方法
　　五、評估報告
　　第六講 職業(yè)生涯管理
　　一、職業(yè)生涯管理概述
　　二、醫(yī)院職業(yè)生涯管理
　　第七部分 醫(yī)院人力資源評價
　　**講 醫(yī)院人力資源評價概述
　　第二講 醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人員評價
　　一、醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人員職務評價回顧
　　二、衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)資格考試
　　三、醫(yī)師資格考試
　　四、護士執(zhí)業(yè)資格考試
　　五、醫(yī)院衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)資格評價存在的問題與思考
　　第三講 醫(yī)院人力資源勝任力評價
　　一、勝任力評價的理念
　　二、勝任力評價的實施
　　三、勝任力評價結(jié)果的運用
　　第四講 評價方法與技術(shù)
　　一、人才評價的基本類型
　　二、不同評價方法的優(yōu)勢和局限性
　　三、不同人才評價方法的運用現(xiàn)狀
　　四、基于勝任力的人才評價技術(shù)組合
　　五、基于勝任力的評價中心技術(shù)
　　第八部分 醫(yī)院人力資源績效管理
　　**講 醫(yī)院績效管理概述
　　一、醫(yī)院績效的含義及特點
　　二、醫(yī)院績效管理的含義
　　三、我國醫(yī)院績效管理的發(fā)展
　　第二講 醫(yī)院績效管理系統(tǒng)
　　第三講 績效考核方法與應用
　　第九部分 醫(yī)院的薪酬管理
　　**講 醫(yī)院薪酬的基本概念
　　第二講 醫(yī)院薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計與管理策略
　　第三講 員工社會保障
　　第十部分 醫(yī)院人才流動與穩(wěn)定
　　**講 人才流動概述
　　一、人才流動的概念
　　二、醫(yī)院人才流動的歷史回顧
　　三、醫(yī)院人才流動的意義
　　四、正確引導醫(yī)院人才的合理流動
　　五、醫(yī)院人才流動的原因
　　六、醫(yī)院人才流動的形式
　　七、醫(yī)院人才的智力流動
　　第二講 醫(yī)院人才流動的特點
　　一、醫(yī)院人才流動的主要特點
　　二、醫(yī)院人才流動的管理
　　第三講 醫(yī)院人才隊伍的穩(wěn)定
　　一、醫(yī)院人才在流動中保持穩(wěn)定
　　二、穩(wěn)定醫(yī)院人才隊伍的策略
　　第十一部分 醫(yī)院人力資源管理診斷
　　**講 醫(yī)院人力資源管理診斷概述
　　一、醫(yī)院人力資源管理的理想局面
　　二、我國醫(yī)院人力資源管理的常見問題
　　三、開展醫(yī)院人力資源管理診斷的意義
　　四、醫(yī)院人力資源管理診斷的概念
　　第二講 醫(yī)院人力資源管理診斷的內(nèi)容
　　一、醫(yī)院人力資源管理方針戰(zhàn)略和人力資源管理組織診斷
　　二、醫(yī)院人力資源供需規(guī)劃診斷
　　三、醫(yī)院人力資源考核與薪酬管理評價的診斷
　　四、能力開發(fā)和繼續(xù)教育培訓診斷
　　五、醫(yī)院人際關(guān)系診斷
　　六、醫(yī)院管理人員能力素質(zhì)綜合評價診斷
　　七、員工綜合滿意度評價診斷
　　第三講 醫(yī)院人力資源管理診斷的主要數(shù)據(jù)采集方法
　　第四講 醫(yī)院人力資源管理診斷的主要分析模型
　　第五講 醫(yī)院人力資源管理診斷的程序
　　第十二部分 衛(wèi)生人力資源開發(fā)與管理的趨勢

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