成本管理與創(chuàng)新

  培訓(xùn)講師：倪合明

講師背景：
國(guó)內(nèi)知名人力資源管理專(zhuān)家、培訓(xùn)專(zhuān)家，香港光華管理學(xué)院特聘教授，多家著名大學(xué)HR班特邀講師，江蘇省企業(yè)管理咨詢(xún)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，現(xiàn)任時(shí)代光華e-learning應(yīng)用實(shí)施中心首席顧問(wèn)，從事培訓(xùn)行業(yè)20載，服務(wù)過(guò)的企業(yè)不計(jì)其數(shù)。因本課程實(shí)用性極強(qiáng)，應(yīng)邀 詳細(xì)>>

    課程咨詢(xún)電話(huà)：

成本管理與創(chuàng)新詳細(xì)內(nèi)容

成本管理與創(chuàng)新
　　一、戰(zhàn)略性成本管理
　　1）客戶(hù)核心價(jià)值的涵義
　　2）企業(yè)資源配置模型
　　二、改善工作，將成本變?yōu)橥顿Y
　　1）成本改善，人人有責(zé)
　　2）銷(xiāo)售費(fèi)用（區(qū)域市場(chǎng)價(jià)值）的分析
　　3）產(chǎn)品價(jià)值的分析
　　4）某大型發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)年終獎(jiǎng)發(fā)放案例
　　5）實(shí)物福利發(fā)放案例
　　三、成本控制的主要矛盾（成本管理的關(guān)鍵部門(mén)及成本管控的思路）
　　1）成本控制要從源頭抓起
　　2）價(jià)值工程
　　四、顯性成本與隱性成本的管控
　　1）資金占用成本的管理
　　2）效率成本的管理
　　3）風(fēng)險(xiǎn)成本的管理
　　五、不同成本對(duì)象的管控規(guī)律與管控方法
　　1）HR成本
　　2）質(zhì)量成本
　　六、打造全員成本文化，持續(xù)改善成本管理工作，構(gòu)建企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
　　1）文化是一種信仰
　　2）夯實(shí)成本管理的基礎(chǔ)工作
　　總結(jié)：預(yù)算管理與成本控制的完美結(jié)合
　　1）預(yù)算管理是面向結(jié)果的管理
　　2）成本控制是面向過(guò)程的管理

 

倪合明老師的其它課程

　　單元一、財(cái)務(wù)分析概述　　1．財(cái)務(wù)分析的含義及功能　　2．你的分析報(bào)告做給誰(shuí)看　　3．財(cái)務(wù)分析的忌諱（實(shí)案解析）　　4．一個(gè)好的分析報(bào)告的特點(diǎn)（實(shí)案解析）　　5．如何發(fā)揮財(cái)務(wù)分析的作用　　單元二、會(huì)計(jì)報(bào)表分析　　1．傳統(tǒng)會(huì)計(jì)報(bào)表分析方法及其特點(diǎn)　　2．傳統(tǒng)會(huì)計(jì)報(bào)表分析方法的局限性　　3．哈佛分析框架及方法　　4．案例分析：哈佛分析框架的具體運(yùn)用　　單元三、

 講師：倪合明詳情

　　、產(chǎn)品財(cái)務(wù)管理概述　　●為什么需要全流程的產(chǎn)品財(cái)務(wù)管理　　●產(chǎn)品財(cái)務(wù)管理的12種方法論　　2、產(chǎn)品戰(zhàn)略階段的財(cái)務(wù)管理　　●公司級(jí)產(chǎn)品戰(zhàn)略可以選擇回答產(chǎn)品成本戰(zhàn)略?xún)?nèi)容?！　　竦统杀尽⒏叱杀?、恰當(dāng)成本策略的運(yùn)用?！　　癞a(chǎn)品線(xiàn)產(chǎn)品戰(zhàn)略需要制定產(chǎn)品財(cái)務(wù)目標(biāo)。　　●產(chǎn)品線(xiàn)財(cái)務(wù)的3年目標(biāo)。　　3、產(chǎn)品需求過(guò)程的財(cái)務(wù)管理　　●價(jià)格需求的調(diào)研　　●如果調(diào)研客戶(hù)真實(shí)性的價(jià)

 講師：倪合明詳情

 發(fā)布內(nèi)容，請(qǐng)點(diǎn)我！  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有