財(cái)務(wù)分析與控制
　　單元一、財(cái)務(wù)分析概述
　　1．財(cái)務(wù)分析的含義及功能
　　2．你的分析報(bào)告做給誰看
　　3．財(cái)務(wù)分析的忌諱（實(shí)案解析）
　　4．一個(gè)好的分析報(bào)告的特點(diǎn)（實(shí)案解析）
　　5．如何發(fā)揮財(cái)務(wù)分析的作用
　　單元二、會(huì)計(jì)報(bào)表分析
　　1． 傳統(tǒng)會(huì)計(jì)報(bào)表分析方法及其特點(diǎn)
　　2． 傳統(tǒng)會(huì)計(jì)報(bào)表分析方法的局限性
　　3． 哈佛分析框架及方法
　　4．案例分析：哈佛分析框架的具體運(yùn)用
　　單元三、內(nèi)部管理會(huì)計(jì)分析
　　1．內(nèi)部管理會(huì)計(jì)分析的維度及類別
　　2． 內(nèi)部管理會(huì)計(jì)分析的總體原則
　　3． 內(nèi)部管理財(cái)務(wù)分析的思路和方法
　　4． 如何做好例行分析
　　5． 典型的決策支持分析：項(xiàng)目決策分析
　　6．專項(xiàng)分析
　　7．如何構(gòu)建管理者駕駛艙和儀表板
　　8．實(shí)案解析---內(nèi)部管理會(huì)計(jì)分析
　　單元四、如何寫好財(cái)務(wù)分析報(bào)告
　　1．報(bào)告的閱讀對(duì)象及其需求
　　2．財(cái)務(wù)報(bào)告的分析框架
　　3．怎樣才能使報(bào)告具有高度和深度
　　4．財(cái)務(wù)分析報(bào)告的分析手法
　　5．重實(shí)質(zhì)也要做形式
　　6．分析過程中應(yīng)注意的其它問題
　　7．實(shí)案解析--財(cái)務(wù)分析報(bào)告
　　單元五、搭建和完善分析的基礎(chǔ)架構(gòu)
　　1． 好的分析需要好的基礎(chǔ)-財(cái)務(wù)核算框架
　　2． 預(yù)算和預(yù)測信息對(duì)分析的支撐
　　3． 統(tǒng)計(jì)信息和外部信息的使用
　　4． 提高效率和質(zhì)量：對(duì)分析工具的使用
　　單元六、如何做好分析之后的管控
　　1．為什么在分析和建議之后，仍然沒有改進(jìn)
　　2．財(cái)務(wù)要深入到什么程度？
　　3．財(cái)務(wù)分析作用的再認(rèn)識(shí)
　　4．跟蹤和反饋，形成長效機(jī)制
　　單元七、如何成為一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)分析師
　　1．優(yōu)秀的財(cái)務(wù)分析師的品質(zhì)
　　2．如何從優(yōu)秀到卓越

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